半年來，在縣委、縣政府的指導下，在縣建設局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“負責、求實”的水務精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我縣生產、生活的正常用水和安全用水。
一、取得的主要成績
1、措施得力，確保了城區供水安全，上半年供水總量60萬噸，售水總量40萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費的最佳供水壓力點。 4月份，我們派一名水質化驗員到市里學習水質化驗知識，并重新購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氯量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。
2、立足根本，供水面積再度拓寬。我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設∮400—∮150主干管網1500米，投入資金110余萬；鋪設小區供水管網5公里，投入資金62萬元；新接水表1700塊，發展用戶1550戶。
3、強化管理，增收節支取得新成效 。一在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，加大查漏補缺力度；規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。 二是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。 同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。
4、狠抓落實，規范管理再上新臺階。上半年，我們規范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，出臺了2011年《目標管理方案》，規范行為，強化紀律，量化任務，落實獎懲，明確措施，促進每個干部職工都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。
5、與時俱進，信息化管理成效顯著。年初，我們投入資金8萬余元加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，并由專業人員對他們進行了業務知識培訓。開通公司內部局域網，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。
6、再接再勵，發展步伐穩健。 上半年公司發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。 一是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業道德、業務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。
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