電子工程管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷

[第一單元]針對(duì)生活中的實(shí)際問題寫一篇作文時(shí)間：2021-08-31 手機(jī)版

電子工程管理專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　在個(gè)人簡(jiǎn)歷的開端要的寫的就是求職者的基本信息，包括有個(gè)人的姓名、年齡、性別、家庭住址、聯(lián)系方式的等等。其作用相信大家都能了解，這是讓對(duì)方先知道此份個(gè)人簡(jiǎn)歷是誰所寫。教育背景所包含的內(nèi)容比較多，從個(gè)人簡(jiǎn)歷的.教育背景中年可以看到求職者所學(xué)習(xí)的專業(yè)，現(xiàn)在很多職位對(duì)專業(yè)的要求都比較高，專業(yè)對(duì)口在求職中優(yōu)勢(shì)非常大。此外，在教育背景中可以看出求職者的學(xué)歷，學(xué)歷的作用相信所有的人也能夠了解。

　　在個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)歷也是一個(gè)非常重要的環(huán)境，工作經(jīng)歷可以體現(xiàn)一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)多少，有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)、工作的穩(wěn)定性，還有就是在工作上所卻得的成就。對(duì)很多私企以及外企來說，工作經(jīng)歷項(xiàng)目是選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。在興趣愛好中往往也伴隨著有工作特長(zhǎng)，其中者的興趣愛好可以是個(gè)人的特長(zhǎng)，也能從中體現(xiàn)出自身的軟實(shí)力。

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　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性別：男

　　婚姻狀況：已婚

　　出生年月： 1976年1月

　　民族：漢族身高： 178cm

　　最高學(xué)歷：大專體重：

　　計(jì)算機(jī)能力：高級(jí) 技術(shù)職稱：

　　所學(xué)專業(yè)：電子工程管理畢業(yè)學(xué)校：南昌航空工業(yè)學(xué)院

　　戶口原籍：現(xiàn)居住地：江西九江

　　語言能力：英語(一般) 普通話(熟練) 粵語(一般)

　　教育/培訓(xùn)

　　由年月至年月校院名稱/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/課程證書

　　1995.9-1998.7南昌航空工業(yè)學(xué)院電子工程管理98058845

　　2003.11-2003.12成長(zhǎng)力管理顧問有限公司ISO9001(2000)質(zhì)量管理體系證書編號(hào)：031209

　　2007.5-2007.6冠智達(dá)顧問有限公司TS16949：(2002)質(zhì)量管理體系證書編號(hào)：QZ2007-11-24

　　2006.9-2006.10冠智達(dá)顧問有限公司ISO14001(2004)環(huán)境管理休系證書編號(hào)：QIAOZHI-0610009

　　技能/專長(zhǎng)

　　相關(guān)技能：

　　*熟練應(yīng)用5M1E進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理. *善于利用目標(biāo)管理,對(duì)過程進(jìn)行合理有效的規(guī)劃. *能組建QCC圈,推進(jìn)PDCA管理;利用QC手法結(jié)合5W2H進(jìn)行8D分析,實(shí)施有效對(duì)策進(jìn)行專案改善. *熟悉質(zhì)量控制系統(tǒng)工具,具備:ISO9001、ISO14001、SS00259、TS16949等,并具備系統(tǒng)內(nèi)審員資格證書. *具備擬訂6S管理流程及推動(dòng)6S管理能力. *善于推行作業(yè)績(jī)效考核機(jī)制,達(dá)成:Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交期)、E(效率)提升. *能實(shí)施計(jì)劃管理、看板化管理、目視管理、物料先進(jìn)先出管理等. *分析解決問題時(shí)具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力,能參與第一現(xiàn)場(chǎng)改善及指導(dǎo).

　　工作經(jīng)驗(yàn)

　　我有14年3個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)。

　　主要工作簡(jiǎn)歷：

　　1998年7月～ 2001年10月，在TDK株式會(huì)社(平謙電子廠)，任生產(chǎn)課長(zhǎng)。

　　2001年10月～ 2012年12月，在喬智電子有限公司(東莞廠，浙江平湖廠)，任生產(chǎn)經(jīng)理&技術(shù)經(jīng)理。

　　2013年3月～ 2015年10月，在寧波瑞明電器有限公司，任生產(chǎn)經(jīng)理。

　　工作經(jīng)歷詳述：

　　*組建管理團(tuán)隊(duì)、新增設(shè)備評(píng)估及改善小組,導(dǎo)入TPM管理.

　　*建立QCC管理團(tuán)隊(duì),推進(jìn)PDCA管理,對(duì)異常實(shí)施8D分析改善.

　　*擬訂PC管理流程及PMC管理流程;制訂作業(yè)績(jī)效管理制度,全面提升產(chǎn)線作業(yè)效率及控制物料浪費(fèi).

　　*對(duì)SOP進(jìn)行全面審核及修訂,實(shí)現(xiàn)"零"重復(fù)性失誤發(fā)生,在三個(gè)月內(nèi)達(dá)成良率5%以上提升.

　　*利用IE手法實(shí)施制程簡(jiǎn)化,引進(jìn)紅外線在線烘烤技術(shù),達(dá)成制程流轉(zhuǎn)時(shí)間下降20%,同時(shí)節(jié)約電力成本15%.