親愛的同事們：

　　很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態度決定行動。我們堅持的并非跑步本身，而是執念于一種面向工作與生活的態度。同時讓我頗受啟發的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式么?

　打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量

　　面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚斗志。是的，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路注定不平凡。

那么如何追趕差距，抓住機遇?

　　組織層面，必須加快粗 放經營向精細化管理的轉身，提升整體運營效率。圍繞大國戰略，我們將強化片區化運作，讓更多熱血志士下沉至國家，調動千軍萬馬上戰場，有效支撐一線作戰。 布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質而非數量，將人力配置在核心能力崗位上。對于不滿足崗位要求、不主動學習進步、 濫竽充數的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環節，強調責任導向。對于日常工作中人浮于事的做法和行為，大家要敢 于直面問題并迅速改進。

　　干部方面，各級主管務 必形成帶頭示范作用，對自己高標準嚴要求。向內看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節的改進。轉身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永 逸，不斷學習才有可能跟上業務發展的節奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰的人，不進則退，干部要能上能下。對于長期績效優秀的骨干，我們要大 膽提拔，不求全責備，賦予年輕干部們更大的責任，讓大家在戰斗中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌 營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢于招聘、使用比自己優秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發揮的機會，人盡其才。

　　消費者業務上萬名將士 每個人應有的態度，就是不斷對標業界最佳實踐，主動學習并快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業 NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距。基于此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習 主動性再高一些，不斷挑戰卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業界最高水平，加起來我們一定是NO.1。

　　我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發揮混凝土組織的效能。開放心胸、善于學習的團隊必定無往不勝!