讀《答案永遠在現場》總結報告

　　作為養豬生產管理者，一個重要工作就是不斷發現養豬各個環節中的生產問題，并解決問題。而問題又從哪來？問題的認知靠什么方法？問題解決最佳措施是什么？在通讀《答案永遠在現場》一書后，它回答是——解決問題的答案總是在現場。

　　書中提到的地頭力——頭拱地往前走，問題和解決問題的方法同時產生。它是這么解釋的，地頭力作為一種突破性思維，具有三個層面的含義：一是“從結果出發”，不要從你掌控的資源和你的能力出發；二是一種整體思維，一種不是把事物割裂開來的認知，一種在關系中反求諸己的睿智；三是“單純化思維”，不要把事情想復雜了，把你的注意力鎖定目標。從結果出發、整體感、單純化這是對地頭力這種突破性思維最簡單的概括。它不單是一種突破性思維，更是一種突破性的力量和行為?？梢哉f，地頭力是一種不找借口解決現實問題的力量，一種在現場瞬間反應的力量，一種在行動中開辟道路的'力量，一種現地、現時、現場、現物解決問題的突破性力量。

　　養豬是制造商品的過程，但它制造的機器和產品是具有生命的物體，有生命意味著這是動態過程，無法像生產牙膏中灌裝一支牙膏一樣把容量定制并設定好時間完全的程序化。如果我們想哺乳母豬泌乳量達到仔豬需求，就得多喂飼料，才可能多產奶。可只要給母豬多喂料母豬就能多產奶了嗎?。靠赡肛i不是你想多喂料它就能多吃，它就能多產奶。影響母豬多產奶因素很多：員工喂料、母豬自身狀況、飼料品質、環境因素等多方面；單母豬自身狀況它又與母豬產前背膘厚、產程中子宮炎預防、產后消炎護理等多因素相關；每個現象不是單純一個因子造成的，你得追溯源頭，逐個排查，找到真正的原委。產生問題根本找到了，制定解決問題方法的方向才對。而引起因素這么多，只有親歷現場才會發現，才可排除。光靠一個員工口頭或書面反饋信息不會完整的，不僅與他掌握資源有關且與母豬是個生命體有關。就算你制定方法對頭了，可隨著時間推移，過了一個月后、一個季節后，方法又不適應了。為什么？母豬是受環境變化而明顯變化的生命體。

　　今天決策并不能一勞永逸，你只有不斷地在現場去查找、去發現、去思考、去驗證，才可以不斷的頭拱地，往前走。

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