學(xué)校班級量化管理細(xì)則

　　學(xué)校班級量化管理細(xì)則有哪些內(nèi)容?那么，下面就隨CN人才公文網(wǎng)小編一起來看看吧，僅供參考。

　　學(xué)校班級量化管理細(xì)則1

　　(一)班主任每月津貼

　　一、級務(wù)管理課時。

　　由值日行政監(jiān)管，部主任安排負(fù)責(zé)本專業(yè)部學(xué)生管理，每次15分，按實際次數(shù)計算，總分60-180分。每周1-3次，每缺一課時扣50分，遲到一次扣30分。

　　二、班級量化管理。

　　由6部分組成，德育管理部門監(jiān)管，總分300分+學(xué)生基數(shù)*5*管理系數(shù)+量化分+獎勵分+班主任齡獎。各部門按擬定量化管理條例進(jìn)行管理，學(xué)生會配合。

　　獎勵分：當(dāng)月評為文明班的，班主任獲獎金50元。

　　文明班標(biāo)兵：以總分為主要依據(jù)，達(dá)到文明班標(biāo)準(zhǔn)的，公共部前2名、其余專業(yè)部第一名為“文明班標(biāo)兵”，發(fā)放流動紅旗，并獎勵該班50元班會費。(相同名次由主管領(lǐng)導(dǎo)決定，經(jīng)費在公用經(jīng)費出)

　　三、學(xué)生基數(shù)計算。

　　每生5分，不足30人的按30人計算，多于60人的按60人計算。本班外出實習(xí)，由班主任全程跟進(jìn)，量化數(shù)按比例計算，基數(shù)照常，兼領(lǐng)廠方補(bǔ)貼。

　　四、本校班主任齡。

　　凡在本校任班主任實數(shù)滿四年的，每多一年，增加10分/月的津貼。

　　五、浮動獎勵。

　　期末評優(yōu)主要參考一學(xué)期來文明班量化管理成績，先看文明標(biāo)兵班次數(shù)，再比不達(dá)標(biāo)次數(shù)和文明班次數(shù)、達(dá)標(biāo)班次數(shù)。獎金來自每月量化管理扣分的剩余總額，每學(xué)期的A、B、C級獎金額不定。

　　六、標(biāo)兵專業(yè)部。

　　主要依據(jù)：各班(量化分/管理系數(shù)+獎勵分)總和/班數(shù)

　　(二)班級量化管理

　　一、主要量化項目：

　　1、班主任常規(guī)工作(含某些特殊中心工作任務(wù))占30分。

　　2、兩操(課間操、眼保健操)、社團(tuán)管理占30分。

　　3、班級宿舍(內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、作息紀(jì)律、公物護(hù)理)管理占70分。

　　4、學(xué)生紀(jì)律及班風(fēng)管理(校卡、校服、儀表、出勤及課堂、重大違紀(jì)等)占70分。

　　5、綠化勞動活動(教室公區(qū)的花池淋水、勞動活動任務(wù))管理占30分。

　　6、班級衛(wèi)生(教室、公區(qū)、衛(wèi)生管理、保潔)管理占70分。

　　二、加分項目(每項每月最高加分不超過10分，總分不超20分。)：

　　A項、代表學(xué)校參加各級文體學(xué)科比賽活動獲獎(可以是個人性質(zhì))。

　　B項、參加學(xué)校舉辦的班際(非個人性質(zhì))文體學(xué)科競賽活動獲獎。

　　C項、本班的學(xué)生干部，在參與學(xué)校管理事務(wù)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的。

　　注：比賽獲獎在活動結(jié)束當(dāng)月加分。省市區(qū)鎮(zhèn)級第一名分別加5、4、3、2分。

　　三、文明班分層量化管理標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、量化管理A級班――管理系數(shù)為1.0

　　(5個幼師班，高二3個普高班、高三7個普高班――共15個班)

　　文明班標(biāo)準(zhǔn)：　扣30分以內(nèi)

　　達(dá)標(biāo)班標(biāo)準(zhǔn)：　扣50分以內(nèi)

　　2、量化管理B級班――管理系數(shù)為1.1

　　(09會計、09物流、高三3個證書班――共5個班)

　　文明班標(biāo)準(zhǔn)：　扣40分以內(nèi)

　　達(dá)標(biāo)班標(biāo)準(zhǔn)：　扣60分以內(nèi)

　　3、量化管理C級班――管理系數(shù)為1.2
 

　　(其余09級及10級職中班――共12個班)

　　文明班標(biāo)準(zhǔn)：　扣50分以內(nèi)

　　達(dá)標(biāo)班標(biāo)準(zhǔn)：　扣70分以內(nèi)

　　級務(wù)管理時間：

　　早 7：20--8：00 午 14：00――14：40

　　晚 18：10--19：00 夜 21：40--22：20

　　(四)班主任常規(guī)工作(副校長)

　　一、做好學(xué)期初班主任工作計劃，學(xué)期末班主任工作總結(jié)。按時按質(zhì)完成有關(guān)工作報表(如上傳班務(wù)資料到政教處、違紀(jì)登記表、學(xué)籍冊、學(xué)生家庭報告冊、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化表、評語、學(xué)生評優(yōu)表、公物登記表、班會費收支一覽表等)。

　　二、做好每月學(xué)生德育考核量化管理登記工作，寫好班會教案(會議記錄)、談心、家訪工作日誌等工作，按時統(tǒng)一交級長檢查，再交政教處檢查。

　　三、要求班主任每天管理課間操，每周至少兩次(放假回來當(dāng)晚必須一次)跟到宿舍巡視管理。另外，多巡視課室，跟進(jìn)衛(wèi)生清潔、宿舍、晚修管理等工作。

　　四、班會、校會、級會、升旗儀式、班主任工作例會、期中期末考試、文體競賽、勞動等等班級集體活動，班主任要準(zhǔn)時到位組織好工作。

　　五、服從各部門主管的安排，認(rèn)真按時按質(zhì)完成上級下達(dá)的突擊任務(wù)。

　　六、不能惡語辱罵學(xué)生干部，出現(xiàn)問題應(yīng)向主管組長反映。

　　七、在管理過程中出現(xiàn)弄虛作假情況的，取消當(dāng)月量化分，并與期末評優(yōu)掛鉤。

　　以上每一環(huán)節(jié)不按要求做好扣1-20分。(執(zhí)行：專業(yè)部主任、行政、校長)

　　(五)兩操、社團(tuán)及升旗儀式量化管理細(xì)則(團(tuán)書記)

　　一、每操及升旗儀式均由體育教師檢查督促和評分，體育科組負(fù)責(zé)每天、每周及每月的匯總，體育委員負(fù)責(zé)向班主任匯報當(dāng)天情況。

　　二、量化管理細(xì)則：

　　1、全體體育教師要認(rèn)真做好早煉、課間操的管理工作，抓好質(zhì)量。升旗儀式或其他集會均由體育教師及班主任整理隊伍。體育教師的出席情況由當(dāng)值行政登記。

　　2、要求班主任每天跟課間操，每操完畢，體育教師或級長要集中全級學(xué)生作總結(jié)。

　　3、全體師生都要參加升旗儀式，由體育教師檢查各班出席情況，并與學(xué)生會在教學(xué)樓檢查的人數(shù)核對。

　　4、相關(guān)班級督促學(xué)生積極參與社團(tuán)活動，社團(tuán)活動缺席扣1分/人次。

　　5、上第六節(jié)課的老師要認(rèn)真督促學(xué)生做好眼保健操。不做眼保健操(第六節(jié)為體育課除外)的扣 2分/次，該項由值勤行政、級長、體育教師及學(xué)生會共同檢查。

　　6、各班體育委員交叉檢查人數(shù)，體育委員請假必有班長代理，否則扣1分/次，抽查一個班的出勤，若與所報不符，則加倍扣除該體育委員所在班的分?jǐn)?shù)。)。

　　7、遲到、早退扣 0.5分/人次，曠操扣 1分/人次，請假必有班主任的批條，否則當(dāng)曠操處理，每月請假不得超過10人次，超出部分扣 0.5分/人次。所有遲缺、請假的要在“備注”欄記錄名單。

　　8、穿拖鞋做操的扣 0.5分/人次，并馬上沒收拖鞋。

　　9、隊列很不整齊，做操質(zhì)量差，要全體留下在管理老師的指揮下重做，或以跑步等運動方式代替，并扣 2分/次。不服從管理老師指揮的扣 2分/次。

　　10、因科任老師拖堂而引起的集體遲到，要留下重做，并扣 1分/次。學(xué)生集體罷操，扣 5分，并對罷操學(xué)生作出紀(jì)律處分。

　　11、積極參與并學(xué)校或各級舉辦的`文體活動，做好組織和安全工作，否則，酌情扣5-10分/次。

　　(六)學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)紀(jì)律管理要求(政教主任)

　　(扣分細(xì)則以宿舍管理部門的具體要求為準(zhǔn))

　　(七)學(xué)生紀(jì)律量化管理條例(政教主任)

　　一、學(xué)生考勤紀(jì)律：

　　1、每班一個月內(nèi)請假人次不超過本班人數(shù)的20%，否則每超一人次扣0.5分;(特殊情況經(jīng)政教處批準(zhǔn)或有醫(yī)院證明、家長證明的可不計，每周一交翟進(jìn)明老師處。)

　　2、遲到或早退扣0.5分/人次;曠課、不參加升旗儀式或各級會議扣1分/人次;

　　3、勞動課、義務(wù)勞動、文體比賽活動曠缺扣1分/人次;

　　二、晚修自習(xí)、課堂、教學(xué)區(qū)紀(jì)律：