對公務員單位情況感興趣嗎,下面是小編整理的地區事業單位調查報告,請閱讀,上公文站,發現學習。
近期,市(調研機構,不知是不是編制機構)會同有關部門,對外五縣地區事業單位的機構編制情況、人員結構情況等進行了調查,就相關問題走訪了教育、衛生、城建等系統的部分事業單位。現將調研情況綜合歸納如下:
一、目前外五縣地區事業單位改革情況
(一)基本情況
1.機構設置方面
截止2008年12月31日,我外五縣地區共有事業單位個,其中全額撥款機構個,占總數的%;差額撥款機構個,占總數的%;自收自支機構個,占總數的%。
2.人員編制方面
外五縣地區現有事業編制人員名,其中全額撥款的編制名,占總數的%;差額撥款的編制名,占總數的%;自收自支的編制名,占總數的%.
外五縣地區事業單位現在職人員人,其中全額撥款人員名,占總數的%;差額撥款人員名,占總數的%;自收自支人員名,占總數的%。
(二)改革成效和做法
1.統籌全局,優化事業資源
試點改革階段,外五縣地區重點對直屬教育、衛生系統實行大規模的資源整合優化。如在教育系統,縣將學校、高中以及學校合并,整合組建為學校(簡稱“校合一”)。改革涉及教職工近人,優化國有資產近萬元。在衛生系統,撤銷了衛生職工中專,盤活了人財物力及土地資源,用于加快市人民醫院的發展和補充衛生系統其他緊缺單位。
外五縣事業單位綜合配套改革全面推開后,在機構整合和編制調配方面,進行了全面的撤并劃轉和整合重組。共撤并劃轉和重組減少機構個,其中轉企個,撤銷個,合并重組家為家減少個,下劃個,新設個,接收企業辦社會機構個,外五縣事業機構再次凈減少個。按照新的“”方案,外五縣事業單位編制由改革前名減為名,減少名,實有人員減少人。這次整合使多年來職能嚴重弱化的機構得到了切實的撤并,沒必要繼續留在事業序列、有條件推向市場的機構轉為企業,包括部分科研院所、中介機構、農林種養場、機關附屬賓館印刷廠及部分事業性公司等個機構從事業單位序列中剝離出去,部分職能增加的民政、環保、勞動保障、衛生、建委、等部門和單位在機構編制上得到了切實的加強。
2.對癥下藥,激活自身潛力
針對長期以來由于體制原因造成的人才短缺和流失、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干一個樣”等事業單位通病,外五縣以和兩個重點單位為試點,以總額包干制為核心分配制度改革。建立了按勞取酬與激勵機制相結合的分配制度,實行“總局對科室、科室對個人”兩級考核,使工資獎金拉開了檔次,向高精尖人才和一線人員傾斜。也建立了較為完善的工作績效考評體系,并與工資獎金分配合理掛鉤,極大地促動了職工的工作積極性。另外,等一批有條件拉開收入檔次的事業單位,也分別實行了“多勞多得、優勞優酬”的分配機制,激活了事業單位自身潛力。
3.競爭擇優,推行全員聘用
此次綜合配套改革把所有事業人員全部納入聘用制的實施范疇,要求所有事業人員都必須實行聘用制,實現事業人員身份轉換,實行“新人新辦法、老人老辦法”,規定事業單位新進人員一律參加養老保險,以前的財政供養人員維持不變,逐年退休消化。到目前為止,外五縣事業單位%以上的人員簽訂了聘用合同,并在人事部門進行了合同鑒證,明確聘期、崗位和工資待遇。特別是、系統,此次改革崗位和編制重新設定后,讓所有職工一次性全員離崗,一律打破身份界限,重新申報崗位,按崗定責定薪,通過競爭崗位,優化了系統內部人員結構,也理順了多年來的“混編混崗”現象。
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