我坐在咖啡店的角落想事情。一位年約40歲的中年人輕聲打斷我，問我他能否坐下來，他想請教我有關創業的事。

　　我沒有直接回答他，倒是先問了他一個問題：“你總共工作多久了？”他說快15年了。我再問他：“你能否舉出這15年間，有多少次的表現是超出公司給的目標？”他思考良久，無法舉出具體的例子，這時我建議他對于創業的事最好三思而行。“為什么？”他有些失望地問我。我回答說：“如果你沒有成功的過去，有什么依據相信自己可以創造成功的未來？因為當你還是員工，所有風險都由老板幫你負擔時，你便無法有特別成就；換成自己創業當老板，所有風險都要自己承擔時，困難度提高，成功的機會更遙不可及！”

　　看他有些納悶，我問他，如果他現在被公司開除，他有能力復制過去的成功經驗東山再起嗎？他再一次搖頭。我對他說，如果他是蘋果電腦的創辦人喬布斯就可以了。

　　喬布斯第一次的信心，產生于他20歲時創立蘋果電腦公司。他拼命工作，讓蘋果電腦在10年內從一間車庫里的小工廠，擴展成一家員工超過4000人，市價20億美金的公司，因為他推出了一個很棒的產品——麥金塔電腦。沒有人要他冒險去創立蘋果電腦，但他做到了，因此他在心中累積了一次相信自己的信心。這個信心在他30歲與蘋果電腦分道揚鑣時就派上了用場。因為與董事會對公司未來的愿景不同，董事會在喬布斯30歲時炒了他魷魚。喬布斯說：“曾經是我整個生活重心的東西不見了，令我不知所措?！钡珴u漸地，喬布斯發現，他還是喜愛著他曾做過的事情，被蘋果革職的事件絲毫沒有改變他的興趣。

　　他雖被否定了，但他還是愛做那些事情，所以他決定從頭做起。