給多樂士總裁并先生的一封信950字

　　多樂士總裁并中國區jamehope先生：

　　您好！

　　2013年初，湖北金義實業有限公司中標湖北萊克集團的涂料工程，我們深信多樂士，也就選擇了多樂士，并由富有二十多年涂料工程經驗的項目經理負責。

　　2013年6月進場施工，8月完成多樂士底層膩子批刮，待10月甲方確定顏色后，開始組織表層涂刷，并計劃于2013年11月底施工完成。

　　在施工過程中，我們嚴格按照流程施工，然而工人反映外墻漆遮蓋度、附著力嚴重不足，而且在沾到衣服、手和臉后，用水簡單沖洗就洗凈了。

　　2013年11月初，我們向武漢分公司反映情況，武漢分公司派人過來說沒問題。更可怕的是，在施工后的一個星期，下了一場雨，深咖啡色的墻面出現大面積流線狀白色物質。我們又向多樂士公司工程部反映了此問題，并向多樂士上海總部投訴（投訴編碼為：289918）。

　　至此，多樂士派技術人員到現場勘察，分析原因，做出判斷是墻面泛堿造成。我們決定拿一面墻做實驗重新涂刷多樂士，并嚴格按照流程進行，結果仍然出現大面積流線狀白色物質，與上次出現的問題一樣。與此同時，黃色涂層此時還出現大面積脫皮、掉色現象。

　　之后，我們再次向上海總部投訴，得知第一次的投訴編號已經被取消，說是已經處理，然后又重新建立投訴編號（新投訴編號為：2920698）。

　　在此期間，多樂士公司一直未給予任何正面回應，上海投訴部轉公關部，然后又推說是武漢分公司全權處理，我們多次打電話到多樂士公關部以及武漢分公司，兩邊卻互相推諉，一直拖延時間。

　　隨后，湖北金義實業有限公司總經理到武漢分公司與分公司經理協商，如何共同解決此次工程質量問題，以避免出現重大損失。但分公司經理以逐層匯報請示為由，又借故拖延時間，導致我們失去了最佳處理和減少損失的'機會。

　　一年來，由于多樂士內部管理混亂，故意拖延時間，問題得不到及時處理與解決，最終讓一個簡單的工程質量問題，發酵成為重大信譽問題。由此，多樂士給湖北金義實業有限公司帶來大面積合同違約及索賠。

　　一、湖北萊克集團的涂料工程項目，返工維修費用，賠償甲方違約等費用支出48萬元。

　　二、湖北潛江市以及荊州、武漢等地涂料項目違約賠償等費用支出550萬元。

　　三、重樹業界口碑，廣告等費用支出360萬元。

　　湖北金義實業有限公司共計支出958萬元。

　　雖然我們對多樂士的信任帶給我們巨大失望和損失，我們仍然真誠希望多樂士盡早盡快理清內部管理團隊，擔當責任，協同各部門更快走出“質量門”，重樹龍頭老大、國際品牌“多樂士”新形象！

　　此致！

　　湖北金義實業有限公司法人代表董漢紅

　　2018年6月9日

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