細(xì)節(jié)決定成敗中考作文素材2016

　　1、海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團(tuán)“ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒” 的管理風(fēng)格，把細(xì)和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達(dá)到了及時(shí)、全面、有效的狀況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)，真正做到了環(huán)環(huán)相扣、疏而不漏。

　　2 、汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)：“ 在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。”

　　3 、上海地鐵一號(hào)線是由德國(guó)人設(shè)計(jì)的，看上去并沒(méi)有什么特別的地方，直到中國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的二號(hào)線投入運(yùn)營(yíng)，才發(fā)現(xiàn)其中有許多細(xì)節(jié)被二號(hào)線忽略了。如一號(hào)線三級(jí)臺(tái)階的設(shè)計(jì)，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎，可節(jié)省下很多電，從而減少運(yùn)營(yíng)成本;靠近站臺(tái)約50 厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當(dāng)乘客走近站臺(tái)邊時(shí)，就會(huì)有了“ 警惕” 性。正因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)的忽略，導(dǎo)致二號(hào)線的運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線。

　　4 、在德國(guó)，有這樣一則故事：一群大學(xué)生在德國(guó)某城市街頭做了個(gè)試驗(yàn)。他們把“ 男” 、“ 女” 兩個(gè)字分別貼在馬路邊兩個(gè)并排電話亭的門(mén)上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，來(lái)打電話的男士都走進(jìn)了“ 男” 電話亭，女士則都進(jìn)了“ 女” 電話亭。一會(huì)兒，“ 男” 電話亭爆滿，先生們寧可在門(mén)外排隊(duì)，也不去光顧正空著的“ 女” 電話亭。這時(shí)又一位先生匆匆走來(lái)，當(dāng)他看到“ 男” 電話亭爆滿時(shí)，便毫不猶豫地進(jìn)了“ 女” 電話亭。大學(xué)生們上前一問(wèn)，排在“ 男” 電話亭外等候的全是德國(guó)人，那個(gè)闖入“ 女” 電話亭的是個(gè)法國(guó)人。

　　5 、2003 年02 月01 日，載有七名宇航員的美國(guó)哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)在結(jié)束了為期16 天的太空任務(wù)之后，返回地球，但在著陸前發(fā)生意外，航天飛機(jī)解體墜毀。美宇航局最終確定哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事原因是泡沫隔絕材料存在的缺陷。

　　6 、我國(guó)前些年澳星發(fā)射失敗也就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15 毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。

　　7 、密斯· 凡· 德羅是20 世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了“ 細(xì)節(jié)是魔鬼” 五個(gè)字。

　　8 、托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來(lái)衡量的，成功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)。

　　9 、1907 年，美國(guó)建設(shè)魁北克大橋。設(shè)計(jì)者庫(kù)帕認(rèn)為是“ 最佳、最省的” ，還飄飄欲仙、忘乎所以地把大橋的長(zhǎng)度由原來(lái)的500 米加長(zhǎng)到600 米，以爭(zhēng)取成為世界第一橋。橋的建設(shè)速度很快，施工組織也很完善。正當(dāng)人們開(kāi)始思考如何為大橋剪彩時(shí)，忽然聽(tīng)到一聲耳欲聾的巨響―― 大橋塌了，19000 噸鋼材和86 名建橋工人落入水中，只有11 人生還。事后調(diào)查原因，是由于庫(kù)帕沉溺于自我陶醉，忽略了對(duì)橋梁重量的精確計(jì)算，從而釀成了一場(chǎng)悲劇。

　　10 、德國(guó)前總理施羅德，星期一到星期五，他可以坐著豪華的奔馳去會(huì)見(jiàn)各國(guó)政府首腦;可一到周末，他卻只能駕駛著屬于他自己的舊寶馬車(chē)，在保鏢開(kāi)的豪華奔馳一前一后保護(hù)下，去美麗的呂貝克海灘度假。如果在中國(guó)早就成了不可思議的轟動(dòng)新聞，而在德國(guó)僅是茶余飯后的花邊新聞，德國(guó)人認(rèn)為這是每個(gè)公民理所當(dāng)然遵守的事，政府總理沒(méi)有理由不受?chē)?guó)家法律法規(guī)約束，他們堅(jiān)信“ 法律是至高無(wú)上、神圣不可侵犯的” 。

　　11 、中國(guó)人從小教育孩子不要吃虧。在中國(guó)的大學(xué)食堂，打飯時(shí)學(xué)生們總是擠作一團(tuán)。然而留學(xué)韓國(guó)的中國(guó)人卻發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)學(xué)生自動(dòng)排隊(duì)，飯票都是自己扔在盒子里，無(wú)人監(jiān)視。

　　12 、韓日世界杯期間，韓國(guó)球迷的表現(xiàn)給全世界留下了極為深刻的印象。他們?cè)趫?chǎng)上服裝統(tǒng)一，用具統(tǒng)一，口號(hào)統(tǒng)一，數(shù)萬(wàn)人掀起紅色巨浪，高呼“ 大韓民國(guó)” ，讓人感覺(jué)到強(qiáng)烈的震撼。而中國(guó)球迷人數(shù)也不少，可是都是四五十人各自為戰(zhàn)，從服裝到口號(hào)，五花八門(mén)，形不成合力，只感到雜亂。比完賽，韓國(guó)球迷都要收拾好身邊的雜物再走。可是中國(guó)球迷所到之處，垃圾遍地，其中竟有許許多多的小五星紅旗!

　　13 、近幾年來(lái)，一些中國(guó)公民的旅游陋習(xí)，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)‘ 禮儀之邦’ 的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評(píng)，人民群眾反應(yīng)強(qiáng)烈。“ 中國(guó)人，便后請(qǐng)沖水” ，“ 請(qǐng)安靜” ，“ 請(qǐng)不要隨地吐痰”…… 這種僅以簡(jiǎn)體中文標(biāo)出的警示牌，正在中國(guó)人出境游的主要目的地國(guó)—— 法國(guó)、德國(guó)、日本、泰國(guó)、新加坡等地頻現(xiàn)。當(dāng)大批游客成為中國(guó)的最新出口品時(shí)，“ 中國(guó)人” 卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。亂丟垃圾，坐公交車(chē)搶座，排隊(duì)加塞，大庭廣眾脫鞋脫襪、赤膊袒胸，吃自助餐多拿多占，遇有糾紛惡語(yǔ)相向……2006 年9 月22 日，中央文明辦和國(guó)家旅游局公布了從網(wǎng)上征集的10 類(lèi)“ 中國(guó)公民出國(guó)( 境) 旅游常見(jiàn)不文明行為” ，以上行為全部榜上有名。

　　14 、美國(guó)的希爾頓旅館，是世界上規(guī)模最大的旅館之一，總公司經(jīng)理康希· 希爾頓要求每個(gè)員工不管多么辛勞都要向旅客保持禮貌的微笑。希爾頓認(rèn)為：“ 旅館服務(wù)員沒(méi)有微笑，正像花園里失去了春天的太陽(yáng)與春風(fēng)。” 他說(shuō)：“ 如果我是旅客，我寧愿住進(jìn)雖然只有殘舊地毯，但處處見(jiàn)到微笑的旅館;不愿走進(jìn)只有第一流設(shè)備而看不見(jiàn)微笑的地方……”