自從讀完《把責任落實到位》一書后，我對“責任”二字有了新的認識，正所謂權利越大，責任越大，職務越高，責任越大。作為公司的一名基層管理人員，必須時時提醒自己，今天該做什么？怎么做？達成什么結果？我是否盡到了自己的職責？只有這樣不斷反思，才能將自己的本職工作做好。

　　書中通過眾多生動、真實的案例，恰如其分的點評，充分論證了責任對于一個人的重要性，讓人能直觀地理解責任落實到位的作用與意義。來到一個新的部門工作，首先是領導的信任，相信我能夠做好這份工作，其次，選擇這份工作讓我更加明確了自己的責任，因為我相信自己能夠做好。那么怎樣才能扎實推進部門各項管理工作？如何將工作做到完美？如何將責任落實到位？結合部門的實際情況，我認為要做到以下幾點：

　　一是每天所做的工作不僅要為上、下級負責，更要為自己負責、為自己的將來負責。部門大部分員工是剛參加工作的年輕人，短的才幾個月，長的不過3、4年，他們中有的人認為自己從事的工作與想象中的大相徑庭，熬更守夜、苦、累、臟集一身，不能擺正心態，用一種混一天算一天的態度對待自己的工作；有的因為身處邊遠山區，交通不便，艱苦、枯燥的生活條件讓他們不安心工作，用一種得過且過的態度對待工作。我認為這是極不負責任的。任何人無論從事什么樣的職業，干什么樣的工作，首先要明白是自己選擇了這份工作，同時也選擇了這份責任，沒有什么好埋怨的，要學會逐漸適應周圍的環境，調整自己的心態，擺正自己的位置，明確自己的責任，找尋工作的樂趣，只有這樣才能為今后的事業成功打下堅實基礎。

　　二是責任是一種工作態度。部門每一名員工任何時候都應該強調責任感，責任感就是求真務實、一絲不茍的工作作風，具體說來就是各崗位人員履行職責，認真監盤，認真巡檢、及時維護和消除設備缺陷，確保設備處于健康運行狀況；對工作負責就是對自己負責；責任感需要落實，對于設備的檢修而言，責任落實不等于蠻干，落實責任的基礎在于多方的論證，充分的準備，要打有把握的仗，檢修工作要遵循“應修必修”，“修必修好”的原則；作為部門管理人員要因勢利導，加強與部門員工溝通，提高部門員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，從而將工作熱情轉化為提高工作責任心、落實崗位職責，確保設備安全運行。