公司職員辭職報告

　　在崗位上呆了一段時間后，在某些不得已的情況下，我們會跟公司辭職，當我們辭職時是寫辭職報告的。辭職報告應該包括什么內容?下面是小編收集整理的公司職員辭職報告，希望對大家有所幫助。

公司職員辭職報告1

尊敬的經理：

　　您好!

　　我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

　　我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為公司的一員。在公司工作一年中，我學到了很多知識與技能，公司的經營狀況也處于良好的態勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環境中，工作和學習的機會。

　　但是我因為個人原因需要辭職，因我新購房屋到公司的距離超過15公里，每天往返公司的時間超過3個小時，這對我的工作已造成不良影響。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

　　我希望在1個月之前完成工作交接，請領導安排工作交接人眩在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領導盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。

　　望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續。

　　祝您身體健康，事業順心。并祝公司以后事業蓬勃發展。

辭職申請人：

XX年7月12日

公司職員辭職報告2

尊敬的x總：

　　匆匆兩年已過，恍惚間并不遙遠，我還記得在畢業剛出來工作的時候，被石家莊的公司辭退，那時候我根本沒想過來北京，而且長這么大也就來過兩次北京，大二的時候來過一次，大四的時候去過國展招聘會。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業后會去哪里，即便當論文答辯結束后張小寧問我想不想去北京的時候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒有小寧的介紹，有一點我可以肯定，那就是絕對不會來北京，想都沒想過。如果那樣我現在可能還會在石家莊游蕩，可能會離廣告越來越遠，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。

　　所以我很感謝公司，感謝何總給了我這個機會，讓我一畢業就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒有社會關系的三本學生，我感到驕傲和幸運，當他們為了找到一份工作而拼命地投簡歷的時候，我已經初嘗拿下交行這個國內第五大銀行的做廣告的成就感。感謝億告這個溫和的平臺。

　　感謝何總以及各位教導和關懷，從你們那里我學到了很很多，工作上的技能和經驗，為人處事上的道理和方法。你們是我走進社會的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學到的每一點每一滴，這都會給我將來的工作和生活帶來無可限量的幫助和裨益。

　　在億告的這段時間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經驗與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰，一起為了同一個目標奮進，同甘共苦，感謝他們！

　　由于個人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到億告文化帶給我的沖擊，此刻我想說有機會我們再共事！

　　由于我個人原因給公司及領導造成的麻煩我深表歉意。但愿領導能理解并給予批準。謝謝！

　　此致

敬禮！

公司職員辭職報告3

　　尊敬的總經理：

　　您好！

　　我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職，我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗， 公司正值用人之際，公司招商工作啟動，剛開始有了眉目，隨著招商工作的進一步推進，我們網絡部在工作中的作用越來會越關鍵。申請辭職，對此我深表歉意 。

　　請允許我坦白自己的幾點辭職理由：

　　（1）迫于家庭的壓力，我希望能夠謀求待遇更好的職業，為自己創業做準備

　　（2）對剛進入公司所描述的愿景和現狀有較大差落，特別是團隊不夠凝聚，沒有發揮出應有的工作效率，對自己的工作成果很不滿意

　　（3）值辦公地點遷移之際，希望借此時間離開公司，避免以后給公司造成更多的損失。

　　請批準我在辦公遷移之前離職。我希望在我未離開崗位之前，能夠盡自己最后一份努力對公司做出回報，我將詳細整理工作資料，配合崗位移交。 再次感謝公司的栽培，各位領導各位同事對待我都非常好，我或許會離開公司，但我將永遠支持西城華興，感謝公司。

　　最后，希望公司的業績一如既往一路飆升！祝您身體健康，各位同仁工作順利！

　　此致

　　敬禮！

公司職員辭職報告4

xx總：

　　您好！

　　思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。

　　很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。

　　而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（20xx年度截止xx月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx項目的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于 2月3 日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。

　　另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對于現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對于企業的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

　　同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。

　　公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關 月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。

　　一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

　　祝愿：xxxx，傳承百年！