摘要：不管在什么時(shí)候，員工都是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，吸引人才、留住人才，是企業(yè)必須面對的重要課題。要想使員工為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量，企業(yè)必須構(gòu)建人本管理文化，使整個(gè)企業(yè)洋溢著人性光輝。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。

　關(guān)鍵詞：企業(yè)；人本管理文化；對策

　　一、前言

　　眾所周知，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人力資源具有能動性，可以帶動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源的管理，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建積極健康的人本管理文化，用文化的力量，使企業(yè)提升凝聚力和向心力。本文重點(diǎn)研究企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策，意在起到拋磚引玉之用。

　　二、企業(yè)構(gòu)建人本管理文化的對策

　　（一）樹立全員人本理念，提升員工生活質(zhì)量

　　與傳統(tǒng)管理法明顯不同，人本管理提倡以人為本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)管理者不僅要樹立起人本管理理念，員工自己也要認(rèn)識自身的地位。正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，要落實(shí)員工在企業(yè)中的地位，首先就要提升他們的工資水平，改善他們的生活質(zhì)量，使員工切實(shí)感受到企業(yè)實(shí)施人本管理的決定。毋庸置疑，員工的主要生活來源就是他們的工資收入，員工要提升生活條件，也基本要寄希望于他們的工資水平。在西方發(fā)達(dá)國家，員工十分在意自己的主體地位，當(dāng)他們對工資水平不滿時(shí)，常常會采取罷工游行的抗議辦法，雖然企業(yè)基于壓力會做出一些妥協(xié)，但是這樣容易導(dǎo)致企業(yè)與員工的矛盾激化，不利于建立信任關(guān)系，這種教訓(xùn)是不可取的。那么，在我國國情背景下，如何做到既能改善員工的工資水平，又不激化員工與企業(yè)的矛盾呢？我認(rèn)為，采取工資集體協(xié)商方式是有效路徑。這是員工代表與企業(yè)管理者就工資分配形式、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的方式。這樣的做法可以使企業(yè)了解員工的心聲，使員工確實(shí)享受到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的成果，也感受到企業(yè)對自己的尊重。