工商企業管理求職個人簡歷范文
如何避免個人簡歷制作過程中出現“造假”的情況介紹,求職者能夠認識到簡歷造假的危害非常大,只有通過實事求是的制作簡歷,才能夠獲得招聘單位的高度認可,從而獲得較為適合自身能力的工作崗位。
個人信息
yjbys
性 別: 男
年 齡: 42歲 民 族: 漢族
工作經驗: 11年以上 居 住 地: 浙江溫州 樂清市
身 高: CM 戶 口: 江西萍鄉 蓮花縣
自 我 評 價
1:精通企業管理,有港資企業2年、臺資企業9年、日資企業4年、民營企業4年管理工作經驗,十多年中高層管理經驗,工作期間成功推行過成本管理、績效管理、目標管理,并取得良好的效益。
2:結合企業現狀制定合理生產計劃控制和物料計劃控制管理流程,理順企業生產計劃和物料計劃控制,提高生產效率,降低倉庫庫存成本,控制物料損耗,完成公司生產經營目標。
3:結合企業現狀制定合理高效的績效考核管理機制,提升管理水平、有效激勵及評價員工工作業績、合理分配獎金激勵,規范管理。
4:結合企業增強員工上崗前安全生產培訓,制定安全生產管理標準,控制事故發生。
5:結合企業現各工作崗位,制定企業人員崗位職責,實現分工明確化,提高內部競爭力,更好地為企業發現和使用人才。
6:結合企業制定產品檢驗標準,控制不良品發生,完善品質管理體系,提高產品質量,滿足客戶需求。
7:通過崗位職責培訓,篩選企業優秀人才,為企業打造高效的管理團隊。
8:結合企業銷售年度計劃,制定年度生產經營計劃,組織、實施、控制生產車間完成年度生產經營目標。
9:制定企業年度各崗位培訓計劃,培養人才,建立企業梯隊人才。
10:本人專業從事注塑五金沖壓、機電、汽車配件、機械機加工、半導體、網絡箱、電表箱、光纖箱、線路板、印刷行業生產管理十多年,對該行業訂單評審、生產計劃、物料計劃的制定、物料核算、物料損耗控制、生產進度控制、人員評估、機臺設備維護、生產安全監控、產品質量控制、產能最大化評估、各工序操作流程、6S推行具有豐富實際的管理經驗。
11:熟悉企業人力資源六大模塊、生產八大模塊,QC七大手法,對企業文化、團隊建設、企業內部培訓具有豐富經驗。
12:較強的執行力、服從力和團隊溝通協調力,適應能力和抗壓能力強,喜歡有挑戰性工作。
13:工作原則性強,屬實干性人才,不喜歡光說不練,工作想做就做,要做就一定要做好、并且要做到底。
14:熟悉企業ISO90001、TS16946管理體系,能實際操作企業ERP系統。
求 職 意 向
希望崗位: 經營/管理類-(正/副)總裁/總經理/CEO
尋求職位: 總經理,副總經理,廠長,
希望工作地點: 浙江浙江 廣東廣東 江蘇江蘇江蘇
期望工資: 15000 /月 到崗時間:2016-09-30
其它待遇要求: 包吃住,五險
工作目標 / 發展方向
希望可以加入改革發展提升管理臺階的企業,共同開創企業輝煌,休現自己的人生價值。
工 作 經 歷
▌2011-07--2014-07:浙江永景科技有限公司
所屬行業: 機械制造、機電設備、重工業(民營企業)
擔任崗位: 經營/管理類/(正/副)總裁/總經理/CEO
職位名稱: 副總經理
職位描述:1、負責確保公司各部門正常工作運行,領導制定和實施公司總體戰略,下達公司年度各部門經營目標。
2、負責各部門年度經營計劃,實施、監督,執行、控制過程,并及時召開相關會議。
3、負責主持、推動公司管理工作流程和規章制度,領導公司各部門建立健全良好工作溝通渠道,建立組織高效管理團隊,營造良好企業文化,塑造和強化公司價值觀。
4、負責生產部門各項工作進度的實施、監督、檢查、控制。
5、負責對PMC部、技術部、品質部、銷售、采購、生產車間的組織、規劃、指導、控制及協調生產過程中的各項工作,確保生產進度、保質、保量完成出貨計劃。
6、制定并完善生產計劃及物料控制等相關操作流程與管理。
7、監督各生產車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及生產成本控制等管理工作。
8、監督檢查生產線的操作流程改善和車間計件單價核算與實施方案。
9、負責推行企業精益生產、績效管理,6S管理工作。
10、負責員工的招聘、錄用、培訓,制定和完善績效考核管理制度。
11、負責溝通和協調(生產、物控、倉庫、采購、技術、品質)之日常工作配合。
12、領導公司利用人、機、料、法、環管理。
13、負責主持召開生產周會、品質周會,監督會后事項改進措施進度追蹤和檢查。
14、負責協助董事長完善公司經營計劃,制定公司相關管理制度。
15、負責整合各部門月工作總結報告,上交董事長。
16、及時完成董事長臨時交待其它工作。
▌2009-09--2011-07:義烏百易文具有限公司
所屬行業: 辦公設備、文化體育休閑用品(民營企業)
擔任崗位: 經營/管理類/總經理助理
職位名稱: 生產副總
職位描述:1、統籌生產部、PMC部、技術、品質日常運作。
2、組織、規劃、指導、控制及協調生產過程中的各項活動和生產資源,確保按期、保質、保量完成生產任務。
3、制定并完善生產計劃及物料控制等相關運作之流程與管理制度。
4、指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及生產成本控制等管理工作。
5、負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。
6、建立安全生產管理體系,對安全生產負有管理責任,各生產部門6S的管理。
7、負責生產部員工的招聘、錄用、培訓、考核,提升團隊凝聚力與戰斗力。
本文來源:http://www.nvnqwx.com/zuowen/xieyipiansanwen/3495765.htm