親愛的同事們：

　　很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規(guī)律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態(tài)度決定行動。我們堅持的并非跑步本身，而是執(zhí)念于一種面向工作與生活的態(tài)度。同時讓我頗受啟發(fā)的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式么?

　打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量

　　面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現(xiàn)階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚斗志。是的，華為終端人向來無懼挑戰(zhàn)，追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡。

那么如何追趕差距，抓住機遇?

　　組織層面，必須加快粗 放經(jīng)營向精細化管理的轉(zhuǎn)身，提升整體運營效率。圍繞大國戰(zhàn)略，我們將強化片區(qū)化運作，讓更多熱血志士下沉至國家，調(diào)動千軍萬馬上戰(zhàn)場，有效支撐一線作戰(zhàn)。 布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質(zhì)而非數(shù)量，將人力配置在核心能力崗位上。對于不滿足崗位要求、不主動學習進步、 濫竽充數(shù)的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環(huán)節(jié)，強調(diào)責任導向。對于日常工作中人浮于事的做法和行為，大家要敢 于直面問題并迅速改進。

　　干部方面，各級主管務 必形成帶頭示范作用，對自己高標準嚴要求。向內(nèi)看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節(jié)的改進。轉(zhuǎn)身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永 逸，不斷學習才有可能跟上業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰(zhàn)的人，不進則退，干部要能上能下。對于長期績效優(yōu)秀的骨干，我們要大 膽提拔，不求全責備，賦予年輕干部們更大的責任，讓大家在戰(zhàn)斗中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業(yè)界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌 營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢于招聘、使用比自己優(yōu)秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發(fā)揮的機會，人盡其才。

　　消費者業(yè)務上萬名將士 每個人應有的態(tài)度，就是不斷對標業(yè)界最佳實踐，主動學習并快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業(yè) NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們?nèi)源嬖诰薮蟛罹?。基于此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習 主動性再高一些，不斷挑戰(zhàn)卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業(yè)界最高水平，加起來我們一定是NO.1。

　　我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發(fā)揮混凝土組織的效能。開放心胸、善于學習的團隊必定無往不勝!