機(jī)械與模具制造求職簡歷范文

　　有針對性的機(jī)械與模具制造簡歷更容易獲得面試機(jī)會，想要通過個人簡歷獲得招聘人員的認(rèn)可在編寫個人簡歷之前就要知道自己想要在用人單位中獲得一個什么樣的職位

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 48歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 四川達(dá)州 達(dá)縣

　　自 我 評 價

　　1、技術(shù)能力：本人有多年模具制造，維修與改善的經(jīng)驗，對模具的異常狀況處理有自己的見解與解決方案。

　　2、管理經(jīng)驗：本人有20年外資廠管理經(jīng)驗，充分了解各類型企業(yè)的優(yōu)缺點。系統(tǒng)的精益理念，幾十項改善案例。從6S管理，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面設(shè)備管理(TPM)，全面質(zhì)量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，改善部門各環(huán)節(jié)問題。扎實的沖壓、注塑、壓鑄成型技術(shù)，精通單件生產(chǎn)，多品種小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)條件的各種生產(chǎn)規(guī)律。熟悉五金、塑膠、鋁合金產(chǎn)品、汽車零配件產(chǎn)品的作業(yè)流程，(例如：鍛打、沖壓、壓鑄、注塑、彎管、擠壓、時效、焊接、噴涂、組裝、包裝等)。

　　3、宏觀能力：善于對企業(yè)管理模式和運作機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的長遠(yuǎn)宏觀規(guī)劃，按照科學(xué)管理的基本原則在管理模式和管理機(jī)制上理順各種關(guān)系，使企業(yè)肌體內(nèi)不會因為體制和機(jī)制問題出現(xiàn)病變，使企業(yè)宏觀營運管理始終保持健康狀態(tài)。對公司內(nèi)部運營管理進(jìn)行現(xiàn)狀診斷并制定出適合本公司的營運思路與管理方案，熟悉各類企業(yè)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理手法。有過汽車零配件，電動車，滑板車產(chǎn)品的工作經(jīng)驗，有過復(fù)印機(jī)、手機(jī)外殼、馬達(dá)類產(chǎn)品，手表類產(chǎn)品，繼電器類產(chǎn)品，玩具類產(chǎn)品，電機(jī)類轉(zhuǎn)子、定子、整流子產(chǎn)品，齒輪蝸桿、盤轂芯產(chǎn)品，家具產(chǎn)品的工作經(jīng)驗。

　　4、專業(yè)能力：獨創(chuàng)精益管理系統(tǒng)(生產(chǎn)運作日清模塊、生產(chǎn)計劃模塊、橫向控制模塊、現(xiàn)場管理改善模塊、稽核執(zhí)行力提升模塊)，有多家企業(yè)變革管理務(wù)實推動經(jīng)驗。

　　5、改善能力：根據(jù)工廠生產(chǎn)管理的實際現(xiàn)狀來設(shè)計適合公司運作的表單并加以不斷完善，同時將復(fù)雜的工廠管理用報表與表單直觀地體現(xiàn)出來，將復(fù)雜的工廠問題簡單化、明了化，具有對流程進(jìn)行調(diào)研分析、持續(xù)改善的能力。

　　6、績效考核：對績效考核制度的制定、實施、面談、數(shù)據(jù)收集、匯總分析等全過程熟悉且有推行的成功經(jīng)驗。

　　職業(yè)理念：作為個人，對工作要盡力，盡心，盡責(zé)。作為團(tuán)隊，對工作要相互配合，顧全大局。

　　機(jī)會在于公司的給予，成功在于自己的努力。今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管  經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理  經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

　　尋求職位： 生產(chǎn)副總

　　希望工作地點： 上海上海 浙江浙江  江蘇江蘇江蘇

　　期望工資： /月  到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求： 包食宿

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　公司總經(jīng)理

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2016-01--2016-10：浙江**集團(tuán)上海分公司

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(民營企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱： 總經(jīng)理助理

　　職位描述：主要職責(zé)：全面協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行合理化管理、改善及內(nèi)控管理統(tǒng)籌。

　　一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現(xiàn)場。

　　(1)、完善職能管理部門，解決職能管理部門過程中人員問題、職能職責(zé)問題、溝通、協(xié)作、配合問題。

　　(2)、建立生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識化管理。

　　(3)、建立生產(chǎn)運作的基本模式，消除管理過程中的阻力，引導(dǎo)公司人員形成主動學(xué)習(xí)、積極負(fù)責(zé)的公司氛圍。

　　(4)、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行橫向問責(zé)評比，每周進(jìn)行橫向問責(zé)總結(jié)。

　　二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)能。

　　(1)、發(fā)揮計劃部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管控職能，改善物料供應(yīng)，增加單位產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)時交貨率和人均產(chǎn)值。通過“滾動排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導(dǎo)入主計劃、主排查，周計劃、周排查，日滾動冷凍計劃及日滾動排查的計劃模式，導(dǎo)入日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)。

　　(2)、規(guī)范和完善品質(zhì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷售、管理等部門業(yè)務(wù)流程，落實部門職責(zé)。

　　(3)、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難問題;推行勞動競賽，評優(yōu)獎優(yōu)等調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

　　(4)、導(dǎo)入激勵機(jī)制，利用關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)將管理人員的利益與部門業(yè)績、公司效益掛鉤。

　　(5)、打造樣板車間，用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理取代經(jīng)驗型管理，讓管理團(tuán)隊逐步走向職業(yè)化，公司逐步邁向科學(xué)管理。

　　三、績效考核體系建立，對管理人員實行“計件管理”。

　　(1)、企業(yè)實施績效考核，將管理人員的工作業(yè)績與收入掛鉤。導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理模式提供技術(shù)保障。

　　(2)、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效建立考核指標(biāo)，合理制定與推行KPI績效管理及員工各崗位晉升通道機(jī)制，充分調(diào)動管理人員的積極性并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、稽核體系建立，稽核管理制度的推行，組織稽核專題培訓(xùn)，開展稽核案例分析會。

　　(1)、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點。

　　(2)、建立以“模板”為基礎(chǔ)的企業(yè)運作稽核體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)及交貨速度有明顯的提升，以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。

　　主要業(yè)績：

　　(1)、總經(jīng)辦方面：協(xié)助總經(jīng)理合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立了完善的計劃體系，優(yōu)化完善了公司二級與三級文件。

　　(2)、生產(chǎn)部方面：全面推行精益管理及TPM生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率從85%提高到97.5%，工傷事故從原每年5起控制在每年0起，制程異常率從原有5%控制在1%，設(shè)備故障率從原有6%控制在2%，交期達(dá)成率從原有82%提升到98%。