評估報告六篇

【篇一：西部計劃項目辦自我評估報告】

　　按照～年寧夏共青團項目辦統一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現匯報如下：

　　一、領導和管理機構

　　1、開發區團工委，教育局聯合成立項目領導小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。

　　2、開發區團工委，教育局以及相關部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委XX年工作要點，教育局XX年工作安排。此項得分5分。

　　3、領導小組充分發揮指導，協調和決策作用。志愿者住院，領導小組協調解決。此項得分3分。

　　4、領導小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。

　　5、開發區團工委，教育局聯合成立項目管理辦公室。此項得分3分。

　　6、項目辦工作機構完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區項目辦。此項得分3分。

　　7、制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。

　　二、總體工作

　　8、完成總體工作任務。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。

　　9、及時落實自治區項目辦下發的有關通知。及時轉發了自治區項目辦下發的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。

【～】16號文件。紅團發【～】03號文件。此項得分5分。

　　11、制定項目實施方案并及時報自治區項目辦。此項得分4分。

　　12、及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。

　　13、到目前為止召開過全縣（區）項目管理工作會議。此項得分2分。

　　14、縣（區）主要領導參加有關活動或做出重要批示。開發區陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。

　　三、宣傳工作

　　15、制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。

　　16、通過電視、廣播、報紙、互連網等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數在5次以上。此項得分5分。

　　17、舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發區演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉為百姓講解實用技術，贏得百姓贊譽。此項得分3分。

　　18、項目實施中涌現的典型事跡在全區范圍內宣傳報道。此項得分0分。

　　四、落實需求

　　19、開展全面調研，掌握對西部計劃的服務要求并及時上報。此項得分8分。

　　20、按照指導性派遣名額和要求，確定服務單位并及時上報。此項得分5分。

　　21、協調服務單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協調及時給予解決。此項得分15分。

　　22、做好與自治區項目辦及服務單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務。租用車輛接送志愿者到崗服務，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。

　　五、跟蹤管理

　　23、每月至少1次對服務單位進行工作督促、指導和檢查。此項得分10分。

　　24、每月4日前及時上報志愿著到崗情況。此項得分8分。

　　25、接受大學生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項得分5分。

　　26、建立健全和認真執行每月情況定期通報制度和突發事件及時通報制度。此項得分8分。

　　27、對違紀志愿者提出適當處理意見并及時上報。

　　28、志愿者對服務單位的滿意率80%以上。

　　29、志愿者對當地環境感到基本適應的達到70%以上。

　　30、為志愿者工作、生活、學習提供幫助和支持，幫助志愿者解決實際困難。此項得分5分。

　　31、到目前為止派專人看望、慰問全部志愿者。團工委簡報第九期。此項得分5分。

　　32、按時完成自治區項目辦交辦的各項工作。此項得分9分。

【篇二：萬村千鄉市場工程績效評估報告】

　　為進一步規范和加強“萬村千鄉市場工程”項目資金管理，提高資金使用效益，建立健全激勵和約束機制，全面提升“萬村千鄉市場工程”項目實施效果，按照《省商務廳關于開展“萬村千鄉市場工程”績效評價的通知》文件精神，我局組織各區縣（市）商務部門對2005年開始實施的“萬村千鄉市場工程”項目進行了自查、績效評估和整改。現將有關情況匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　我市“萬村千鄉市場工程”自2005年在xx試點以來，到2012年底，我市共建設、改造5家鄉鎮商貿中心，7家配送中心，其中3家為日用百貨配送中心、4家為農資配送中心。新建、改造的標準化農家店將達3139家，其中日用消費品店2265家，農資農家店874家；其中鄉級店228家，村級店2911家。

　　我市先后經商務部核準的承辦企業共有15家，分別為市金太陽、資陽區益佳樂、旺農肥業、桃江新龍超市、豐彩、南縣穗豐、南縣恒生、隆科、安化縣天置、愛麗絲、植保中心、安化惠民農資、安化新一村、新遠農資、沅江祁陽百惠。2012年，根據商務部要求，省商務廳確定金太陽、南縣恒生、新龍、豐彩、南縣穗豐、隆科等6家企業承擔我市“萬村千鄉市場工程”相關項目的建設工作。全市累計總投資12961、49萬元，帶動社會投資8880萬元，農家店銷售額39、1億元，吸納就業10163人，創造稅收1、37億元，全市“萬村千鄉市場工程”承辦企業共獲國家補貼2116、4萬元。

　　二、項目績效評價

　　（一）項目組織和管理方面。

　　1、領導重視，基礎工作扎實。為實施好“萬村千鄉市場工程”，我市成立分管副市長為組長，商務、財政、交通等部門為成員的工作領導小組。各區縣（市）人民政府相應成立領導班子，指導實施轄區項目建設。各級召開專題會議，下發專門文件，出臺專門的政策措施，大部分區縣市在工作任務繁重、運轉經費緊張的情況下，想方設法從人、財、物等方面提供了充分保障，為項目的有效推進奠定了堅實基礎。

　　2、部門配合緊密。在我市萬村千鄉市場工程推進工程中，我市各級各部門積極支持相關項目的實施，如工商部門對企業采取加盟方式改造的農家店，變更證照時只收工本費；稅務部門實行稅收優惠政策；公安、交通部門是對承辦企業商品配送運行提供通行便利，實行“綠色通道”政策。

　　3、建設高標準。根據《農家店建設與改造規范》《農資店建設與改造規范》標準，我局要求承辦企業建設發展農家店（農資店）的原則是成熟一個，申報驗收一個。承辦企業建設與改造的“農家店”做到“五統一”，即統一店名標識、統一管理、統一商品價格、統一服務規范、統一承諾。

　　4、商品統一配送。我市要求配送企業搞好自身建設，真正實現連鎖經營機制，建立統一采購、統一配送的體系。針對農村點多面廣、規模小的特點，配送中心以商品拆零、分揀、分裝為重點，對“農家店（農資店）”統一配送。

　　5、組織督導檢查。對建設項目的管理，我們實行自上而下分級管理的方式，逐級簽訂目標責任書，層層落實責任。我局定期召開項目建設情況調度會，加強項目建設管理。并到現場開展上門指導性服務，發現并協調解決存在的矛盾和問題。

　　（二）資金管理方面。按照《農村物流體系發展專項資金管理辦法》（財建【xxxx】228號）和《商務部辦公廳關于做好中央財政內貿資金項目檢查工作的通知》（商辦建函【xxxx】990號）文件精神，我局始終對“萬村千鄉”市場建設工程進行了全方位的質量跟蹤和資金使用的監督檢查，對項目資金的籌集、存儲和使用進行專項管理。項目資金實行專戶存儲，專人管理，專款專用，嚴禁占用和挪作他用。同時加強資金使用的跟蹤審查，對違反財經紀律、財務制度和項目資金管理規章要求的，及時糾正，嚴肅查處。

　　（三）實施效果方面。

　　1、構建了農村流通網絡。自2005年以來，隨著農家店、商品配送中心建設工作的開展，我市農村商品流通網絡發生了可喜變化，改變了以往農村代銷店、鄉村“夫妻店”、個體百（雜）貨店設施陳舊、商品單一、質次價高等方面的缺陷和不足，改善了農村的購物環境（帶動了我市一大批農村小商店向標準化農家店學習、建設），保證了商品質量，使農民在家門口就可以買到貨真價實的日用百貨和農資商品，有力促進了農村經濟發展，標準化農家店已成為我市農村一道靚麗的風景線。通過幾年的不懈努力，我市標準化農家店覆蓋率不斷提高。我市所建農家店已覆蓋100%的鄉鎮（14個鄉、71個鎮），85%的行政村（1786個村）。這些農家店的建成，有力地促進了農村消費，方便了廣大農民群眾。據統計，我市農家店的銷售總額已占農村社會消費品零售總額的35%以上。

　　2、帶動效應明顯。通過承辦“萬村千鄉市場工程”，我市相關企業得到了快速發展。到2012年底，我市承辦企業銷售額達39、1億元，經濟效益也得到了逐年提升。金太陽商業貿易有限公司自2005年在安化縣試點“萬村千鄉市場工程”農家店建設以來，一年一個臺階，共新建、改造農家店472家，新建配送中心和鄉鎮商貿中心各1家，在中心城區新建17個社區便民超市，該公司銷售額從2005年的6000多萬元，增加到2012年的13、5億元。

　　3、滿足農村消費需求。“萬村千鄉市場工程”實施八年來，大大改善了農村消費環境，方便了農民購物，擴大了農村消費，在社會主義新農村建設工作中發揮了重要作用。從現狀看，農民得到了實惠，企業得到了市場，流通得到了繁榮，政府得到了民心。初步形成了以龍頭企業、配送中心輻射到鄉鎮到村的開放、競爭、有序的商品市場網絡體系，對規范整治農村商品市場，落實國家惠農政策，活躍經濟產生了積極影響。

　　4、方便了群眾。自2011年農家店信息化改造以來，我市各級財政、商務部門與移動、聯通、郵政、藥品、煙草等部門密切配合，以農家店為載體，有效發揮農家店“農商通”平臺“一網多用”功能，深受農民群眾的歡迎，得到了社會各界的普遍好評。據調查，我市農家店電話普及率基本達到了100％，電腦普及率達到了38％。許多農家店還購置了中小型載貨車，附近農村居民如有需要，一個電話就可送貨上門，這樣，既方便了群眾消費，又增加了店主的收入。

　　三、績效目標存在的差距及因素

　　我市實施“萬村千鄉市場工程”以來，取得了一定的成效，但與國家商務部和省廳要求還有一定的差距。

　　（一）承辦企業經營環境不佳。目前我市“萬村千鄉市場工程”承辦企業中缺乏大型連鎖超市，企業掌握的總代理、總經銷品牌較少，物流成本相對較高，難以實現多方互惠的配送體系。特別是在城區要面對沃爾瑪、步步高、家潤多、新一佳等國際、國內大超市的打壓，在農村又要面對農民消費能力較弱、假冒偽劣產品較多、交通不發達等現實困難和問題，難以在各區縣市和各鄉鎮開疆拓土，占領市場。而真正大型的連鎖超市是不屑到農村去發展。因此，急需國家繼續出臺支持中小承辦企業持續發展的政策措施。

　　（二）農家店關停并轉不時出現。我市近幾年所建農家店標準較高，生命力也較強外，但2005-2008所建較多農家店出現了關停并轉的情況。據各區縣（市）商務、財政局初步統計，因道路修建、經營不善、店主外出及2008年冰災等多種因素的影響，我市已有105家農家店停止運行，其中關閉的有42家、歇業的有31家、改行的有25家、已被拆除的有7家。另外，因承辦企業疏于管理，有一部分農家店已與承辦企業脫離加盟、合作關系，又成了“夫妻店”。

　　（三）商品配送率難以達到標準。我市除市xx4家承辦企業已建配送中心以外，其他承辦企業均沒有配送中心。農家店日用品配送率占同類商品的62％，生產資料類配送率占同類商品75％，達不到商務部要求。主要原因平時主要依靠當地的大小供貨商、總經銷商、第三方物流公司抓配送，甚至有的還是店主自己進貨，因而導致商品配送率難以達標。

　　四、主要經驗及教訓

　　（一）主要做法

　　1、統一招牌。由于部分農戶缺乏“農家店”建設的經驗，容易走彎路，因此，我們注重配套服務的針對性、及時性、統一性。在招牌制作上，我們安排廣告公司負責全縣日用品“農家店”的招牌制作和安裝，確保招牌的統一。截止2012年建設的“農家店”中有部份招牌已被廣告招牌替換，為此我們對今后“農家店”的加盟和招牌都提高了要求。

　　2、統一指導。在超市理貨上，我們由承辦企業派出專業人員給予幫助。我們組織承辦企業向“農家店”印發了服務公約和承諾書，配發了進貨臺帳。下發了業務聯系卡，供“農家店”隨時與承辦企業和市、縣商務部門聯系。我們細致周到的服務，使“農家店”店主感到溫暖和鼓舞。

　　3、統一標準。為保證如期如質完成“農家店”建設任務，一是注重加大工作力度，風雨兼程、加班加點，上門簽定加盟協議，上門確定改擴建方案，上門檢查督促和服務，在定點過程中，不循私情、嚴格按標準建設，嚴格建設質量，為驗收達標奠定了基礎。二是注重改進工作作風，確保四次上門：即簽加盟協議上門；檢查進度、質量和貨物陳列指導上門；招牌安裝上門；初驗照相上門，確保每個環節合格。

　　4、創新配送方式。“農家店”建設，物流配送是關鍵之關鍵。為加強農家店管理，提高商品配送率，桃江縣成立了“萬村千鄉市場工程”商貿流通商會，該商會將配送商品條目印發在配送臺帳上供農家店選擇，商會組織統一配送，既體現了配送的主渠道，又體現了配送的靈活性，讓農民真正消費到優質優價商品。

　　（二）教訓。一是農家店布點扎堆。通過幾年的大力建設，除安化縣的個別偏遠鄉村到縣城有4、5個小時的車程，承辦企業建店積極性不高外，我市各鄉鎮及交通比較發達的村都已有農家（資）店，基本上滿足了農村市場需求。由于農家店布點缺乏科學生，部分鄉鎮農家店存在扎堆現象。如繼續大量增加農家店數量，必將導致承辦企業重復布點、項目重復建設和農家店扎堆現象，造成國家資源浪費。二是承辦企業淘汰率較高。國家商務部現行政策要求標準高，加之部分承辦企業經濟實力和規模等自身原因，無力參與市場競爭，達不到國家“萬村千鄉市場工程”承辦資質，只好退出項目籠子，造成農家店持續性管理上的被動。

　　五、定性評價

　　（一）承辦企業符合標準。我市無論是2012年的6家承辦企業還是部分退出項目籠子的企業，全市15家龍頭企業按逐級審批，符合國家承辦資質要求，無違規審批現象。

　　（二）建設項目符合標準。我市承辦企業的各項建設任務都嚴格按照建設要求、建設標準按時保質保量的完成。農家店建設嚴格遵照商務部頒發的《農家店建設與改造規范》、《商務部關于“萬村千鄉市場工程”項目驗收的通知》要求建設，建設一批、驗收合格一批，從無任何虛報項目。配送中心與鄉鎮商貿中心建設嚴格按照《省商務廳轉發商務部辦公廳關于規范物流配送中心和鄉鎮商貿中心項目建設有關工作的通知》文件的要求及《“萬村千鄉市場工程”物流配送中心建設規范》、《“萬村千鄉市場工程”鄉鎮商貿中心建設規范》的建設標準進行選址建設。配送中心所應具備的設施設備、信息化系統和功能布局都已整改配備齊全。4個鄉鎮商貿中心的建設也都符合各項必須具備的必要條件，達到驗收標準。配送中心與鄉鎮商貿中心對農家店的配送率基本達到62%以上。

　　（三）資金扶持符合標準。我市對下撥的扶持資金實行專款專用，承辦企業專門設置了農家店建設扶持資金專項管理人員，將資金補助到兩個配送中心、兩個鄉鎮商貿中心及各農家店店主手中，符合資金扶持要求。

　　市商務局