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事業(yè)單位會計管理方法淺議論文

議論文 時間:2021-08-31 手機版

  隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進步,尤其是電子計算機的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化,會計的傳統(tǒng)方法已越來越不適應(yīng)會計環(huán)境的變化,會計方法體系的改進或重建已迫在眉睫,新的會計方法體系應(yīng)由事前的預(yù)測、決策方法,事中的控制、監(jiān)督方法,事后的核算、分析檢查方法構(gòu)成。

  會計的傳統(tǒng)職能是反映與監(jiān)督,傳統(tǒng)的會計方法就是會計核算、會計分析、會計檢查三大方法。現(xiàn)代會計的職能已拓展至反映與管理,則現(xiàn)代的會計方法亦就擴展到事前的會計預(yù)、決策方法和事中的控制、監(jiān)督方法。而會計職能的拓展又與會計環(huán)境尤其是經(jīng)濟與科技環(huán)境的發(fā)展密切相關(guān)。

  傳統(tǒng)會計一般可分為會計核算、分析、檢查三個部分,因而傳統(tǒng)的會計方法亦相應(yīng)地由會計核算方法、會計分析方法和會計檢查方法所組成。隨著社會生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進步,尤其是電子計算機的廣泛應(yīng)用和管理的現(xiàn)代化,會計的傳統(tǒng)方法已越來越不適應(yīng)會計環(huán)境的變化,會計方法體系的改進或重建已迫在眉睫,而新的會計方法體系的構(gòu)建,一則必須充分考慮適應(yīng)環(huán)境的變化即經(jīng)濟體制、管理機制、事業(yè)單位性質(zhì)、會計地位的變化;二則必須充分考慮會計職能的變化尤其是預(yù)測、決策、控制、考評等管理職能的擴展;三則必須充分考慮會計對象的變化尤其是現(xiàn)在和未來的價值運動。由此,新的會計方法體系應(yīng)由事前的預(yù)測、決策方法,事中的控制、監(jiān)督方法,事后的核算、分析檢查方法構(gòu)成。茲分述如下:

一、事前會計方法

  (一)會計預(yù)測方法。會計預(yù)測方法就是指依據(jù)會計信息和相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟信息對價值運動的發(fā)展變化趨勢和未來狀況進行推測和預(yù)算所采用的各種專門的會計技術(shù)方法。一般又分為定性和定量兩大類。

  1、定性預(yù)測法。該法亦稱非數(shù)量分析法。通常是由熟悉事業(yè)單位情況和業(yè)務(wù)技術(shù)的人員通過調(diào)查研究,運用經(jīng)驗、邏輯判斷、推理來進行分析,提出預(yù)測的初步意見,然后再通過座談會和征求意見的形式進行修正、補充,最后得出預(yù)測的數(shù)據(jù)或意見。該法由于依據(jù)的是主觀判斷和不完備的直觀資料,適用于資料缺乏或不確定的情況。適用性較強,但計算不嚴密,帶有一定的主觀性。

  2、定量預(yù)測法。該法亦稱數(shù)量分析法。通常是運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對有關(guān)數(shù)據(jù)進行科學(xué)加工處理,并建立經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型以揭示各有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系。此法對資料的要求較高,邏輯嚴謹,計算準確,且能進行誤差估計,因而可靠程度較高。但因其對非計量因素如國家方針政策、市場需求、社會環(huán)境和心理狀態(tài)等很難考慮,預(yù)測結(jié)果不一定完全準確。

  定量預(yù)測法又可分為兩種類型:一種是因果預(yù)測法,即從某項因素與其他相關(guān)因素之間的規(guī)律性聯(lián)系中進行分析,如本量利分析法、投入產(chǎn)出法、回歸分析法等;第二種是趨勢預(yù)測法,即根據(jù)某項指標過去的、按時間順序排列的數(shù)據(jù),運用一定的數(shù)學(xué)方法進行加工、計算,借以預(yù)測未來發(fā)展趨勢的分析預(yù)測方法,包括算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、最小平方法等。

  (二)會計決策方法。會計決策方法就是指依據(jù)預(yù)測資料對一些專門的重大的問題擬出兩項或兩項以上的備選方案進行可行性論證比較,選取一項最佳方案所采用的各種專門的會計技術(shù)方法。根據(jù)決策時期的長短可分為短期決策法和長期決策法兩種。

  1、短期決策法。通常是指涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù),并僅對該時期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響而進行的決策方法,一般不涉及固定資產(chǎn)投資,故亦稱經(jīng)營決策法。如產(chǎn)品的最優(yōu)售價、零部件的自制還是外購、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)等決策方法。短期決策法一般有:差量分析法、本量利分析法、貢獻毛益法、決策表法、決策樹法等。

  2、長期決策法。通常是指涉及時間在一年以上,并對較長時期的收支盈虧產(chǎn)生重大影響而進行的決策方法。一般涉及大量的資金,包括投資決策、籌資決策、分配決策等。如重大的技術(shù)改造項目、新產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)、固定資產(chǎn)的較大量的增加或減少等決策方法。長期決策法按其是否考慮貨幣的時間價值又分為靜態(tài)法和動態(tài)法兩類:靜態(tài)法一般有平均投資報酬率法、回收期法等;動態(tài)法一般有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。

事業(yè)單位會計管理方法淺議論文


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