開(kāi)展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展效能監(jiān)察，能夠有效地促進(jìn)和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、干部成長(zhǎng)安全，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來(lái)，我們XXXX石油公司，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從管理中查找問(wèn)題，在改進(jìn)中解決問(wèn)題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制，全力構(gòu)筑四個(gè)機(jī)制，全方位加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下：

一、把握參與分寸，構(gòu)筑效能監(jiān)察服務(wù)機(jī)制

　　實(shí)踐證明，新的形勢(shì)下開(kāi)展效能監(jiān)察工作，必須實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。作為效能監(jiān)察機(jī)構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到，要注意理順三個(gè)關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時(shí)，及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價(jià)格管理等方面的規(guī)章制度，促進(jìn)管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊(duì)伍至關(guān)重要。必須一手抓教育，一手抓建設(shè)。一方面，要采取多種形式，對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。

　　同時(shí)，在參與過(guò)程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對(duì)性。為了進(jìn)一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項(xiàng)上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時(shí)間的中心工作、熱難點(diǎn)問(wèn)題管理工作中的突出問(wèn)題來(lái)立項(xiàng)，確保效能監(jiān)察的時(shí)效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性。或者直接參與，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。接到相關(guān)人的效能投訴。認(rèn)真了解投訴人的投訴詳情，及時(shí)與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實(shí)情況。對(duì)事實(shí)清楚的，當(dāng)場(chǎng)做出效能處理意見(jiàn)。或者舉一反三。對(duì)辦理完畢的效能案件，要針對(duì)類似的崗位及時(shí)開(kāi)展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，作好前期防范，以免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個(gè)立項(xiàng)，不能效能監(jiān)察意見(jiàn)反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實(shí)際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認(rèn)真分析不同立項(xiàng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)其共通點(diǎn)，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時(shí)，對(duì)于一階段開(kāi)展的效能監(jiān)察，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實(shí)現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。