制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報告5篇

　　篇一：制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報告

　　技術(shù)部在20**年的工作中，以公司“質(zhì)量第一，安全健康，注重環(huán)保，持續(xù)改進，用科學(xué)的管理方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)及其他部門的配合下，主動與客戶協(xié)商各種工程圖樣技術(shù)要求，及時進行工藝文件編制和工藝裝備的設(shè)計，保證新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，為生產(chǎn)的順利進行做好技術(shù)保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術(shù)部圓滿完成了各項指定工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年度有關(guān)工作情況分類總結(jié)如下：

一、所做的主要工作

　　（一）以工藝為重點，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設(shè)計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術(shù)文件臺賬，做到賬賬相符；其次是對客戶提供的產(chǎn)品設(shè)計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為復(fù)雜的新產(chǎn)品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在加工過程中遇到的技術(shù)問題，并提出改進措施。

　　一年來（截止至11月18日），技術(shù)部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B， φ540E。 （數(shù)字下方有—為新產(chǎn)品）等空簧系列產(chǎn)品、 橋梁系列、 軸類系列、電機機座系列產(chǎn)品的評審、方案制定、工藝編制、審核、發(fā)放、 后續(xù)改進等工作。共完成（包括更改）工藝文件的編制419份；工裝、模具設(shè)計制作150多套；編制新產(chǎn)品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計劃， 鐵件檢驗卡， 流程圖等FAI文件150多份。

　　針對大小不同的十多種錐套，主動協(xié)商后，我們以板料取代鋼管，全部設(shè)計拉伸、壓型模制作，不僅節(jié)約了材料，提高了工效，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效益，實現(xiàn)了客戶與公司的雙贏。

　　針對多種端板、隔板，全部設(shè)計折彎模壓型，經(jīng)過設(shè)計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產(chǎn)品。（已制作成功折彎模三套）挖潛節(jié)能，保質(zhì)保量。大大提高了工作效益。

　　對于球鉸產(chǎn)品，為提高工效，我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，采用鉆床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數(shù)銑上一次鉆、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，并且有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

　　同時制作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產(chǎn)品，一模多用）、通用鉆模兩套（可鉆多種產(chǎn)品）、單用壓型模、鉆摸、漲孔模、卡規(guī)，樣板，通止規(guī)、卡模，環(huán)塞規(guī)等多項，解決了生產(chǎn)和檢驗難題，縮短了生產(chǎn)周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎！

　　（二）EN15085是產(chǎn)品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價錢對EN15085認證。一年來，我們也做了大量工作： 編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試制、設(shè)計和制作焊接相關(guān)的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客戶要求，得到國際檢驗集團的認可。

　　（三）以協(xié)調(diào)為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協(xié)調(diào)意識，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協(xié)調(diào)為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴格有序、責(zé)任到人、規(guī)范細致的原則，認真做好檔案管理、統(tǒng)計報表、信息報送等工作，保證各類信息準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（四）以管理為保障，推進技術(shù)部規(guī)范化。管理是推進技術(shù)工作上臺階的重要保障，是實現(xiàn)技術(shù)部完善的重中之重。

二、工作中存在的問題及下步打算

　　（一）存在的問題

　　1、與各部門之間的聯(lián)系有待進一步密切，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開展工作的能力還需進一步加強。

　　2、技術(shù)人員力量薄弱，人員少，流動性大，致使有些技術(shù)工作開展的不到位，并造成技術(shù)管理資料的流失。

　　3，公司領(lǐng)導(dǎo)要注重技術(shù)人才，盡快聘用和培養(yǎng)年青工程技術(shù)人員，增強公司的技術(shù)力量。

　　（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點，搞好協(xié)調(diào)，力爭做到領(lǐng)導(dǎo)放心，客戶滿意。

　　1、為保證生產(chǎn)順利及時完成，在技術(shù)人員少，任務(wù)重的情況下，多做標準化、通用工藝文件的編制。對于新產(chǎn)品的開發(fā)要挖潛節(jié)能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設(shè)計工作，提高工作效力。

　　2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發(fā)放及時，保證工藝技術(shù)文件完好。 3，強化工藝紀律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀律的事情發(fā)生。

　　4、加強技術(shù)的管理。首先要強化自身的技術(shù)力量，在搞好工作的基礎(chǔ)上，要多學(xué)習(xí)，從而提高技術(shù)人員的素質(zhì)；其次要強化與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，主動介入，充分發(fā)揮技術(shù)部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務(wù)。

　　在新的一年里，除舊迎新， 要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)部工程技術(shù)人員作用，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)廣大員工，增強凝聚力，開發(fā)新產(chǎn)品，增加經(jīng)濟效益，將工藝技術(shù)工作，產(chǎn)品質(zhì)量提上一個臺階，為公司爭創(chuàng)更大的效益和更大的貢獻！

　　篇二：制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報告

　　屯南煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司質(zhì)量管理年專項活動實施方案，技術(shù)部負責(zé)科技創(chuàng)新、節(jié)能減排兩項考核內(nèi)容，根據(jù)質(zhì)量管理年活動要求如下總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想的重要性

　　組織學(xué)習(xí)重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十八大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮斗目標，加快礦井技術(shù)改造，強化質(zhì)量效益管理整體意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，樹立“采掘工作面科學(xué)創(chuàng)新、辦公室節(jié)能減排”觀念，進一步提升采掘工作面質(zhì)量管理水平及原煤質(zhì)量。

二、科技創(chuàng)新工作實施措施

　　1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)創(chuàng)新專題立定，推薦創(chuàng)新工作，制定工作計劃、日常的組織管理、創(chuàng)新了解等總結(jié)工作。

　　2、定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負責(zé)主持，專業(yè)會要請辦公室有關(guān)專業(yè)人員參加，針對創(chuàng)新成果、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最后由領(lǐng)導(dǎo)組對專題成果進行評價、充實、完善。

　　3、推廣使用新技術(shù)、新工藝。結(jié)合采掘工作面地質(zhì)實際情況，制定完善工作面接替計劃，及煤層煤質(zhì)管理措施，一分公司薄煤層開采，炮采安全系數(shù)高，人工投入大，年產(chǎn)量低；綜采安全系數(shù)高，人工投入小，年產(chǎn)量高，根據(jù)現(xiàn)在煤炭市場行情，多采煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次采全高及四分公司頂板預(yù)裂放頂煤技術(shù)，運用地測數(shù)據(jù)有依據(jù)地對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督管理，制定現(xiàn)場管理措施，從而提高生產(chǎn)技術(shù)和煤炭生產(chǎn)率，最終提高公司效益。。

　　4、推廣對煤礦隱蔽治災(zāi)地質(zhì)因素包括采空區(qū)、廢棄老窯、封閉不良鉆孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區(qū)、地下含水體、等不良地質(zhì)體；采掘頂板支護及頂板災(zāi)害防治技術(shù)數(shù)據(jù)的收集及研究。為消除生產(chǎn)過程中影響安全和煤質(zhì)的隱患，認真分析井下地質(zhì)數(shù)據(jù) ，根據(jù)地質(zhì)科學(xué)數(shù)據(jù)結(jié)果及時調(diào)整工作面。

　　5、加大在煤礦生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)管理，“一通三防”，嘎順公司明槽設(shè)計，減小通風(fēng)阻力，方便布置工作面運輸，才能為后期生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，正常安全有序的進行，

　　6、提高專業(yè)技能水平，加大測量力度對各礦井地質(zhì)測量數(shù)據(jù)及采掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質(zhì)工作研究中先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)手段和工作方法，運用到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和幫助，避免資源儲量的損失。

　　7、開展各種形式的調(diào)研活動，對當(dāng)前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調(diào)研。為更好的在生產(chǎn)過程中進行技術(shù)指導(dǎo)，保證安全生產(chǎn)。

　　8、運用辦公自動化管理系統(tǒng)，共享技術(shù)信息及各分公司實際情況。加強學(xué)習(xí)力度，有計劃、有安排將采礦資源管理年檢報盤系統(tǒng)信息整理完善，填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)正確及時上報。

　　9、負責(zé)人及時上報創(chuàng)新工作進展情況，創(chuàng)新工作的創(chuàng)新成果獲得認同，對創(chuàng)新工作室表現(xiàn)優(yōu)秀成員，負責(zé)人可參與年度的評先爭優(yōu)活動。

三、節(jié)能減排工作實施措施

　　1、建立完善的辦公用品使用及節(jié)能統(tǒng)計臺賬，更好的實現(xiàn)節(jié)能減排措施。

　　2、加強在下班休息的時間里，對不需使用的電腦要進行關(guān)機并拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。

　　3、對打印機進行合理安排，節(jié)約能源，在辦公室內(nèi)設(shè)立紙張回收區(qū)，雙面復(fù)印打印，及圖紙打印機的維護和保養(yǎng)，把可以再利用的紙張合理運用，從而節(jié)約辦公費用降低單位增加值的消耗。

　　4、每次分公司出圖經(jīng)各負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批合格后，再進行出圖，保證圖紙質(zhì)量不浪費圖紙。

　　5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，張貼節(jié)水標志，避免浪費資源。

　　本次開展的“質(zhì)量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質(zhì)量管理措施，生產(chǎn)技術(shù)部在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，運用準確的數(shù)據(jù)，先進的技術(shù)指導(dǎo)，合理的布置采掘工作面，工程質(zhì)量的驗收，安全隱患的排查，并在管理上制定一對一技術(shù)管理措施，加強基礎(chǔ)管理、強化教育培訓(xùn)，嚴格管理制度，規(guī)范操作并監(jiān)督落實管理制度持續(xù)有效運行，第一時間為安全生產(chǎn)提供最直接、最準確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，從采掘接替設(shè)計源頭保證煤炭質(zhì)量，提高煤炭市場需求。