車輛單車核算管理辦法

工作計劃時間：2021-08-31 手機版

車輛單車核算管理辦法

　　篇一：車輛單車核算制度

　　一、車輛管理

　　1、所有車輛統(tǒng)一歸綜合辦管理，所有部門的用車由綜合辦統(tǒng)一調(diào)派使用，司機的工資、補助、獎金由綜合辦統(tǒng)一考核。

　　2、所有車輛每天應設置車輛行駛記錄臺賬，并每月對車輛行駛里程及耗油進行匯總核實，如發(fā)現(xiàn)記載不全、不實。應呈報主管領(lǐng)導，按《車輛管理辦法》予以嚴格考核。

　　3、每車設置車輛使用記錄表、油料發(fā)放登記表、材料消耗申請單。以了解各車輛的運行狀況，月終一并由綜合辦主任審核上報。

　　二、車輛使用

　　1、各駕駛員未經(jīng)許可，不得私自換車，更不準將車交給他人和無證人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職處理。

　　2、駕駛員出車前應對車輛做基礎檢查（如水箱、油量、機油、電瓶、輪胎、

　　外觀等）如發(fā)現(xiàn)問題，應立即報告申請，處理后方可出車。

　　3、駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通規(guī)則和《車輛管理辦法》。

　　4、凡屬綜合辦公室派遣的車輛，駕駛員不得私自將車開回家里過夜，或者私用，違者一次罰款50元。否則造成的一切后果，由當

　　事人完全負責。

　　5、車輛歸隊后，應依次停放在指定地點，不得亂停亂放。

　　6、駕駛員應愛護車輛，勤保養(yǎng)、勤檢查，保證機件、外觀良好，使用后將車輛清洗干凈，同時清理洗車場地的污水雜物，保持環(huán)境清潔。

　　7、在公司為駕駛員提供通訊費后，必須經(jīng)常開通通訊工具，以便取得聯(lián)系，及時保證按時出車不得延誤。

　　三、油材料使用及車輛保養(yǎng)辦法

　　1、油料：所有車輛的加油統(tǒng)一在綜合辦領(lǐng)取油票，到指定加油站加油，并以里程和百公里耗油核算進行考核。

　　2、附屬油及材料使用：各司機到指定營業(yè)點取油，統(tǒng)一結(jié)算，不得亂購，否則不予報銷。

　　4、車輛維修由車管專人指定廠商或特約維修廠進行保養(yǎng)維修。否則修理費一律不準報銷。

　　車輛如行駛途中發(fā)生故障，需修理、更換零件時，經(jīng)車管負責人批準后，視實際情況進行修理。

　　四、違章與事故處理

　　1、有下列違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的情形之一，全部由駕駛員負責處理。

　　1）無駕駛證；

　　2）未經(jīng)許可將車借給他人使用；

　　3）酒后駕車；

　　4）如因違章發(fā)生交通事故后，負全部責任；

　　2、如因其他情況發(fā)生交通事故的.，其善后處理費用，經(jīng)扣除保險金額后，其差額由駕駛?cè)藛T與公司共同承擔，具體如下：

　　1）費用在5000—10000元以內(nèi)，駕駛員承擔20—30%；

　　2）費用在10000—30000元以內(nèi)，駕駛員承擔15—20%；

　　3）費用在30000—50000元以內(nèi)，駕駛員承擔10—15%；

　　4）費用在50000元以上，駕駛員承擔5—10%；

　　5、獎勵辦法

　　專業(yè)駕駛員

　　安全行駛1萬公里以上無事故的，年終獎勵300元；安全行駛2萬公里以上無事故的，年終獎勵500元；安全行駛3萬公里以上無事故的，年終獎勵1000元；安全行駛4萬公里以上無事故的，年終獎勵2000元；安全行駛5萬公里以上無事故的，年終獎勵3000元；

　　車輛單車核算制度

　　山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

　　篇二：辦公室車輛單車核算管理辦法

　　辦公室車輛單車核算管理辦法試行一年來，效果顯著，為加強車輛管理，使車輛管理逐步走向規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮駕駛?cè)藛T的積極性，提高服務質(zhì)量，安全行車，節(jié)約開支，現(xiàn)正式下發(fā)本辦法。

　　一、單車核算是對正常行車所發(fā)生的費用進行核算。

　　二、核算項目主要是修理費、材料費、百公里額定耗油、附屬油料等。根據(jù)車型、車況的區(qū)別，項目有所不同。

　　三、年終核算單車節(jié)余費用，30%獎勵駕駛?cè)藛T，70%作為車輛大修基金。

　　四、意外事故、機械事故所造成的重大損失不在核算費用之內(nèi)。根據(jù)責任劃分按安全獎罰辦法處理，但總計超過費用不能提獎。

　　五、為使單車核算準確，經(jīng)與財務科協(xié)商，駕駛員在報銷時，必須由車隊隊長登記，方可到財務科報銷。

　　六、單車核算作為駕駛員年終評優(yōu)條件之一。

　　七、車輛發(fā)生故障需修車換件時，必須經(jīng)車隊隊長同意方可修車換件，嚴禁各行其事。

　　八、車輛在長途行駛中，發(fā)生故障，本人又無法處理，

　　要與車隊隊長電話聯(lián)系或經(jīng)乘車領(lǐng)導同意后進行修理。

　　九、養(yǎng)路費、審驗費、保險費、過路費、停車費按實際發(fā)生費用報銷。

　　十、洗車費，原則上短途在本局洗車場洗車（冬天除外），長途在外洗車按實際發(fā)生費用報銷，要注意節(jié)約。

　　十一、車輛輪胎更換，根據(jù)實際情況，由車隊隊長檢驗同意后方可更換。輪胎更換不在材料費核算之內(nèi)。

　　十二、空調(diào)冷媒，按實際情況需用時，經(jīng)車隊隊長或主管領(lǐng)導批準后方可辦理。空調(diào)冷媒不在材料費核算之內(nèi)。

　　十三、由于車況不同，核算標準不一，核算項目附后。十四、本辦法自2001年1月1日起執(zhí)行。

　　辦公室 2001年2月8日

　　篇三：單機單車核算

　　嚴控成本提高創(chuàng)效單機單車核算勢在必行

　　一、單車單機核算原則

　　在機械單位單機核算實質(zhì)上就是將單機單車在施上生產(chǎn)中所發(fā)生的材料費、維修費及其他機駕人員可控制的費用實行包干到人的核算方法，把機駕人員的收益與單機單車所發(fā)生的成本緊緊捆綁在一起，是機駕人員工資發(fā)放的依據(jù)及考核機械車輛經(jīng)濟指標的基礎資料。

　　1）我們項目部實施單機核算一直本著遵循人機固定的原則，即機械與操作人員相對固定，做到定人、定車、定責，這樣既便于管理，又可以提高機駕人員責任心。

　　2）實施單機核算必須遵守真實性、及時性、準確性的原則。

　　3）實施單機核算必須遵循公平、公正的原則。

　　二、分工及職責

　　我們項目部對單車單機核算各個環(huán)節(jié)作出了明確劃分，并對各責任人明確了其相關(guān)責任。

　　設立單車單機核算的牽頭部門為計劃合同部

　　1、車隊調(diào)度職責

　　1）按照生產(chǎn)需要合理調(diào)配機械、車輛，以提高設備利用率。

　　2）及時、準確記錄設備日調(diào)度情況及單車工作量，并與每月23日登記車輛行駛里程。

　　3）了解設備構(gòu)造性能、熟悉設備使用說明書和操作保養(yǎng)規(guī)程，組織本班組織人員精心操作、細心愛護、保證設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并充分發(fā)揮其生產(chǎn)效率；

　　4）認真執(zhí)行交接班制度，準確填寫值班記錄和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負責向接班調(diào)度交代本工班作業(yè)情況，并組織設備操作人員做好交接班工作；

　　5）負責安全生產(chǎn)，對設備的安全運轉(zhuǎn)負責，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭，應采取有效措施，并立即報告領(lǐng)導、及時處理。