對(duì)于部分公司遇到公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)等重創(chuàng)時(shí)，為求得生存公司會(huì)有面臨裁員的可能，那么有些富有責(zé)任心的企業(yè)老板會(huì)發(fā)布具體工作的公開信，那么關(guān)于這類公司領(lǐng)導(dǎo)致員工的公開信怎么來寫，借鑒以下范文。

各位員工：

　　在我寫這封信之前，我內(nèi)心經(jīng)歷了長時(shí)間的煎熬與掙扎，在保產(chǎn)和減產(chǎn)兩個(gè)選擇之間，我遲遲不能下定決心。可以說，半個(gè)月以來，面對(duì)當(dāng)前惡劣的市場形勢，我的思想進(jìn)行了劇烈的交鋒，最初我抱有一定幻想，寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn)，盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化，不得以我首先對(duì)后勤部室進(jìn)行了精簡調(diào)整，小面積、少數(shù)量壓縮了人員，以期市場不會(huì)再有進(jìn)一步惡化，保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天，除減產(chǎn)之外，我已經(jīng)再無選擇。

　　很多人已經(jīng)從各類媒體上了解到，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國制造業(yè)受到重創(chuàng)，部分企業(yè)已相繼倒閉。特別是我們鋼鐵行業(yè)，自8月底以來，市場持續(xù)低迷，虧損逐月攀升，出現(xiàn)了“原料高價(jià)位、高庫存;產(chǎn)品低價(jià)格、低銷量”的惡劣局面。在這種大環(huán)境下，我們?nèi)照珍撹F也遭遇了建廠五年以來最冷的一個(gè)冬天。從8月至今，我們每個(gè)月虧損幾個(gè)億，大量高價(jià)庫存長期積壓，產(chǎn)品滯銷坐看價(jià)格一跌再跌，用盡渾身解數(shù)市場。

　　卻毫無反彈之力，并且這還僅僅只是開始，在接下來的幾個(gè)月里，我們將不可避免的陷入持續(xù)虧損的泥淖，現(xiàn)在的市場，已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象，最困難的時(shí)期還在今年冬天，我們雖然已經(jīng)清楚地看到了這一點(diǎn)，但卻無能為力。

　　這是我們?nèi)照珍撹F生死存亡的關(guān)頭，進(jìn)一步就會(huì)加速走向死亡，退一步或能求得生存。作為我們這樣一個(gè)擁有12000名員工的企業(yè)，企業(yè)的存活與所有員工的生活息息相關(guān)，如果再不采取斷然措施，我們只能坐看著這艘大船帶著所有的員工一起悲壯的沉沒，覆巢之下，無有完卵。如果等到那個(gè)時(shí)候，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢最嚴(yán)峻的時(shí)期倒閉了，所有人都將各奔東西，自謀生計(jì)，就業(yè)機(jī)會(huì)將更加微乎其微，可能到時(shí)候給大家?guī)淼膶⑹歉討K重、更加被動(dòng)的打擊。與其到時(shí)全盤皆輸，不如現(xiàn)在斷腕求生。鑒于這種形勢，我決定采取一系列應(yīng)對(duì)措施，壓縮產(chǎn)能，瘦身減員，盡最大可能保住企業(yè)的生存元?dú)狻?/p>