當(dāng)下，老工業(yè)基地正處于爬坡過坎關(guān)鍵階段，于眾多國企而言，此時謀轉(zhuǎn)型既有壓力也有機(jī)遇。這其中，成本管控、提質(zhì)增效等問題亟待破解。

　　對此，省委政府高度重視，接連出臺了《省屬企業(yè)降本增效專項(xiàng)工作方案》等一系列措施，引領(lǐng)國企率先列出時間表、路線圖。

　　政策扶持不能解決問題的全部，打鐵還需自身硬——轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實(shí)質(zhì)并非單純量的增減而是質(zhì)的提升，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況選擇切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)。

　　近日，記者深入撫順礦業(yè)集團(tuán)、省交投集團(tuán)采訪時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接連落子于優(yōu)化管理、技術(shù)升級，通過不斷探索，在降本增效中找到改革突破口，開拓出發(fā)展新路徑。

優(yōu)化管理——低成本是企業(yè)“管”出來的

　　提到老字號國企，不少人會聯(lián)想到員工眾多、機(jī)構(gòu)臃腫。的確，內(nèi)部大而全的小社會等現(xiàn)象一度成為制約國企發(fā)展的瓶頸。

　　撫礦集團(tuán)作為撫順這個城市里最大的省屬國有企業(yè)，在籍員工達(dá)2.4萬人，加上離退休職工和集體企業(yè)職工及家屬，總?cè)藬?shù)近40萬，約占城區(qū)人口的1/3。

　　在營業(yè)、管理、財務(wù)“三項(xiàng)費(fèi)用”中，人員管理支出成為企業(yè)最大的成本，改革中，如何既減輕“包袱”，又不影響員工就業(yè)和社會穩(wěn)定?

　　撫礦集團(tuán)的答案是：低成本是靠企業(yè)持久有序“管”出來的。管理創(chuàng)新，其核心在于通過管理方法和組織架構(gòu)的優(yōu)化來提升企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提質(zhì)增效。

　　撫礦集團(tuán)在“優(yōu)化管理”四個字上做足了文章：能不用的材料就不用、能一個人做的事情就不安排兩個人做……

　　在撫礦集團(tuán)采訪，一件小事讓人印象深刻：3個人參加的座談會只打印了一份資料。

　　撫礦集團(tuán)黨委宣傳部部長張寶軍對記者說：“這份材料是給您看的，為了節(jié)省紙張，我們的打印紙都是兩面用。”

　　一件小事折射出今日撫礦管理的細(xì)致。在一個4人間的辦公室內(nèi)，電話只有一部。過去，每個崗位都裝一部電話，全集團(tuán)公司電話費(fèi)每年都要百萬元以上，如今每個處(科)室只保留1至2部電話，集團(tuán)員工手機(jī)全部變?yōu)樾√枺娫捹M(fèi)大幅降了下來。

　　堅持從節(jié)約每一分錢做起，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本，實(shí)施“煤、油、水、電”使用的定額定量考核。上半年，撫礦集團(tuán)綜合節(jié)約支出1946萬元。

　　在市場低溫影響下，部分老國企由于負(fù)擔(dān)過重疲態(tài)凸顯。如何將固有的成本降下來，人員崗位優(yōu)化也是國有企業(yè)改革的著力點(diǎn)之一。

　　撫礦集團(tuán)通過優(yōu)化管理不僅精減了開支，也讓機(jī)構(gòu)一再瘦身。就拿生產(chǎn)處、機(jī)電處、調(diào)度室來說，原本都是獨(dú)立處室，去年初開始，生產(chǎn)處等3個部門合并成生產(chǎn)技術(shù)部，僅正處級干部職數(shù)就減少了2個。截至目前，整個集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門減少了5個，處級干部職數(shù)減少了9個，機(jī)關(guān)工作人員減少了31人。

　　從機(jī)關(guān)下來的人干什么去?到一線去。這樣，對提高基層管理和生產(chǎn)效率起到了很大的推動作用。