優(yōu)秀作文：細(xì)節(jié)的魅力
導(dǎo)語：不知哪一本書上曾說過﹕“成功的關(guān)鍵，往往在于細(xì)節(jié)。”因而又有了“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”一說。小編整理有關(guān)細(xì)節(jié)的作文，歡迎閱讀。
第一篇：細(xì)節(jié)的魅力
盡管無數(shù)事實(shí)業(yè)已證明“細(xì)節(jié)決定成敗”是“鐵律”，我仍然樂意擷取幾個(gè)案例，作一番補(bǔ)充議論。或許是添足之舉，但畢竟有益無害，也就沒必要顧慮了。
——促成一項(xiàng)決策的細(xì)節(jié)。上世紀(jì)七十年代末，正是我國政治氣候乍暖還寒之時(shí)，56歲的港商霍英東先生毅然決然地向廣東省政府提議，由他出資1350萬美元，廣東省提供3631萬美元貸款，在廣州興建白天鵝賓館。這將是建國后首家內(nèi)地與香港合資的五星級賓館。處在當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景下，如若沒有大氣魄，斷難有此等果敢。
可又有誰知道這種大氣魄竟源于一個(gè)細(xì)節(jié)。霍英東后來在擔(dān)任全國政協(xié)副主席時(shí)，曾對此回憶道：“當(dāng)時(shí)投資內(nèi)地，就怕政策突變。那一年，首都機(jī)場出現(xiàn)了一幅體現(xiàn)少數(shù)民族節(jié)慶場面的壁畫《潑水節(jié)——生命的贊歌》，其中一個(gè)少女是裸體的，這在內(nèi)地引起了很大一場爭論。我每次到北京都要先看看這幅畫還在不在，如果在，我的心就比較踏實(shí)。”言下之意，如果這幅畫被封殺了，預(yù)示著投資環(huán)境將起變化。這種看問題的方式，在那個(gè)特定的年代很有其特定的道理。
一幅壁畫，竟然成為判斷政治形勢的“風(fēng)向標(biāo)”，足以說明細(xì)節(jié)本身包含著反映事物現(xiàn)狀和趨勢的信息，能對決策起到“畫龍點(diǎn)睛”作用，正所謂“見一葉落，而知天下秋;睹瓶中冰，而知天下寒”。善于關(guān)注、分辨、利用這種信息，就能察微知著、解情順勢、腦清眼亮，霍英東的精明和睿智正在于此。
——創(chuàng)造一個(gè)業(yè)績的細(xì)節(jié)。區(qū)區(qū)13克，何足掛齒?我們通常對它的重量，不，是“輕量”幾乎沒有感性認(rèn)識(shí)。可是，就是這不起眼的13克，卻與堪稱龐然大物的客機(jī)聯(lián)系在了一起。因?yàn)樵诳蜋C(jī)上，空姐給每位乘客盛飲料的塑料杯，一只就是13克。法國航空公司為了節(jié)能減排，就在這小小的13克上，做起了大文章。他們在保證質(zhì)量的前提下，硬是把塑料杯從13克“瘦身”至9.5克，使客機(jī)載重量稍有減輕，進(jìn)而使油耗也有所降低，并在法航所有班機(jī)上推廣。
對于耗油巨大的客機(jī)來說，一只塑料杯減輕3.5克，似乎微不足道。但是，法航的管理者認(rèn)為，塑料杯雖小，可積少成多的效應(yīng)不能低估。據(jù)有關(guān)專家測算，僅因塑料杯“瘦身”一項(xiàng)，全年法國航空公司就可少排放二氧化碳20噸，有經(jīng)濟(jì)效益，亦有環(huán)保效益。
細(xì)節(jié)的神奇由此可見一斑。我們千萬別以為細(xì)節(jié)是細(xì)枝末節(jié)，就可以忽略不計(jì)。“九層樓臺(tái)，起于壘土”。業(yè)績由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成，要?jiǎng)?chuàng)造任何業(yè)績都得從細(xì)節(jié)做起。藐視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是妨礙成功的鴻溝;重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)就是通向成功的`橋梁。誠如老子所說：“圖難于其易，為大于其細(xì);天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。”
——成就一生美名的細(xì)節(jié)。提起魯迅，許多人的崇敬之情油然而生，這不僅僅因?yàn)樗麚碛斜氡锏奈膶W(xué)成就，還因?yàn)樗谧鋈说募?xì)節(jié)上熠熠生輝。
魯迅的朋友中有宋慶齡、蔡元培、陳獨(dú)秀、胡適、林語堂等社會(huì)名流。但是，魯迅從來沒有邀其中任何一位寫序或?qū)懲平槲恼拢矝]有發(fā)表任何炫耀與他們交往的文字。陳獨(dú)秀被愛因斯坦等人稱為“東方思想界的大慧星”，名重一時(shí)，對魯迅也有知遇之恩。魯迅卻在其當(dāng)紅之時(shí)，基本上不提他。可是他倒霉時(shí)，魯迅卻宣稱：陳獨(dú)秀“是催促我做小說最著力的一個(gè)”。保姆王阿花年紀(jì)輕，不會(huì)帶孩子，使魯迅之子染病，久治不愈。可是，當(dāng)她面臨夫家的劫持時(shí)，魯迅花了150塊大洋替她贖回自由。深夜的上海街頭，一位車夫受傷，已經(jīng)聲名赫赫的魯迅遇見了，毫不猶豫地為他包扎……
瑣屑之事卻使我們的靈府在親切、溫情中氤氳著敬意，稀釋了與先生的距離感。這就是細(xì)節(jié)的魅力。稍縱即逝的細(xì)節(jié)，具有彰顯事物本質(zhì)的功能，如同“滴水能見太陽”。而對人來說，細(xì)節(jié)往往反映道德水準(zhǔn)。人生由無數(shù)細(xì)節(jié)串連而成，在這些細(xì)節(jié)中，是體現(xiàn)真善美的居多，還是暴露假惡丑的居多，決定了人生是光彩還是灰暗，是被贊譽(yù)還是遭貶斥。故此，做人不妨從細(xì)節(jié)做起。
第二篇：細(xì)節(jié)的魅力
現(xiàn)在有一句話很是流行，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。如果我沒記錯(cuò)的話，管理專家汪中裘教授還寫了一本書，書名即是《細(xì)節(jié)決定成敗》，看來這細(xì)節(jié)還真是非常重要。
最近在報(bào)紙上看到，美國新推出了一款手機(jī)，讓年輕人趨之若騖(叫什么牌子我想不起來了)。記者寫到，其實(shí)就是MP3加手機(jī)的簡單功能，我們早在多年前就有了這樣的產(chǎn)品了。然而美國的開發(fā)商不是進(jìn)行了創(chuàng)新，只是注重了細(xì)節(jié)，使該產(chǎn)品非常人性化，人機(jī)界面非常的友好，無論從外型還是功能等都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者以人為本的思想，所以創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。
臺(tái)塑大王王永慶，從一個(gè)米店的小老板做起，正是他注意了誰家的米缸盛多少米?有幾口人?住在哪里等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了他以后的非凡事業(yè)，被稱為“經(jīng)營之神”。
德國人追求細(xì)節(jié)的精神在我們看來近于刻板甚至死板，他們可以幾代人專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)，精益求精，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因此德國成就了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，如奔馳，如寶馬，德國已經(jīng)成了精品的代名詞;而我們往往是這個(gè)還沒做精，就已轉(zhuǎn)向做別的了，缺乏一種追求細(xì)節(jié)的精神，所以我們少有世界頂級的品牌。
近日從OA網(wǎng)上連續(xù)看到了許多國華盤電的照片，對細(xì)節(jié)又有了更加深刻的認(rèn)識(shí);據(jù)考察回來的同事講，我們與人家的差距確實(shí)很大。但我覺得，并不是我們在管理理念與管理水平上與它有多大的差距，差距就在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)溫馨的標(biāo)志、一個(gè)體貼的提示、一個(gè)物品的擺放，等等。從照片和同事描述的情景，我覺得盤電人在精細(xì)化管理上已經(jīng)真的走在了我們的前面，而兩個(gè)廠建廠的時(shí)間幾乎一樣。
逆水行舟，不進(jìn)則退。
正如楊秀岐總經(jīng)理所說，如果我們總是躺在過去的老本上沾沾自喜，我們將被飛速發(fā)展的形勢所淘汰，這話真是擲地有聲啊。為了速效提升管理水平，秦電“3E工程”已經(jīng)啟動(dòng)，秦電新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)吹響了沖鋒的號(hào)角，“秦電模式”的品牌內(nèi)涵已經(jīng)非常明晰與透徹。
做為多經(jīng)企業(yè)的員工，應(yīng)該趁著創(chuàng)建秦電管理模式、全面提升管理水平的大好契機(jī)，跟上時(shí)代的步伐與管理的腳步，克服困難，努力拼搏，迎頭趕上。
我們承認(rèn)差距，但我們不能甘于落后，知恥而后勇，知恥而后智。
我們應(yīng)努力工作，勤奮敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，塑造形象。
細(xì)節(jié)有著無窮的魅力，細(xì)節(jié)營造健康的文化，細(xì)節(jié)培養(yǎng)高超的能力，細(xì)節(jié)培育良好的養(yǎng)成，細(xì)節(jié)創(chuàng)造卓越的品牌，細(xì)節(jié)成就偉大的事業(yè)。
讓我們每個(gè)人都關(guān)注細(xì)節(jié)，專注細(xì)節(jié)，從現(xiàn)在做起，從你我做起：不遲到早退、不大聲喧嘩、不亂扔雜物、不亂發(fā)牢****、不浪費(fèi)糧食、不浪費(fèi)水電
第三篇：細(xì)節(jié)的魅力
不知哪一本書上曾說過﹕“成功的關(guān)鍵，往往在于細(xì)節(jié)。”因而又有了“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”一說。
失敗的原因在于細(xì)節(jié)。
聽說有一個(gè)工廠，工廠的人大約千多人。而老板為了引進(jìn)外資，于是想盡辦法讓工廠煥然一新，讓員工每人又注意言行，又注意舉止。雖然有點(diǎn)顯得不自然，可決定進(jìn)資的大老板還是答應(yīng)了下來，但就在雙方簽約時(shí)，工廠的老板隨口將痰吐在了地上，然后又接著講他們工廠的道德風(fēng)貌有多好。就因?yàn)檫@樣，，簽約失敗，而那工廠最后也因?yàn)闆]有外資而倒閉了……
失敗的原因在于細(xì)節(jié)，但細(xì)節(jié)可以讓我們離成功更進(jìn)一步。
在一次職業(yè)廚師競技大賽上，好不容易，歷盡千辛萬苦，突破重重障礙，三強(qiáng)從眾多廚師中脫穎而出。然而卻因?yàn)槿龔?qiáng)的廚藝都十分精湛，所以，經(jīng)專業(yè)評委和大眾評委決定﹕三強(qiáng)在比一次，不過這次是自由賽制，三位都可以拿出自己最完美的作品，要求是在限定的時(shí)間內(nèi)……但到最后，因?yàn)闀r(shí)間太短，有兩位選手在裝盤追備好后，直接就上菜了，只剩下一位選手，在上好菜后，用干凈的抹布將殘留在盤子邊緣的菜液擦干凈，再裝盤，而且在評委試吃的時(shí)候，還細(xì)心的告訴評委﹕“小心燙傷。”……這些體貼入微的細(xì)節(jié)感動(dòng)了在場的所有的人，連那兩個(gè)選手都自愧不如……就這樣，上帝偏愛的，往往是注重細(xì)節(jié)的人。
細(xì)節(jié)往往決定成敗。雖然世上沒有絕對的成功、失敗，但卻有著與之相對的，眾多引人入目細(xì)節(jié)。
所以才會(huì)有“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。”掌握好屬于自己的細(xì)節(jié)，也許能讓我們離成功更進(jìn)一步。
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