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精選工作計劃

工作計劃 時間:2021-08-31 手機版

精選工作計劃合集十篇

  時間過得太快,讓人猝不及防,很快就要開展新的工作了,現在這個時候,你會有怎樣的計劃呢?那么我們該怎么去寫工作計劃呢?下面是小編收集整理的精選工作計劃10篇,希望能夠幫助到大家。

精選工作計劃 篇1

  人們都說“三分治療,七分護理”,句話雖然并不十分準確,但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂20xx年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質

  (一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

  1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

  2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2―3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養專科護士打下扎實的基礎。

  3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

  (二)、加強人文知識的學習,提高護士的整體素養

  1、組織學習醫院服務禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長層次內進行討論,達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。

  安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月,組織寓教寓樂的節日晚會。

  (三)、更新專業理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平。

二:加強護理管理,提高護士長管理水平

  (一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養,當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

  (二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

  (三)、促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉大檢查,并召開護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

  三、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效

  (一)、繼續實行護理質量二級管理體系,尤其是需開發提高護士長發現問題,解決問題的能力,同時又要發揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。

  (二)、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見,發現護理工作中的問題,提出整改措施。

  (三)、進一步規范護理文書書寫,從細節上抓起,加強對每份護理文書采取質控員―護士長―護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

三、加強護理過程中的安全管理:

  1、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關責任。

  2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。

  3、強化護士長對科室硬件

  設施的常規檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發現問題及時維修,保持設備的完好。

四、深化親情服務,提高服務質量

  (一)、在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規范護理操作用語,護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

  (二)、注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調動她們的工作積極性。

精選工作計劃 篇2

  部工作計劃 姓名

  本月工作重點 本月改進計劃:本月銷售計劃: 本月銷售計劃可行性分析和上月失敗總結:篇二:pdca循環與工作計劃管理 進入了一個新公司,在培訓當中獲得很多新的知識。分享一下。 pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母,

  pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環不止地進行下去的科學程序。pdca循環,也稱戴明環,是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。

  這個循環主要包括四個階段:計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action),及八 個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。

  (1)計劃(p)階段

  計劃是質量管理的第一階段。通過計劃,確定質量管理的方針、目標,以及實現該方針

  和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟:第一步,分析現狀,找出存在的質量問題。 第二步,分析原因和影響因素。針對找出的質量問題,分析產生的原因和影響因素 第三步,找出主要的影響因素。第四步,制定改善質量的.措施,提出行動計劃,并預計效果。 在進行這一步時,要反復考慮并明確回答以下問題:1)為什么要制定這些措施(why)?2)

  制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部 門執行(where)?4)什么時候執行(when)?5)由誰負責執行(who)?6)用什么方法完成(how)?

  以上六個問題,歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法,亦稱5w1h問題。

  (2)實施(d)階段

  該階段只有一個步驟,即第五步第五步,執行計劃或措施。

  (3)檢查(c)階段

  這個階段也只包括一個步驟,即第六步。 第六步,檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式,

  將執行結果與預定目標對比,認真檢查計劃的執行結果。

  (4)處理(a)階段

  包括兩個具體步驟。

  第七步,總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,制定標準。 第八步,提出尚未解決的問題。通過檢查,對效果還不顯著,或者效果還不符合要求的一些措施,以及沒有得到解決的質量問題,不要回避,應本著實事求是的精神,把其列為遺留問題,反映到下一個循環中去。 處理階段是pdca循環的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在于修訂標準,包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化,就不可能使pdca循環轉動向前。pdca循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

  它具有如下特點:

  (1)大環套小環,小環保大環,推動大循環pdca循環作為質量管理的基本方法,不僅適用于整個工程項目,也適應于整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的pdca循環,層層循環,形成大環套小環,小環里面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯系起來,彼此協同,互相促進。以上特點。

  (2)不斷前進、不斷提高pdca循環就像爬樓梯一樣,一個循環運轉結束,生產的質量就會提高一步,然后再制定下一個循環,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。

  (3)形象化

  pdca循環是一個科學管理方法的形象化。

  1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環法則制定每日的工作計劃。

  2、遵循可量化原則,要求工作計劃體現:在什么時間、什么時間段做什么具體的工作;工作的具體內容以及最后達成的目標是什么;參加這項工作的具體人員以及協同人是誰;工作計劃未完成任務的原因是什么,為了完成未完成的任務計劃應該怎樣調整等等。

  3、部門主管對部門每個員工每天工作計劃的可執行性、可量化性負責。要求每天早上8:40以前檢查,并上報行政部備案。

  4、行政部派專人對每個員工的計劃監督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善,

  計劃合格后方能開始正常工作。

  5、對不合格的計劃,責任當事人為其部門主管。一次/一人不合格,記其部門主管一次警告;部門主管累計三次警告,人事部門將要求其做稱職述職報告,并記錄在案,納入績效考核的范圍。


本文來源http://www.nvnqwx.com/gongwen/gongzuojihua/3534561.htm
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