人力資源管理研究 論文/畢業(yè)論文/范文
【Title】HRM research of selfish-enterprise
【Abstract】Human Resource is the most important asset in modern company. How to deploit and control employee and scientificly is the key point for company towarding success. In this article, on the basis of expressing the context and confunctions of HRM, and through the analysis of the human resource management of selfish-enterprise which can draw a conclusion that the Characteristic Management is suitable. Another hand, the writer will pay more attention on motivating employee and shoe how to improve the system of ueing、training and retaining good employees.
【Key words】Selfish-enterprise; Human Resource; Management Motivating; Characteristic Management
一、人力資源管理概述
1、人力資源的含義和重要性
(1)人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力,包括具有智力勞動和體力勞動的能力,從廣義上說,智力正常的人都是人力資源,而我們所討論的主要是只企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。一般來說,人力資源具有以下幾個特征:
①人力資源具有生物性。它存在于人體之中,是具有生命的“活”的資源,與人的自然生理特征相聯(lián)系,正所謂:人——活的資源。人力資源的充分利用有賴于其載體——人的發(fā)揮,因而具有生物性。
②人力資源具有能動性。人具有思想、感情,有主觀能動性,又能夠有目的,有意識的認識和改造客觀世界。在改造客觀世界的過程中,人能通過意識對所采取的行為,手段及結果進行分析、判斷和預測。由于人具有社會意識和在社會生產(chǎn)經(jīng)營中所處的主體地位,使得人力資源具有了能動作用。如自我強化,選擇職業(yè)以及積極勞動等。
③人力資源具有時效性。它的形成、開發(fā)和利用都受到時間方面的限制。人力資本與物質(zhì)資本不同,它具有一維性。一般說來,它的有效時間大概40年左右。若不能適時開發(fā)和利用,隨著歲月的流逝將逐漸降低直至消失殆盡。通過教育、培訓等方式進行投資而形成一定的人力資本存量,將其投入社會再生產(chǎn)過程,就可以產(chǎn)生收益,發(fā)揮效用。而未及時開發(fā)或利用的人力資源,不盡難以成為社會發(fā)展的有生力量,而且還會成為拖累經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的累贅或“包袱”。
④人力資源具有依附性。人力資本的載體是人,是通過人力投資形成 的價值在勞動者身上的凝固,與其所有者不可分離,一切體能、知識、智能、技能、情感價值觀念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同時,人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造,必須在勞動中得以體現(xiàn)。人不參與勞動和勞務,只是一個純粹的消費者,其資本價值量也無從體現(xiàn)。
⑤人力資源具有組合性。組合性是人力資源的一個重要特征。兩個人在一起工作發(fā)揮的作用,并不等于兩個人單獨發(fā)揮的作用之和。既可能出現(xiàn)1+1>2的情況,也可能出現(xiàn)1+1<2的情況。需要我們注意的是:在管理工作中,造成人力資源損耗的原因,一是工作本身的問題,如企業(yè)工作流程設計不和里,工作環(huán)境惡劣,或者工作本身過于單調(diào)乏味,無法滿足人們高層次的需求。另外,員工之間的配置不合理,如員工之間能否相互理解和支持,工作關系是否融洽,顯然會影響工作的效率。
⑥人力資源具有增殖性。物質(zhì)資本在使用的過程中,由于磨損,自然腐蝕或損壞等原因,效率和效益是遞減的,而人力資本不僅不會弱化或消除其資本投入要素的收益遞減狀態(tài),而且對經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出收益遞增的特性。經(jīng)濟學家盧卡斯認為,高人力資源可以獲得高收入,即勞動力的收益遞增。可使家庭對兒童“質(zhì)”的要求增加和“量”的要求下降,人力投資持續(xù)進行,人力資本存量不斷增加,從而提高整個經(jīng)濟的效益。因此,人力資本就成為推進“經(jīng)濟增長的發(fā)動機”。
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