工會(huì)工作自檢自查報(bào)告

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧一段時(shí)間工作的付出，總體情況有好有壞，這時(shí)候，最關(guān)鍵的自查報(bào)告怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的工會(huì)工作自檢自查報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工會(huì)工作自檢自查報(bào)告1

　　一年來(lái)，工會(huì)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持配合下，始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系黨、政、群關(guān)系的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂(yōu)解難，努力維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真全面地履行了工會(huì)的基本職能。現(xiàn)將我所工會(huì)工作自查如下：

一、 工作開(kāi)展情況

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)工會(huì)組織建設(shè)、建立健全兩級(jí)工會(huì)組織。

　　自工會(huì)成立了各管理所工會(huì)分會(huì)后，又先后成立了分公司機(jī)關(guān)工會(huì)分會(huì)及服務(wù)區(qū)工會(huì)分會(huì)，并吸納新會(huì)員100余人進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)，完善各級(jí)工會(huì)職能機(jī)構(gòu)，有力地促進(jìn)分公司工會(huì)工作的深入開(kāi)展。努力增強(qiáng)自身活力。并認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)的相關(guān)要求，抓好工會(huì)組織制度化、規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效化工作機(jī)制，夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)，提高工作水平，使分公司工會(huì)按章有序的高效運(yùn)作，從而不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力和吸引力、凝聚力。

　　（二）堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督功能。

　　在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，分公司工會(huì)積極組織實(shí)施政務(wù)公開(kāi)。召開(kāi)座談會(huì)，傾聽(tīng)干部職工對(duì)我局工作的意見(jiàn)和建議，布置分公司、管理所、收費(fèi)站三級(jí)“政務(wù)公開(kāi)”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開(kāi)工資、考勤、和伙食情況，及時(shí)公開(kāi)公司各種文件精神。政務(wù)公開(kāi)使職工對(duì)公司發(fā)展方向、管理的方法、整個(gè)工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識(shí),加強(qiáng)了分公司的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開(kāi)也成為了一種無(wú)形的凝聚力，使分公司領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　?。ㄈ┡槁毠づ艖n(yōu)解難，使工會(huì)組織真正成為職工之家

　　工會(huì)始終把職工的冷暖放在心上，積極開(kāi)展送清涼、送溫暖活動(dòng)，20xx春節(jié)期間，分公司工會(huì)通過(guò)走訪(fǎng)慰問(wèn)、摸底調(diào)查，建立了困難職工檔案，并向5戶(hù)困難家庭，6名困難職工發(fā)放了慰問(wèn)物品；三八婦女節(jié)期間，工會(huì)專(zhuān)門(mén)為女職工發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品，召開(kāi)女工座談會(huì)，并組織開(kāi)展了女工知識(shí)講座等，進(jìn)一步凝聚女工力量，激發(fā)女工“半邊天”重要作用。7月組織開(kāi)展了“送清涼”活動(dòng)，為廣大職工發(fā)放價(jià)值兩萬(wàn)余元的降溫防暑用品； 9月，又對(duì)全公司500余名職工進(jìn)行健康體檢，確保大家身體健康，安心投入工作。同時(shí)還開(kāi)展了“職工食堂滿(mǎn)意度調(diào)查”“職工維權(quán)調(diào)研” “建好職工家、當(dāng)好娘家人”活動(dòng)真正讓職工感受到家庭般溫暖，不斷提升工會(huì)在職工中的形象，受到了廣大干部職工的贊譽(yù)。

　?。ㄋ模┕?huì)工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。

　　為了進(jìn)一步活躍分公司的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，工會(huì)組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，5月份，分公司開(kāi)展了“讀書(shū)月”活動(dòng)，評(píng)選并收集優(yōu)秀讀書(shū)心得體會(huì)30余篇，在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步落實(shí)“書(shū)香企業(yè)”建設(shè)，完善職工書(shū)屋，先后建成書(shū)屋13個(gè)，其中一級(jí)書(shū)屋2個(gè)，二級(jí)書(shū)屋1個(gè)，滿(mǎn)足了職工日常學(xué)習(xí)的'需求。7月份，我公司選派隊(duì)員在集團(tuán)工會(huì)舉辦的第四屆乒羽賽中，協(xié)同合作、頑強(qiáng)拼搏，取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。11月組織開(kāi)展了“職工文體活動(dòng)日”進(jìn)一步促進(jìn)分公司精神文明建設(shè)，鼓勵(lì)職工積極參加各種文體活動(dòng)，豐富職工的精神生活，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，展現(xiàn)了良好企業(yè)風(fēng)貌。通過(guò)這一系列文體活動(dòng)的開(kāi)展，不僅激發(fā)了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時(shí)也培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

　?。ㄎ澹┦巧罨瘎趧?dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　工會(huì)圍繞分公司中心工作，大力開(kāi)展評(píng)優(yōu)選樹(shù)典型活動(dòng)，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)氛圍，廣泛推進(jìn)崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)平臺(tái)。為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供一流服務(wù)，樹(shù)立起分公司職工的良好形象。通過(guò)“崗位練兵”“技能培訓(xùn)“、”技術(shù)比武”、“文明服務(wù)提升月”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　?。┌l(fā)揮職代會(huì)作用，深化企業(yè)民主管理

　　職代會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式，也是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要載體。長(zhǎng)期以來(lái)分公司通過(guò)不斷完善和發(fā)展職工代表大會(huì)制度，深入扎實(shí)地推進(jìn)職代會(huì)工作，對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的民主管理和民主監(jiān)督。一是始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，聽(tīng)取和審議關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、年度工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃、職工薪酬方案、民主評(píng)議、選聘、任免干部事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、獎(jiǎng)懲及評(píng)優(yōu)樹(shù)先、工傷養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納及使用情況等方面的內(nèi)容，充分履行職代會(huì)職權(quán)；二是堅(jiān)持完善和發(fā)展職代會(huì)制度，以職代會(huì)提案收集和落實(shí)為重要抓手，結(jié)合實(shí)際對(duì)職工反映的部分問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行答復(fù)，回復(fù)率100%，對(duì)分公司層面不能解決的問(wèn)題按照程序及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工會(huì)，做到件件有回音，事事有著落。并將提案工作由定期向日常轉(zhuǎn)變，逐漸實(shí)現(xiàn)提案征集工作的動(dòng)態(tài)管理；三是進(jìn)一步建立健全民主管理機(jī)制，建立并推行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和事務(wù)公開(kāi)制度、職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，增加了透明度，擴(kuò)大了知情權(quán)，拓寬了民主管理和民主監(jiān)督的形式。

二、存在的主要問(wèn)題

　　由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會(huì)組織自身的積極參與，xx管理所工會(huì)工作取得了一定的實(shí)效，但離上級(jí)的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動(dòng)性大，不便管理；職工入會(huì)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會(huì)率達(dá)不到要求；二是各基層站所工會(huì)小組長(zhǎng)主動(dòng)開(kāi)展工作的意識(shí)不強(qiáng)，開(kāi)展后缺少總結(jié)和提煉；取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的；三是各項(xiàng)工作臺(tái)賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開(kāi)展痕跡化工作記錄不夠全面；四是管理所工會(huì)工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。

三、下一步主要工作

　　1、按照上級(jí)工會(huì)組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。

　　2、政務(wù)公開(kāi)工作要做深做細(xì)，對(duì)于關(guān)系職工切身利益的事情要及時(shí)公開(kāi)；

　　3、組織職工代表深入開(kāi)展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行全面考評(píng)。

　　4、組織女職工開(kāi)展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)。

　　總之，我們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動(dòng)地發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，使工會(huì)真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使xx管理所的工會(huì)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。