從“國(guó)內(nèi)VPN雷聲大雨點(diǎn)小”說(shuō)起。劉文稱(chēng)，國(guó)內(nèi)VPN業(yè)務(wù)的發(fā)展是“雷聲大雨點(diǎn)小”，“歸根到底是中國(guó)的企業(yè)網(wǎng)不夠成熟”。本人認(rèn)為，這只不過(guò)是其中一個(gè)直接原因，而根本原因是，中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)還不夠成熟。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還未夠激烈，低層次的競(jìng)爭(zhēng)多（如激烈降價(jià)傾銷(xiāo)，低層次廣告轟炸等），企業(yè)的運(yùn)作還遠(yuǎn)未如香港、臺(tái)灣商業(yè)社會(huì)的快節(jié)奏，新舊商業(yè)體制的混合和基本商業(yè)道德的淪喪導(dǎo)致商業(yè)活動(dòng)的無(wú)序。

　　劉文中提到，企業(yè)的CIO們，“既無(wú)法調(diào)度員工使用企業(yè)網(wǎng)的積極性，也無(wú)法創(chuàng)造出有用的信息資源讓員工使用”。當(dāng)然，在IT界，誰(shuí)都明白CIO不僅僅是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理員和設(shè)備采購(gòu)員，還應(yīng)與企業(yè)的市場(chǎng)和銷(xiāo)售人員協(xié)作，然而，在目前中國(guó)的企業(yè)文化背景下，CIO的概念恐怕也只能是雷聲大雨點(diǎn)小，計(jì)算機(jī)論文《從“國(guó)內(nèi)VPN雷聲大雨點(diǎn)小”說(shuō)起》。

　　盡管兩三年來(lái)，國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)商如聯(lián)想、方正、實(shí)達(dá)、IBM、HP、CISCO、SAP等此起彼伏地為網(wǎng)絡(luò)、VPN、電子商務(wù)等概念搖旗吶喊，然而，這些或毛毛躁躁、或故作高深的宣傳（主要以廣告和展覽形式）都未能切實(shí)回答企業(yè)負(fù)責(zé)人的疑問(wèn)：“能提高我的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？能使我賺錢(qián)嗎？”

　　IT產(chǎn)業(yè)界的一廂情愿、企業(yè)負(fù)責(zé)人的遲鈍疑慮，構(gòu)筑了一道VPN雷聲大雨點(diǎn)小的風(fēng)景線(xiàn)。

　　顯然，要使VPN能形成產(chǎn)業(yè)，需要綜合的市場(chǎng)力量來(lái)推動(dòng)，這力量未必能從根本上改變中國(guó)商業(yè)文化和秩序的相關(guān)底蘊(yùn)，但能從某程度改善VPN業(yè)務(wù)發(fā)展的尷尬境地。

　　其中一個(gè)可以考慮的商業(yè)模式是：IT廠(chǎng)商與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)作，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為用戶(hù)企業(yè)把脈，對(duì)其管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等方面咨詢(xún)一番，提出短期和長(zhǎng)期解決方案，短期的解決方案可以是以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)為主，并與企業(yè)的CI結(jié)合，當(dāng)然，要用VPN；長(zhǎng)期的解決方案當(dāng)然是在資源調(diào)配方面深入挖潛，當(dāng)然，要用MRPII。這里把咨詢(xún)機(jī)構(gòu)擺作VPN的推廣位置，是因?yàn)樽稍?xún)機(jī)構(gòu)比IT企業(yè)更理解用戶(hù)企業(yè)的內(nèi)部管理和其他商業(yè)需求，與企業(yè)的負(fù)責(zé)人也容易溝通。

　　在中國(guó)，還有一個(gè)相當(dāng)重要的因素影響VPN業(yè)務(wù)的推廣：中國(guó)電信豎向壟斷了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、接入服務(wù)和多種網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，而中國(guó)電信企業(yè)難有足夠的商業(yè)觸覺(jué)和技巧來(lái)推廣VPN業(yè)務(wù)，正牌“占茅坑不拉”，這種狀況不改變，其它背景的VPN業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)者小心得腸胃病了。