天下之難事，必作于易；天下之大事，必作于細(xì)。這是古代詩人老子說過的話。這句格言的意思是：所有難做的事，都是從好做的事做起的，所有的大事情，都是從小事做起的。小編精心整理了成大事從小事做起的作文，歡迎閱讀參考。

　　成大事從小事做起的作文

　　“千里之行，始于足下”，“萬丈高樓平地起”，說的是萬事都要從小事做起，做好小事才能成就大事。一件小事或一個細(xì)節(jié)往往決定一個人的成敗，有時甚至?xí)绊懸粋€人的一生，一件小事或一個細(xì)節(jié)也體現(xiàn)一個人的精神境界。在公交車上給老人讓個座，是小事，但能看出你的道德；隨手把果皮、紙屑丟進垃圾桶，是小事，但能體現(xiàn)你的素質(zhì)；別人給一點幫助說聲謝謝，是小事，但能體現(xiàn)你的修養(yǎng)……千萬不要對這些時刻發(fā)生在我們身邊的小事不屑一顧，它很多時候不僅能充當(dāng)人生的鏡子，更是你成就一番事業(yè)的基石。

　　由此看來，有的同志還是不愿做這些小事，或者對做這些小事沒有正確認(rèn)識。每個人都不可能一開始就做大事。一方面自己還沒有資格做，比自己能力強的大有人在；另一方面自己還沒有能力做，缺少做大事的本領(lǐng)和經(jīng)驗。無論多么優(yōu)秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些瑣碎的小事。在這種情況下，有幾句重要的忠告需要我們銘記在心：千里之行，始于足下。九層之臺，起于壘土。要想做好一件小事，就要抓住細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)成就大事。 “一屋不掃，何以掃天下？”小事都做不好，又談何去做什么大事。我們不能做眼高手低、志大才疏的人。

　　實際上將小事做好也是一件不容易的事。將很多小事都做好，至少代表你在對待這些小事上是成功的。如果經(jīng)常能夠?qū)⑿∈伦龊茫⒁饧?xì)節(jié)，將會培養(yǎng)一種細(xì)心、不驕不躁的好習(xí)慣，為我們以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)。這些事做成了、做好了，并不見什么成就；一旦做不好了、做壞了，就使其它工作和其他的工作受連累，甚至把一件大事給弄壞了。立案庭的劉玉富同志默默無聞、踏實認(rèn)真地干著訴訟費收繳、訴訟材料收轉(zhuǎn)等平凡瑣碎的小事，他把這些平凡的小事作得很好。

　　我們不要認(rèn)為自己所做的工作太小了就不認(rèn)真對待，敷衍了事。在工作中，沒有任何一件事情，小到可以被拋棄；沒有任何一個細(xì)節(jié)，細(xì)到應(yīng)該被忽略。海爾集團的總裁張瑞敏曾這樣說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事作好就是不平凡。”同樣是做小事，有的人最后成功了，就是因為他們沒有把這些小事當(dāng)做小事來做。“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美”，工作中無小事。我們應(yīng)該付出熱情和努力，多想怎樣把工作做好，盡職盡責(zé)，在平凡的崗位上注意從小事入手，先成就小事，再成就大事,最后走向成功！“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。” 一個眼睛能看見小事的人，將來自然能看見大事；一個眼睛只能看見大事的人，他會忽略很多小事，是不會成功的。做不好小事，何以成大事、成大業(yè)！

　　做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事。要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果。解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細(xì)小處做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。因此圣人始終不直接去做大事，所以能夠成就大的功業(yè)。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此圣人要把它看得困難一些，所以最終不會遇到困難。”

　　張瑞敏說過一句經(jīng)典的話，也表達(dá)了同樣的觀點，他說：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。”這句話實際上強調(diào)的是一個目標(biāo)分解和執(zhí)行的問題。我們從來都不缺乏偉大的理想和宏偉的目標(biāo)，缺乏的往往是方法，缺乏的是持之以恒的堅持以及對細(xì)節(jié)的關(guān)注。

　　企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵不在于提出了多么激動人心的目標(biāo)和令人振奮的口號，關(guān)鍵在于確定“做什么、怎么做”，大目標(biāo)是由一個一個小目標(biāo)積累而成的，如同打仗，一個大的戰(zhàn)役是有無數(shù)場小的短兵相接的交戰(zhàn)組成的。提出目標(biāo)的同時，要提出實現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟和實施計劃，并腳踏實地一步一步按照這個計劃、方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　相對而言，企業(yè)目標(biāo)是一個“做什么”的問題，部門目標(biāo)是“怎么做”的問題；部門目標(biāo)是一個“做什么”的問題，而科室目標(biāo)是一個“怎么做”的問題，以此類推。因此要擅于分解目標(biāo)，一個遠(yuǎn)大的理想，只有變成一個一個可具體操作的步驟，才有實現(xiàn)的可能。

　　計劃的執(zhí)行過程中必須關(guān)注細(xì)節(jié)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，無論多么完美的計劃，無論多么完善的制度，得不到有效執(zhí)行，都是空談。對細(xì)節(jié)的關(guān)注，就在于對一件事情的過程，三思而行。每一個細(xì)節(jié)都認(rèn)真執(zhí)行好了，大事也就完成了；每一個具體的目標(biāo)實現(xiàn)了，難事也就變成了“易事”，每一個員工做好了自己的本職工作，每一個部門都很好地履行了自己的職責(zé)，實現(xiàn)了部門目標(biāo)，公司目標(biāo)也就實現(xiàn)了。

　　要解決問題，須從簡易處入手；成就大事，須從小處著眼。天下看似困難的事情，無一不是從容易的地方開始做起，而做成大事，又無一例外的從細(xì)微的事開端。