制造業技術部年度總結報告5篇

　　篇一：制造業技術部年度總結報告

　　技術部在20**年的工作中，以公司“質量第一，安全健康，注重環保，持續改進，用科學的管理方式不斷提高產品質量和服務水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導，在公司領導的協調及其他部門的配合下，主動與客戶協商各種工程圖樣技術要求，及時進行工藝文件編制和工藝裝備的設計，保證新產品順利投產，為生產的順利進行做好技術保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術部圓滿完成了各項指定工作任務。現將20**年度有關工作情況分類總結如下：

一、所做的主要工作

　　（一）以工藝為重點，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術文件臺賬，做到賬賬相符；其次是對客戶提供的產品設計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為復雜的新產品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協調處理產品在加工過程中遇到的技術問題，并提出改進措施。

　　一年來（截止至11月18日），技術部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B， φ540E。 （數字下方有—為新產品）等空簧系列產品、 橋梁系列、 軸類系列、電機機座系列產品的評審、方案制定、工藝編制、審核、發放、 后續改進等工作。共完成（包括更改）工藝文件的編制419份；工裝、模具設計制作150多套；編制新產品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計劃， 鐵件檢驗卡， 流程圖等FAI文件150多份。

　　針對大小不同的十多種錐套，主動協商后，我們以板料取代鋼管，全部設計拉伸、壓型模制作，不僅節約了材料，提高了工效，而且保證了產品質量，提高了效益，實現了客戶與公司的雙贏。

　　針對多種端板、隔板，全部設計折彎模壓型，經過設計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產品。（已制作成功折彎模三套）挖潛節能，保質保量。大大提高了工作效益。

　　對于球鉸產品，為提高工效，我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，采用鉆床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數銑上一次鉆、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，并且有效保證了產品的質量要求。

　　同時制作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產品，一模多用）、通用鉆模兩套（可鉆多種產品）、單用壓型模、鉆摸、漲孔模、卡規，樣板，通止規、卡模，環塞規等多項，解決了生產和檢驗難題，縮短了生產周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領導的嘉獎！

　　（二）EN15085是產品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價錢對EN15085認證。一年來，我們也做了大量工作： 編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試制、設計和制作焊接相關的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客戶要求，得到國際檢驗集團的認可。

　　（三）以協調為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協調意識，充分發揮技術部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協調為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴格有序、責任到人、規范細致的原則，認真做好檔案管理、統計報表、信息報送等工作，保證各類信息準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現象的發生。

　　（四）以管理為保障，推進技術部規范化。管理是推進技術工作上臺階的重要保障，是實現技術部完善的重中之重。

二、工作中存在的問題及下步打算

　　（一）存在的問題

　　1、與各部門之間的聯系有待進一步密切，組織協調及創新開展工作的能力還需進一步加強。

　　2、技術人員力量薄弱，人員少，流動性大，致使有些技術工作開展的不到位，并造成技術管理資料的流失。

　　3，公司領導要注重技術人才，盡快聘用和培養年青工程技術人員，增強公司的技術力量。

　　（二）下步的工作打算。仍然要以工藝為重點，搞好協調，力爭做到領導放心，客戶滿意。

　　1、為保證生產順利及時完成，在技術人員少，任務重的情況下，多做標準化、通用工藝文件的編制。對于新產品的開發要挖潛節能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設計工作，提高工作效力。

　　2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發放及時，保證工藝技術文件完好。 3，強化工藝紀律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀律的事情發生。

　　4、加強技術的管理。首先要強化自身的技術力量，在搞好工作的基礎上，要多學習，從而提高技術人員的素質；其次要強化與各部門的溝通、協調，主動介入，充分發揮技術部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。

　　在新的一年里，除舊迎新， 要再接再厲，繼續發揮技術部工程技術人員作用，依靠公司領導，團結廣大員工，增強凝聚力，開發新產品，增加經濟效益，將工藝技術工作，產品質量提上一個臺階，為公司爭創更大的效益和更大的貢獻！

　　篇二：制造業技術部年度總結報告

　　屯南煤業公司生產技術部根據公司質量管理年專項活動實施方案，技術部負責科技創新、節能減排兩項考核內容，根據質量管理年活動要求如下總結：

一、學習指導思想的重要性

　　組織學習重要思想和科學發展觀，深入貫徹落實黨的十八大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮斗目標，加快礦井技術改造，強化質量效益管理整體意識，提高產品質量和服務質量，樹立“采掘工作面科學創新、辦公室節能減排”觀念，進一步提升采掘工作面質量管理水平及原煤質量。

二、科技創新工作實施措施

　　1、創新工作室領導小組負責創新專題立定，推薦創新工作，制定工作計劃、日常的組織管理、創新了解等總結工作。

　　2、定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持，專業會要請辦公室有關專業人員參加，針對創新成果、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最后由領導組對專題成果進行評價、充實、完善。

　　3、推廣使用新技術、新工藝。結合采掘工作面地質實際情況，制定完善工作面接替計劃，及煤層煤質管理措施，一分公司薄煤層開采，炮采安全系數高，人工投入大，年產量低；綜采安全系數高，人工投入小，年產量高，根據現在煤炭市場行情，多采煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次采全高及四分公司頂板預裂放頂煤技術，運用地測數據有依據地對生產過程進行全程監督管理，制定現場管理措施，從而提高生產技術和煤炭生產率，最終提高公司效益。。

　　4、推廣對煤礦隱蔽治災地質因素包括采空區、廢棄老窯、封閉不良鉆孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區、地下含水體、等不良地質體；采掘頂板支護及頂板災害防治技術數據的收集及研究。為消除生產過程中影響安全和煤質的隱患，認真分析井下地質數據 ，根據地質科學數據結果及時調整工作面。

　　5、加大在煤礦生產階段，生產技術管理，“一通三防”，嘎順公司明槽設計，減小通風阻力，方便布置工作面運輸，才能為后期生產，降低成本，提高生產質量，正常安全有序的進行，

　　6、提高專業技能水平，加大測量力度對各礦井地質測量數據及采掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質工作研究中先進的創新理念、技術手段和工作方法，運用到現場進行指導和幫助，避免資源儲量的損失。

　　7、開展各種形式的調研活動，對當前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調研。為更好的在生產過程中進行技術指導，保證安全生產。

　　8、運用辦公自動化管理系統，共享技術信息及各分公司實際情況。加強學習力度，有計劃、有安排將采礦資源管理年檢報盤系統信息整理完善，填寫規范、數據正確及時上報。

　　9、負責人及時上報創新工作進展情況，創新工作的創新成果獲得認同，對創新工作室表現優秀成員，負責人可參與年度的評先爭優活動。

三、節能減排工作實施措施

　　1、建立完善的辦公用品使用及節能統計臺賬，更好的實現節能減排措施。

　　2、加強在下班休息的時間里，對不需使用的電腦要進行關機并拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。

　　3、對打印機進行合理安排，節約能源，在辦公室內設立紙張回收區，雙面復印打印，及圖紙打印機的維護和保養，把可以再利用的紙張合理運用，從而節約辦公費用降低單位增加值的消耗。

　　4、每次分公司出圖經各負責領導審批合格后，再進行出圖，保證圖紙質量不浪費圖紙。

　　5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節約用水規章制度，張貼節水標志，避免浪費資源。

　　本次開展的“質量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質量管理措施，生產技術部在安全生產現場，運用準確的數據，先進的技術指導，合理的布置采掘工作面，工程質量的驗收，安全隱患的排查，并在管理上制定一對一技術管理措施，加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格管理制度，規范操作并監督落實管理制度持續有效運行，第一時間為安全生產提供最直接、最準確的地質數據，從采掘接替設計源頭保證煤炭質量，提高煤炭市場需求。