J·W經理：

　　您好！

　　這一次與您的談話，我也不知道是懷著一種什么樣的心情向您敞開心扉來談一談工作上的一些感嘆。

　　其實，之前就有幾次想向您談一談的動機，但每次事情過后，我都打消了此念頭。換位思考，工作上都有被誤解的時候。這次，又是這樣，如果再不講出來，我在您心目中，可真成了一個無藥可救的人了。

　　現在已是2012年4月了。工廠從去年3月份開始實施新的調薪制度直至今日，我的工資已上調了150元，現月工資已達到2350元（除此之外，其它每個月也沒有加過一分獎金，我不知非生產其它各崗位人員是不是都是這樣？）。

　　在這次資材部申請調工資時，有人說您對我的工作評價是：怕得罪人，懶惰，不愛管事！其實，對我這樣的評價與倉庫的整體工作的衡量，您的觀念一直沒有改變：沒有好的印象。

　　對于工廠現在的形勢和您在工作中承受的壓力，我是很理解的。所以，對是否調工資的事情，我每次都是平靜地去對待。但如果說，每次不予調薪的原因并不是考慮到工廠的難處，而是工作中“怕得罪人，懶惰，不愛管事！”這個原因，我還是有想法甚至不明白。這樣的結論不知從何而來？

　　2007年3月之前，我擔任車間主管那段時期，為了避免工廠存在更多的浪費現象（重點是生產補數必須開補數單的問題），由于工作太認真的原因，當時與生產主任還有相關車間的幾個主管關系很緊張，得罪了一些人。最終他們耍手段，偽造員工投訴信（是哪些人，我心里清楚），這樣使您的工作很難做。最終，讓我調出車間。讓有能力的人代替我，結果，別人管理的如何？工廠損失了多少？您是清楚的。

　　2007年3月，我被降職處理，工資降了200元，以月薪1500元的工資安排做了一名倉管員。此后，我是全身心撲在工作上。2008年5月底，再次感謝您把我從深圳辦事處調回來，負責倉庫的全面工作。直至今日，我在倉庫工作了5年的時間，其中擔任倉管主管4年。

　　四年以來，在我的印象中，為較大工作事項的不滿意，有幾次您是當面或在會議上訓斥過：

　　一次：ERP系統遲遲未進展上線的問題。當時這件事的根本原因在哪里？主要是由于集團總部安排過來的固執而無法溝通的的財務主管G小姐的阻擋。從系統開始一步一步的摸索試用，我就是一個實踐操作者。所以，很多問題都是我直接以郵件的方式向她提出來的。倉管小T是倉庫安排到總廠學習此系統的唯一人員，在他也不明白正確的操作流程的前提下，我雖然沒有參加培訓，但卻在實踐摸索之中，也了解了一些關鍵性的問題。對于不明白的地方，我是以手機信息和打電話與易助工程師R先生溝通處理想辦法解決。曾為一個我已確定的解決方法在寫字樓與G小姐據理力爭，她還是不相信我是正確的。無奈之下，我當場讓她電話咨詢R先生，結果她才無語。此事，現任財務主管S小姐很清楚。另外，她一直借系統遲遲未步入正軌想把倉庫文員調走而使我的工作為難，我沒有答應她的要求。為此事，在電話中與我大吵拍桌子。當時，我已作好了辭掉倉庫主管之職的心理準備，并告訴其它財務人員，待集團總部財務L經理來了之后，我向她反映系統試用的全過程與想法。L經理到了我們的工廠后，來到倉庫里，我向她反映了系統試用的經過，她同意了我的想法并指示：把過去一年的資料全部停止補充輸入，把當年12月份的盤點資料作為新的開帳資料。從G小姐調離工廠之后的次年元月份正式上線，結果獲得成功。

　　二次：您的侄子——小W，負責包裝倉管的那段時期。這段時期倉庫工作很不平凡，由于包裝配件種類繁多復雜。我知道一個不細心工作的人，是管理不好的。因為，在他管理之前，我是負責包裝物料這一塊的。但他卻堅持要管理這一塊，我不讓他管，意味著不相信他。為了減輕他的工作量，也是您在那段時期認為各倉管的工作量不平衡而要倉庫郵件傳《每日工作報表》來評估各人員的工作量的情況下。一改倉庫從開廠以來的管理模式，將他負責的一部分物料劃分出來，加給了其它倉管。為了避免少出問題，對他負責的物料我有多留意，他忘記請購的物料，我提醒他；他找不到的物料，我去找；按任務分配，他久拖未整理的物料，我去整理。為了盡量讓他少勞累，我也是向我的上司資材部D主任申請，每周有特殊休息的時間及加大調工資的幅度。正因為如此，那時，他的工資超過了做過多年的倉管員。他工作上出現的問題，最終挨批的是我，這是應該的，因為是我在負責倉庫。我管理放松，結果就會出問題；管理嚴，他就要鬧辭工。為他辭工的事，您曾訓斥過我。也說過我怕得罪人，使倉管的工作不平衡，他太累了才要鬧辭工。當時，根本的原因，我想跟您說，但結果沒有說。只是，他經常無故不來上班，這種情況我記得有發信息告訴給您，除此之外，我沒有說過他的其它工作情況。后來，再次進廠的幾個月里，因來料品檢劃給了品管部，其管理的紙卡類才交給他管理，僅此一類物料。其它的包裝物料分攤在現有的我們四個人身上。其實，現在他已走了，我不該向您提已過去的事情。但不提出來，那段時期您一直是誤解的。可能認為，其他人員的工作是輕松的。當時工作的情形，D主任與其它采購員很清楚，一問便知。

　　三次：脫模油與電鍍銅線的問題。我如果不管事，決不會查出這兩起事情的異常現象。結果是：為銅線之事，我發現了問題，到車間調查原因，事情清楚后，我無故卻被處罰。

　　四次，日本迪士尼客人的參觀。那次其實是突然來驗廠，倉庫也沒有得到通知，當時工廠各部門都沒有引起重視。不僅倉庫存在有一些問題，各單位也是一樣。在結果未出來之前，大家都認為客人很不滿意，過不了關。有的人為了推卸責任，在公開場合揚言說，他有提醒過我，說我不聽不重視。這就是貶低別人，抬高自己的小人作法。所以，那次的整頓工作就拿倉庫開刀了。但我沒有計較還是容忍并承擔了一切的責任。幸好，最終結果還是通過了。