閑著的地既能得到一年時(shí)間的休息，又能讓旁邊種植的莊稼獲得充分的陽光和空氣，這樣才能保證收獲優(yōu)質(zhì)的糧食。對(duì)此小編給大家準(zhǔn)備了哲理故事大全集，以供參閱。

哲理故事篇（1）

　　有人說學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌。良好的人脈對(duì)一個(gè)人的成功起到至關(guān)重要的作用。

　　人的一生其實(shí)并不復(fù)雜。回顧一下你曾經(jīng)的人生經(jīng)歷，無論是成功還是失敗，導(dǎo)致你現(xiàn)在的結(jié)果的，就是那么幾個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”，我們稱之為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。對(duì)于成功的人而言，之所以成功，是因?yàn)槟菐讉€(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”把握得比較好，導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展一直呈上升狀態(tài)。

　　黃力泓先生曾經(jīng)說過這樣一段話：每個(gè)人都有250位朋友，他們分別出現(xiàn)在兩種場(chǎng)合，一個(gè)是你的婚禮，一個(gè)是喪禮，而這些朋友有80%是對(duì)你毫無幫助的，他們通常不會(huì)給你正面、積極的影響，當(dāng)你渴望有任何作為的時(shí)候，他們通常會(huì)澆你冷水，告訴你種種的壞處和各種失敗的可能。有20%的朋友，是屬于較積極的，會(huì)給你正面影響的。有5%的朋友會(huì)幫助你，極大地改變你的一生。所以，你應(yīng)該花80%的時(shí)間與會(huì)影響你一生的那5%的朋友在一起。

　　這樣的言論或多或少過于冷酷，畢竟，朋友的作用并不是僅僅用來提供實(shí)際利益的。但是現(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候朋友的幫助必不可少。

　　那么，我們憑什么去結(jié)交那5%的朋友呢？當(dāng)你主動(dòng)去結(jié)交別人時(shí)，別人為什么就一定會(huì)愿意結(jié)交你，愿意在你的人生“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這樣利益重大的事情上幫助你？

　　人際關(guān)系的本質(zhì)之一是價(jià)值交換。雖然這話說起來比較不容易接受，但卻是當(dāng)前浮躁、功利的社會(huì)中一些人內(nèi)心的認(rèn)知。

　　能否結(jié)交到對(duì)自己有價(jià)值的人，一定程度上取決于自身的價(jià)值。每個(gè)人都會(huì)有自己的圈層，在結(jié)交另外一個(gè)人時(shí)，會(huì)判斷對(duì)方是否屬于自己的圈層，再?zèng)Q定是否與其交往以及交往的深入程度。如果你與對(duì)方的價(jià)值相等，屬于同一個(gè)圈層，雙方有建立人脈關(guān)系的基礎(chǔ)，較容易有深入合作互相幫助的可能性;如果不相等，雙方產(chǎn)生交集會(huì)有一定的難度。

　　所以，建立高效人脈的前提是認(rèn)清自身擁有的價(jià)值。

　　擁有明確的職業(yè)生涯方向，圍繞此方向不斷提升自己的綜合素質(zhì)，構(gòu)建自己的核心競爭力，成為有價(jià)值的人，在此基礎(chǔ)上建立自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　自己不學(xué)無術(shù)，把成功寄希望于別人身上，這種本末倒置的做法，會(huì)導(dǎo)致你離成功越來越遠(yuǎn)。

哲理故事篇（2）

　　有人總是認(rèn)為，拒絕是一種技巧。事實(shí)上，拒絕豈止是簡單的技巧，更是不違背為人原則之下的一種底氣和實(shí)力。一個(gè)人要拒絕利欲誘惑，要么你有實(shí)力，要么你有底氣。有實(shí)力，是因?yàn)橛X得這一切我完全可以唾手可得，何必彎下身來;有底氣，是因?yàn)槟阌凶约旱淖饑?yán)，即使現(xiàn)在不可得，但相信自己將來必然可以得到。

　　范冰冰有一句名言：努力奮斗就是讓自己有能力做自己喜歡的，拒絕自己不喜歡的事情。人生有時(shí)候真是如此，你越有底氣，越有實(shí)力，你就越能說“NO”。

　　在商業(yè)競爭中也是如此。20世紀(jì)90年代初期，雅虎的搜索引擎如日中天，業(yè)績非凡。微軟提出以約470億美元的價(jià)格收購雅虎。但當(dāng)時(shí)的雅虎CEO楊致遠(yuǎn)卻拒絕了微軟的報(bào)價(jià)，認(rèn)為這一價(jià)格“大大低估了”公司的真正價(jià)值，也不符合股東利益。

　　楊致遠(yuǎn)的這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)既有支持者，也有反對(duì)者。支持者認(rèn)為，雅虎的勢(shì)頭很猛，完全有實(shí)力與微軟“討價(jià)還價(jià)”，拒絕微軟的低價(jià)收購;反對(duì)者認(rèn)為，雅虎前景不明朗，還未到與微軟分庭抗禮的地步，應(yīng)該妥協(xié)。

　　幾年后，雅虎市值暴跌至178億美元，遠(yuǎn)低于微軟當(dāng)初的報(bào)價(jià)。楊致遠(yuǎn)也最終被迫下臺(tái)。“雅虎拒絕微軟收購”成為商學(xué)院里一個(gè)經(jīng)典的反面案例，認(rèn)為雅虎當(dāng)年的拒絕是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，當(dāng)年雅虎的搜索引擎的確具有實(shí)力，但雅虎沒有想到谷歌和FB競爭對(duì)手那么迅速地崛起，而自己多年卻沒有什么發(fā)展，于是慢慢失去了搜索引擎市場(chǎng)的份額。

　　拒絕，自始至終都需要用實(shí)力和底氣說話。說“拒絕”是容易的，但要讓大家接受“你的拒絕”是正確的，就需要用努力和奮斗、用最后的結(jié)果來證明。否則，你的“拒絕”在多年以后可能會(huì)成為一個(gè)笑話。

哲理故事篇（3）

　　我先后在美國的東部和西部住了一些時(shí)日。一直沒有發(fā)現(xiàn)成片的農(nóng)田與果園，也沒有遇見過一位農(nóng)民。人們買糧買菜買水果，都是開著車直奔超市。所以，一段時(shí)間以來，我認(rèn)為，美國仿佛沒有農(nóng)民似的！

　　兒子畢業(yè)于地處美國中部的卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)。去年秋天，兒子從康州返校參加一項(xiàng)活動(dòng)，順便帶我到美國中部逛了一圈。原來，美國的中部是廣闊的大平原。農(nóng)場(chǎng)一家連著一家，收割機(jī)忙個(gè)不停。果園里，穿著艷麗的農(nóng)婦，正駕駛改裝的小車采摘水果。

　　卡希爾是兒子的同學(xué)。他獲得博士學(xué)位后，因?yàn)闆]有找到合適的工作，暫時(shí)回到他父親的農(nóng)場(chǎng)做幫手。卡希爾帶我們參觀了他父親的農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)占地六十多公頃。主要種植小麥、玉米和大豆。卡希爾說，他們家農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)的小麥和大豆主要出口中國。

　　卡希爾家的玉米和大豆已大致收割完畢，但還有幾小片玉米、大豆留在田頭，成群的野鹿和飛鳥，正在津津有味地啃食著飽滿的玉米棒子和散落的豆粒。卡希爾告訴我們，田頭那幾片玉米和大豆是留給動(dòng)物們吃的。因?yàn)椋藗兎N田侵占了動(dòng)物們生存的家園，人們應(yīng)該給它們一些補(bǔ)償。還有一些留在樹梢上的果子，也是讓野生動(dòng)物與人一起分享的。

　　我們發(fā)現(xiàn)，卡希爾家的農(nóng)田，一條一條的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去像斑馬線一樣。一條田里殘留著一垅垅莊稼茬子，一條田里是沒有種植過的平整土壤。每條田寬約三十米，東西走向，間隔排開。

　　我不解地問，這田為什么一條種植，一條閑著？卡希爾說，這叫輪換種植。我又問，這樣種莊稼有什么好處？卡希爾說，閑著的地既能得到一年時(shí)間的休息，又能讓旁邊種植的莊稼獲得充分的陽光和空氣，這樣才能保證收獲優(yōu)質(zhì)的糧食。

　　我又說，你們的土地多，讓土地輪流休息，也無所謂的。

　　卡希爾的父親走過來說，這不是地多地少的問題，這是農(nóng)民種田的法則。因?yàn)椋N田就像女人懷孕生孩子。你能指望自己的老婆年年都生孩子嗎？