開展效能監察是發揮監督保障作用的重要途經。在石油企業快速發展的重要時期，紀檢監察機構圍繞企業發展這個重點，有針對性地開展效能監察，能夠有效地促進和保障石油企業把科學發展觀的基本要求落實到改革發展的各個環節，勇于擔當歷史使命，確保權力行使安全、資金使用安全、項目建設安全、干部成長安全，促進企業又好又快發展。去年以來，我們XXXX石油公司，堅持一切從實際出發，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應企業發展的效能監察服務、管理、工作運行機制和監督制約機制，全力構筑四個機制，全方位加強石油企業效能監察內控，確保石油企業健康而和諧發展。今天，借此機會，向各位領導和同志們匯報一下：

一、把握參與分寸，構筑效能監察服務機制

　　實踐證明，新的形勢下開展效能監察工作，必須實行企業黨政領導齊抓共管，各業務、管理部門密切配合，紀檢監察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制。作為效能監察機構，如何處理好各種關系呢？我公司在效能監察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關系。即處理好參與和干預的關系。在管理流程中，要處理好與業務部門的關系，把握參與的程度，防止隨意干涉業務部門的工作，避免“超權越位”。處理好監督與服務的關系。在履行監督職能的同時，及時協助業務部門建立完善工程質量、物資管理、價格管理等方面的規章制度，促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關系。建立高素質的監察隊伍至關重要。必須一手抓教育，一手抓建設。一方面，要采取多種形式，對監察人員進行相應培訓，提高專業知識和業務工作水平。

　　同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務效能監察的針對性。為了進一步提升服務效能和水平，在監察立項上，不能將服務效能監察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業務環節，強化立體服務基層基礎建設。根據一段時間的中心工作、熱難點問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監察的時效性。其次，把握服務效能監察的有效性。或者直接參與，現場核實。接到相關人的效能投訴。認真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領導和當事人核實情況。對事實清楚的，當場做出效能處理意見。或者舉一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調研，找出普遍性、規律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現。再次，把握服務效能監察的連續性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監察意見反饋結束就算完，更要注意整改的實際情況，保證效能監察工作的善始善終。另一方面，要認真分析不同立項的落實情況，發現其共通點，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監察，要認真總結經驗，發現不足，完善手段，把效能監察工作引向深入，真正實現以效能監察促管理服務水平提升的最終目的。