評(píng)估報(bào)告六篇

【篇一：西部計(jì)劃項(xiàng)目辦自我評(píng)估報(bào)告】

　　按照～年寧夏共青團(tuán)項(xiàng)目辦統(tǒng)一要求，我們對(duì)半年工作進(jìn)行了認(rèn)真自我評(píng)估，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

　　1、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。團(tuán)工委書記王舉任組長(zhǎng)，教育局副局長(zhǎng)張伏榮任副組長(zhǎng)。此項(xiàng)得分10分。

　　2、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局以及相關(guān)部門將項(xiàng)目實(shí)施工作納入年度重要工作計(jì)劃。團(tuán)工委XX年工作要點(diǎn)，教育局XX年工作安排。此項(xiàng)得分5分。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。志愿者住院，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。此項(xiàng)得分3分。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)小組到目前為止召開過全體會(huì)議，研究、部署項(xiàng)目實(shí)施工作。此項(xiàng)得分3分。

　　5、開發(fā)區(qū)團(tuán)工委，教育局聯(lián)合成立項(xiàng)目管理辦公室。此項(xiàng)得分3分。

　　6、項(xiàng)目辦工作機(jī)構(gòu)完備，工作人員配備齊全并及時(shí)將名單報(bào)自治區(qū)項(xiàng)目辦。此項(xiàng)得分3分。

　　7、制定項(xiàng)目責(zé)任制度，按職責(zé)將項(xiàng)目實(shí)施工作分解落實(shí)到人。此項(xiàng)得分2分。

　　二、總體工作

　　8、完成總體工作任務(wù)。及時(shí)順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺(tái)。此項(xiàng)得分15分。

　　9、及時(shí)落實(shí)自治區(qū)項(xiàng)目辦下發(fā)的有關(guān)通知。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)項(xiàng)目辦下發(fā)的通知，每名志愿者都能在第一時(shí)間理解到最新情況。此項(xiàng)得分9分。

【～】16號(hào)文件。紅團(tuán)發(fā)【～】03號(hào)文件。此項(xiàng)得分5分。

　　11、制定項(xiàng)目實(shí)施方案并及時(shí)報(bào)自治區(qū)項(xiàng)目辦。此項(xiàng)得分4分。

　　12、及時(shí)上報(bào)工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達(dá)2次以上（寧團(tuán)快訊或新聞報(bào)道）。此項(xiàng)得分5分。

　　13、到目前為止召開過全縣（區(qū)）項(xiàng)目管理工作會(huì)議。此項(xiàng)得分2分。

　　14、縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)活動(dòng)或做出重要批示。開發(fā)區(qū)陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項(xiàng)得分5分。

　　三、宣傳工作

　　15、制定并及時(shí)上報(bào)宣傳方案。此項(xiàng)得分4分。

　　16、通過電視、廣播、報(bào)紙、互連網(wǎng)等媒體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，到目前為止縣級(jí)以上新聞媒體對(duì)項(xiàng)目工作的報(bào)道次數(shù)在5次以上。此項(xiàng)得分5分。

　　17、舉辦各種形式的宣傳活動(dòng)。在國(guó)慶時(shí)，組織志愿者為開發(fā)區(qū)演出，得到了廣泛好評(píng)，組織志愿者下鄉(xiāng)為百姓講解實(shí)用技術(shù)，贏得百姓贊譽(yù)。此項(xiàng)得分3分。

　　18、項(xiàng)目實(shí)施中涌現(xiàn)的典型事跡在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳報(bào)道。此項(xiàng)得分0分。

　　四、落實(shí)需求

　　19、開展全面調(diào)研，掌握對(duì)西部計(jì)劃的服務(wù)要求并及時(shí)上報(bào)。此項(xiàng)得分8分。

　　20、按照指導(dǎo)性派遣名額和要求，確定服務(wù)單位并及時(shí)上報(bào)。此項(xiàng)得分5分。

　　21、協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實(shí)志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無(wú)法給安排食宿，團(tuán)工委派專人負(fù)責(zé)與用人單位協(xié)調(diào)及時(shí)給予解決。此項(xiàng)得分15分。

　　22、做好與自治區(qū)項(xiàng)目辦及服務(wù)單位的工作銜接，及時(shí)安全地接送志愿者到崗位服務(wù)。租用車輛接送志愿者到崗服務(wù)，各用人單位及時(shí)派車把志愿者接到單位，此項(xiàng)得分5分。

　　五、跟蹤管理

　　23、每月至少1次對(duì)服務(wù)單位進(jìn)行工作督促、指導(dǎo)和檢查。此項(xiàng)得分10分。

　　24、每月4日前及時(shí)上報(bào)志愿著到崗情況。此項(xiàng)得分8分。

　　25、接受大學(xué)生志愿者的意見反映、投訴，并作出妥善處理。此項(xiàng)得分5分。

　　26、建立健全和認(rèn)真執(zhí)行每月情況定期通報(bào)制度和突發(fā)事件及時(shí)通報(bào)制度。此項(xiàng)得分8分。

　　27、對(duì)違紀(jì)志愿者提出適當(dāng)處理意見并及時(shí)上報(bào)。

　　28、志愿者對(duì)服務(wù)單位的滿意率80%以上。

　　29、志愿者對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境感到基本適應(yīng)的達(dá)到70%以上。

　　30、為志愿者工作、生活、學(xué)習(xí)提供幫助和支持，幫助志愿者解決實(shí)際困難。此項(xiàng)得分5分。

　　31、到目前為止派專人看望、慰問全部志愿者。團(tuán)工委簡(jiǎn)報(bào)第九期。此項(xiàng)得分5分。

　　32、按時(shí)完成自治區(qū)項(xiàng)目辦交辦的各項(xiàng)工作。此項(xiàng)得分9分。

【篇二：萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程績(jī)效評(píng)估報(bào)告】

　　為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提升“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目實(shí)施效果，按照《省商務(wù)廳關(guān)于開展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”績(jī)效評(píng)價(jià)的通知》文件精神，我局組織各區(qū)縣（市）商務(wù)部門對(duì)2005年開始實(shí)施的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目進(jìn)行了自查、績(jī)效評(píng)估和整改。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”自2005年在xx試點(diǎn)以來(lái)，到2012年底，我市共建設(shè)、改造5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心，7家配送中心，其中3家為日用百貨配送中心、4家為農(nóng)資配送中心。新建、改造的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店將達(dá)3139家，其中日用消費(fèi)品店2265家，農(nóng)資農(nóng)家店874家；其中鄉(xiāng)級(jí)店228家，村級(jí)店2911家。

　　我市先后經(jīng)商務(wù)部核準(zhǔn)的承辦企業(yè)共有15家，分別為市金太陽(yáng)、資陽(yáng)區(qū)益佳樂、旺農(nóng)肥業(yè)、桃江新龍超市、豐彩、南縣穗豐、南縣恒生、隆科、安化縣天置、愛麗絲、植保中心、安化惠民農(nóng)資、安化新一村、新遠(yuǎn)農(nóng)資、沅江祁陽(yáng)百惠。2012年，根據(jù)商務(wù)部要求，省商務(wù)廳確定金太陽(yáng)、南縣恒生、新龍、豐彩、南縣穗豐、隆科等6家企業(yè)承擔(dān)我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)工作。全市累計(jì)總投資12961、49萬(wàn)元，帶動(dòng)社會(huì)投資8880萬(wàn)元，農(nóng)家店銷售額39、1億元，吸納就業(yè)10163人，創(chuàng)造稅收1、37億元，全市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)共獲國(guó)家補(bǔ)貼2116、4萬(wàn)元。

　　二、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

　　（一）項(xiàng)目組織和管理方面。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。為實(shí)施好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，我市成立分管副市長(zhǎng)為組長(zhǎng)，商務(wù)、財(cái)政、交通等部門為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各區(qū)縣（市）人民政府相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)班子，指導(dǎo)實(shí)施轄區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。各級(jí)召開專題會(huì)議，下發(fā)專門文件，出臺(tái)專門的政策措施，大部分區(qū)縣市在工作任務(wù)繁重、運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，想方設(shè)法從人、財(cái)、物等方面提供了充分保障，為項(xiàng)目的有效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、部門配合緊密。在我市萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程推進(jìn)工程中，我市各級(jí)各部門積極支持相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，如工商部門對(duì)企業(yè)采取加盟方式改造的農(nóng)家店，變更證照時(shí)只收工本費(fèi)；稅務(wù)部門實(shí)行稅收優(yōu)惠政策；公安、交通部門是對(duì)承辦企業(yè)商品配送運(yùn)行提供通行便利，實(shí)行“綠色通道”政策。

　　3、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》《農(nóng)資店建設(shè)與改造規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，我局要求承辦企業(yè)建設(shè)發(fā)展農(nóng)家店（農(nóng)資店）的原則是成熟一個(gè)，申報(bào)驗(yàn)收一個(gè)。承辦企業(yè)建設(shè)與改造的“農(nóng)家店”做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一店名標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一商品價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一承諾。

　　4、商品統(tǒng)一配送。我市要求配送企業(yè)搞好自身建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的體系。針對(duì)農(nóng)村點(diǎn)多面廣、規(guī)模小的特點(diǎn)，配送中心以商品拆零、分揀、分裝為重點(diǎn)，對(duì)“農(nóng)家店（農(nóng)資店）”統(tǒng)一配送。

　　5、組織督導(dǎo)檢查。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，我們實(shí)行自上而下分級(jí)管理的方式，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任。我局定期召開項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。并到現(xiàn)場(chǎng)開展上門指導(dǎo)性服務(wù)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在的矛盾和問題。

　　（二）資金管理方面。按照《農(nóng)村物流體系發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》（財(cái)建【xxxx】228號(hào)）和《商務(wù)部辦公廳關(guān)于做好中央財(cái)政內(nèi)貿(mào)資金項(xiàng)目檢查工作的通知》（商辦建函【xxxx】990號(hào)）文件精神，我局始終對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)建設(shè)工程進(jìn)行了全方位的質(zhì)量跟蹤和資金使用的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目資金的籌集、存儲(chǔ)和使用進(jìn)行專項(xiàng)管理。項(xiàng)目資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)，專人管理，專款專用，嚴(yán)禁占用和挪作他用。同時(shí)加強(qiáng)資金使用的跟蹤審查，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目資金管理規(guī)章要求的，及時(shí)糾正，嚴(yán)肅查處。

　　（三）實(shí)施效果方面。

　　1、構(gòu)建了農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。自2005年以來(lái)，隨著農(nóng)家店、商品配送中心建設(shè)工作的開展，我市農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)生了可喜變化，改變了以往農(nóng)村代銷店、鄉(xiāng)村“夫妻店”、個(gè)體百（雜）貨店設(shè)施陳舊、商品單一、質(zhì)次價(jià)高等方面的缺陷和不足，改善了農(nóng)村的購(gòu)物環(huán)境（帶動(dòng)了我市一大批農(nóng)村小商店向標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店學(xué)習(xí)、建設(shè)），保證了商品質(zhì)量，使農(nóng)民在家門口就可以買到貨真價(jià)實(shí)的日用百貨和農(nóng)資商品，有力促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店已成為我市農(nóng)村一道靚麗的風(fēng)景線。通過幾年的不懈努力，我市標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店覆蓋率不斷提高。我市所建農(nóng)家店已覆蓋100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（14個(gè)鄉(xiāng)、71個(gè)鎮(zhèn)），85%的行政村（1786個(gè)村）。這些農(nóng)家店的建成，有力地促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)，方便了廣大農(nóng)民群眾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市農(nóng)家店的銷售總額已占農(nóng)村社會(huì)消費(fèi)品零售總額的35%以上。

　　2、帶動(dòng)效應(yīng)明顯。通過承辦“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，我市相關(guān)企業(yè)得到了快速發(fā)展。到2012年底，我市承辦企業(yè)銷售額達(dá)39、1億元，經(jīng)濟(jì)效益也得到了逐年提升。金太陽(yáng)商業(yè)貿(mào)易有限公司自2005年在安化縣試點(diǎn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店建設(shè)以來(lái)，一年一個(gè)臺(tái)階，共新建、改造農(nóng)家店472家，新建配送中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心各1家，在中心城區(qū)新建17個(gè)社區(qū)便民超市，該公司銷售額從2005年的6000多萬(wàn)元，增加到2012年的13、5億元。

　　3、滿足農(nóng)村消費(fèi)需求。“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施八年來(lái)，大大改善了農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，方便了農(nóng)民購(gòu)物，擴(kuò)大了農(nóng)村消費(fèi)，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用。從現(xiàn)狀看，農(nóng)民得到了實(shí)惠，企業(yè)得到了市場(chǎng)，流通得到了繁榮，政府得到了民心。初步形成了以龍頭企業(yè)、配送中心輻射到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村的開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的商品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)規(guī)范整治農(nóng)村商品市場(chǎng)，落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策，活躍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了積極影響。

　　4、方便了群眾。自2011年農(nóng)家店信息化改造以來(lái)，我市各級(jí)財(cái)政、商務(wù)部門與移動(dòng)、聯(lián)通、郵政、藥品、煙草等部門密切配合，以農(nóng)家店為載體，有效發(fā)揮農(nóng)家店“農(nóng)商通”平臺(tái)“一網(wǎng)多用”功能，深受農(nóng)民群眾的歡迎，得到了社會(huì)各界的普遍好評(píng)。據(jù)調(diào)查，我市農(nóng)家店電話普及率基本達(dá)到了100％，電腦普及率達(dá)到了38％。許多農(nóng)家店還購(gòu)置了中小型載貨車，附近農(nóng)村居民如有需要，一個(gè)電話就可送貨上門，這樣，既方便了群眾消費(fèi)，又增加了店主的收入。

　　三、績(jī)效目標(biāo)存在的差距及因素

　　我市實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”以來(lái)，取得了一定的成效，但與國(guó)家商務(wù)部和省廳要求還有一定的差距。

　　（一）承辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不佳。目前我市“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦企業(yè)中缺乏大型連鎖超市，企業(yè)掌握的總代理、總經(jīng)銷品牌較少，物流成本相對(duì)較高，難以實(shí)現(xiàn)多方互惠的配送體系。特別是在城區(qū)要面對(duì)沃爾瑪、步步高、家潤(rùn)多、新一佳等國(guó)際、國(guó)內(nèi)大超市的打壓，在農(nóng)村又要面對(duì)農(nóng)民消費(fèi)能力較弱、假冒偽劣產(chǎn)品較多、交通不發(fā)達(dá)等現(xiàn)實(shí)困難和問題，難以在各區(qū)縣市和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開疆拓土，占領(lǐng)市場(chǎng)。而真正大型的連鎖超市是不屑到農(nóng)村去發(fā)展。因此，急需國(guó)家繼續(xù)出臺(tái)支持中小承辦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的政策措施。

　　（二）農(nóng)家店關(guān)停并轉(zhuǎn)不時(shí)出現(xiàn)。我市近幾年所建農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)較高，生命力也較強(qiáng)外，但2005-2008所建較多農(nóng)家店出現(xiàn)了關(guān)停并轉(zhuǎn)的情況。據(jù)各區(qū)縣（市）商務(wù)、財(cái)政局初步統(tǒng)計(jì)，因道路修建、經(jīng)營(yíng)不善、店主外出及2008年冰災(zāi)等多種因素的影響，我市已有105家農(nóng)家店停止運(yùn)行，其中關(guān)閉的有42家、歇業(yè)的有31家、改行的有25家、已被拆除的有7家。另外，因承辦企業(yè)疏于管理，有一部分農(nóng)家店已與承辦企業(yè)脫離加盟、合作關(guān)系，又成了“夫妻店”。

　　（三）商品配送率難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。我市除市xx4家承辦企業(yè)已建配送中心以外，其他承辦企業(yè)均沒有配送中心。農(nóng)家店日用品配送率占同類商品的62％，生產(chǎn)資料類配送率占同類商品75％，達(dá)不到商務(wù)部要求。主要原因平時(shí)主要依靠當(dāng)?shù)氐拇笮」┴浬獭⒖偨?jīng)銷商、第三方物流公司抓配送，甚至有的還是店主自己進(jìn)貨，因而導(dǎo)致商品配送率難以達(dá)標(biāo)。

　　四、主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

　　（一）主要做法

　　1、統(tǒng)一招牌。由于部分農(nóng)戶缺乏“農(nóng)家店”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，容易走彎路，因此，我們注重配套服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性、統(tǒng)一性。在招牌制作上，我們安排廣告公司負(fù)責(zé)全縣日用品“農(nóng)家店”的招牌制作和安裝，確保招牌的統(tǒng)一。截止2012年建設(shè)的“農(nóng)家店”中有部份招牌已被廣告招牌替換，為此我們對(duì)今后“農(nóng)家店”的加盟和招牌都提高了要求。

　　2、統(tǒng)一指導(dǎo)。在超市理貨上，我們由承辦企業(yè)派出專業(yè)人員給予幫助。我們組織承辦企業(yè)向“農(nóng)家店”印發(fā)了服務(wù)公約和承諾書，配發(fā)了進(jìn)貨臺(tái)帳。下發(fā)了業(yè)務(wù)聯(lián)系卡，供“農(nóng)家店”隨時(shí)與承辦企業(yè)和市、縣商務(wù)部門聯(lián)系。我們細(xì)致周到的服務(wù)，使“農(nóng)家店”店主感到溫暖和鼓舞。

　　3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為保證如期如質(zhì)完成“農(nóng)家店”建設(shè)任務(wù)，一是注重加大工作力度，風(fēng)雨兼程、加班加點(diǎn)，上門簽定加盟協(xié)議，上門確定改擴(kuò)建方案，上門檢查督促和服務(wù)，在定點(diǎn)過程中，不循私情、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，為驗(yàn)收達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。二是注重改進(jìn)工作作風(fēng)，確保四次上門：即簽加盟協(xié)議上門；檢查進(jìn)度、質(zhì)量和貨物陳列指導(dǎo)上門；招牌安裝上門；初驗(yàn)照相上門，確保每個(gè)環(huán)節(jié)合格。

　　4、創(chuàng)新配送方式。“農(nóng)家店”建設(shè)，物流配送是關(guān)鍵之關(guān)鍵。為加強(qiáng)農(nóng)家店管理，提高商品配送率，桃江縣成立了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”商貿(mào)流通商會(huì)，該商會(huì)將配送商品條目印發(fā)在配送臺(tái)帳上供農(nóng)家店選擇，商會(huì)組織統(tǒng)一配送，既體現(xiàn)了配送的主渠道，又體現(xiàn)了配送的靈活性，讓農(nóng)民真正消費(fèi)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)商品。

　　（二）教訓(xùn)。一是農(nóng)家店布點(diǎn)扎堆。通過幾年的大力建設(shè)，除安化縣的個(gè)別偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村到縣城有4、5個(gè)小時(shí)的車程，承辦企業(yè)建店積極性不高外，我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及交通比較發(fā)達(dá)的村都已有農(nóng)家（資）店，基本上滿足了農(nóng)村市場(chǎng)需求。由于農(nóng)家店布點(diǎn)缺乏科學(xué)生，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店存在扎堆現(xiàn)象。如繼續(xù)大量增加農(nóng)家店數(shù)量，必將導(dǎo)致承辦企業(yè)重復(fù)布點(diǎn)、項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)和農(nóng)家店扎堆現(xiàn)象，造成國(guó)家資源浪費(fèi)。二是承辦企業(yè)淘汰率較高。國(guó)家商務(wù)部現(xiàn)行政策要求標(biāo)準(zhǔn)高，加之部分承辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模等自身原因，無(wú)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)不到國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”承辦資質(zhì)，只好退出項(xiàng)目籠子，造成農(nóng)家店持續(xù)性管理上的被動(dòng)。

　　五、定性評(píng)價(jià)

　　（一）承辦企業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)。我市無(wú)論是2012年的6家承辦企業(yè)還是部分退出項(xiàng)目籠子的企業(yè)，全市15家龍頭企業(yè)按逐級(jí)審批，符合國(guó)家承辦資質(zhì)要求，無(wú)違規(guī)審批現(xiàn)象。

　　（二）建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)。我市承辦企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)都嚴(yán)格按照建設(shè)要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。農(nóng)家店建設(shè)嚴(yán)格遵照商務(wù)部頒發(fā)的《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》、《商務(wù)部關(guān)于“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”項(xiàng)目驗(yàn)收的通知》要求建設(shè)，建設(shè)一批、驗(yàn)收合格一批，從無(wú)任何虛報(bào)項(xiàng)目。配送中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)嚴(yán)格按照《省商務(wù)廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部辦公廳關(guān)于規(guī)范物流配送中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)工作的通知》文件的要求及《“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”物流配送中心建設(shè)規(guī)范》、《“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心建設(shè)規(guī)范》的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選址建設(shè)。配送中心所應(yīng)具備的設(shè)施設(shè)備、信息化系統(tǒng)和功能布局都已整改配備齊全。4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心的建設(shè)也都符合各項(xiàng)必須具備的必要條件，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。配送中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心對(duì)農(nóng)家店的配送率基本達(dá)到62%以上。

　　（三）資金扶持符合標(biāo)準(zhǔn)。我市對(duì)下?lián)艿姆龀仲Y金實(shí)行專款專用，承辦企業(yè)專門設(shè)置了農(nóng)家店建設(shè)扶持資金專項(xiàng)管理人員，將資金補(bǔ)助到兩個(gè)配送中心、兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心及各農(nóng)家店店主手中，符合資金扶持要求。

　　市商務(wù)局