行政人力資源總監(jiān)簡歷工作描述

　　2003.07-2009.06 常務(wù)副總后兼任集團行政人力資源總監(jiān)

　　吉林吉宏集團有限公司（分公司）

　　工作地點：沈陽

　　公司性質(zhì)：中外合營(合資．合作)

　　公司行業(yè)：其他

　　工作描述：

　　一、常務(wù)副總經(jīng)理：在集團董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的運營及行政、人力資源管理工作。

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會辦公會議的各項決議；

　　2、負(fù)責(zé)新公司的組建工作；

　　3、組織新公司的人力資源建設(shè)；

　　4、負(fù)責(zé)新公司的行政管理建設(shè)；

　　5、根據(jù)集團制定的經(jīng)營指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定年工作計劃、銷售計劃、市場計劃等；

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司經(jīng)營計劃的實施和檢查；

　　7、分析本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合本銷售地區(qū)實際情況作出發(fā)展戰(zhàn)略決策；

　　8、溝通各渠道,使公司運作順暢；

　　9、了解市場資源，銷售市場容量，市場競爭情況，本行業(yè)競爭對手實際情況，制定分公司業(yè)務(wù)規(guī)劃；

　　10、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃；

　　11、負(fù)責(zé)對技術(shù)、財務(wù)等職能部門的監(jiān)督與檢查；

　　12、做好與集團以及公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；

　　13、團結(jié)本公司員工,發(fā)展團隊力量；

　　14、作好各部門協(xié)調(diào)工作；

　　15、制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略；

　　16、負(fù)責(zé)對市場的宣傳、策劃、營銷的規(guī)劃與管理執(zhí)行；

　　17、公司行政發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；

　　18、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行；

　　19、績效考核管理并加以執(zhí)行，監(jiān)督，檢查；

　　20、分公司各項管理制度的制定與執(zhí)行的監(jiān)督與管理；

　　21、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件；

　　22、績效考核管理并加以執(zhí)行，監(jiān)督，檢查；

　　23、企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高；

　　24、根據(jù)集團規(guī)定對公司中、高層人員任免；

　　25、負(fù)責(zé)分公司的日常行政、人力資源日常工作的監(jiān)督與各項工作實施情況；

　　26、在沒有合適總經(jīng)理人選之前，行使總經(jīng)理權(quán)限。并在總經(jīng)理到任后因事外出時行使總經(jīng)理權(quán)限。

　　二、集團行政人力資源總監(jiān)：在董事長領(lǐng)導(dǎo)下完成各項工作。

　　1、負(fù)責(zé)做好集團行政、人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作并執(zhí)行、監(jiān)督、檢查；

　　2、參與制訂集團年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核各分公司上報的月度預(yù)算并參加集團月度預(yù)算分析與平衡會議；

　　3、參與集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

　　4、負(fù)責(zé)集團行政、人力資源兩方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；

　　5、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作；

　　6、定期召集集團員工代表，并提出合理化建議進(jìn)行評審并執(zhí)行；

　　7、負(fù)責(zé)集團以及各分公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證集團及各分公司安全；

　　8、負(fù)責(zé)集團對外各渠道的'溝通協(xié)調(diào)，代表集團與外界相關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；

　　9、負(fù)責(zé)集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各分公司的反饋意見，整理分析后向董事長匯報；

　　10、掌握行政、人力資源系統(tǒng)工作情況和公司行政、人力資源管理工作的運作情況，適時向董事長匯報；

　　11、參與各分公司的行政、人力資源組織建設(shè)；

　　12、協(xié)助董事長參與對各分公司的高層任用、集團中層任用的任免權(quán)；

　　13、參與集團年工作總結(jié)與年工作計劃；

　　14、激勵與團結(jié)集團員工，增強凝聚力；

　　15、負(fù)責(zé)集團管理層的基礎(chǔ)培訓(xùn)等。

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