| 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)/行政：
1、生產(chǎn)：制定生產(chǎn)預(yù)算成本控制計劃，負(fù)責(zé)研發(fā)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，督導(dǎo)目標(biāo)達(dá)成。
2、業(yè)務(wù)：制定銷售目標(biāo)、預(yù)算分解、費用控制，負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、客戶管理、收集競爭對手和市場信息、建立客戶開發(fā)計劃，參與重大銷售談判。
3、行政：負(fù)責(zé)外事接待、招聘、薪資設(shè)計、人事調(diào)整和企業(yè)文化建設(shè)。
工作績效：管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知
1、生產(chǎn)：任前各項浪費嚴(yán)重，成本控制不到位，物料計劃失控、員工近乎每月罷工，中層管理以技術(shù)持傲各自為政、員工素質(zhì)普遍偏低、機器設(shè)備經(jīng)常損壞。措施：注重推行“以人為本”實現(xiàn)員工自我控制，半年后生產(chǎn)秩序基本正常。
2、業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)接單不準(zhǔn)，技術(shù)生產(chǎn)不配合，出貨不準(zhǔn)時，質(zhì)量控制差，新業(yè)務(wù)開發(fā)困難，應(yīng)收賬款不及時。措施：a培訓(xùn)理念；b完善制度；c加強協(xié)調(diào)；d協(xié)助談判（美的、格蘭仕）；e整合策略，改變思維。接單量450噸/月以上，年產(chǎn)值1—1.2億。
3、行政：三次處理員工與公司重大糾紛，其中一次分歧曾引起廣東電視臺采訪，最終滿意解決。 |