李嘉誠名人故事：知人善任，飲水思源
相信大家都認識李嘉誠吧，下面小編為大家?guī)砹岁P(guān)于李嘉誠的名人故事，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
今日的世界是一個瞬息萬變的世界，今日的世界是一個突飛猛進的世界。貫穿在這種劃時代的大變革之中的世界經(jīng)濟，也呈現(xiàn)出愈來愈激烈的商業(yè)競爭態(tài)勢，而這種激烈的商業(yè)競爭，實際上是企業(yè)與企業(yè)之間的人才和智慧的競爭。
李嘉誠正是其中主宰和操縱這些競爭的高手。
5O年代初期就跟隨李嘉誠南征北戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者-一上海人盛頌聲和潮州人周千和，就是李嘉誠創(chuàng)業(yè)興家的將相之才。
198O年，被李嘉誠提升為副總經(jīng)理的盛頌聲，在回答記者關(guān)于長江實業(yè)在強敵環(huán)伺的情況下，終能脫穎而出，原因何在的問題時說：靠李嘉誠先生的決策和長江實業(yè)上下齊心的苦干。李嘉誠先生決策快速而準確，這么多年來從沒看錯過人，沒做過錯誤的決定……
以誠感人，人亦以誠感之。李嘉誠的真誠與善待下屬，令下屬對他忠心耿耿。
在長江實業(yè)發(fā)展具有一定規(guī)模之后，李嘉誠便開始著手選拔人才和發(fā)掘人才。他打破東方家族式管理企業(yè)的'傳統(tǒng)格局，構(gòu)架了一個擁有一流專業(yè)水準和超前意識而且組織嚴密的現(xiàn)代化內(nèi)閣，來配合他苦心經(jīng)營起來的龐大的李氏王國。
正如一家評論雜志所稱道的：李嘉誠這個內(nèi)閣，既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣缴剩且粋€行之有效的合作模式。
李氏王國的業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、通訊、能源、貨柜碼頭、零售。財務(wù)投資及電力等，十分廣泛。而圍繞在李嘉誠身邊協(xié)助他經(jīng)營的得力助手，計有長江實業(yè)及和記黃埔董事局副主席麥理斯、長江實業(yè)副董事長兼總經(jīng)理周千和以及董事周年茂、霍建寧、和記黃埔董事兼總經(jīng)理馬世民，以及長江實業(yè)董事洪小蓮。
畢業(yè)于香港大學的霍建寧，自1979年在留學美國歸來后，就進入長江集團，出任會計主任，其后又考得澳洲會計師資格，到1985年被委認為長江實業(yè)董事。處事低調(diào)的霍建于，有著杰出的金融頭腦和非凡的本領(lǐng)。
曾經(jīng)由李嘉誠指定為長江實業(yè)的專門人才而被送往英國攻讀法律的周年茂，當年3O余歲，是周千和的兒子，1983年就被李嘉誠選為長江實業(yè)董事和公司指定發(fā)言人。書生型的周年茂是經(jīng)營地產(chǎn)的老手。
曾經(jīng)在6O年代末期，也就是長江實業(yè)尚未上市之前就作為李嘉誠的秘書，跟隨李嘉誠長達21年之久，為李嘉誠立下汗馬功勞的精明能干的女強人洪小蓮，直到今天仍是長江實業(yè)董事，深得李嘉誠信任。
不僅如此，深悉古為今用，洋為中用的李嘉誠，從古代圣賢的做人風范中，不斷學習和領(lǐng)會待人接物的正確態(tài)度。
60年代初期的李嘉誠開始注意回避東方式的家庭化的企業(yè)管理，并在當時就開始大膽起用洋人。李嘉誠高薪聘請了一位美國人Erwin Leissner出任總經(jīng)理，負責日常行政。這之后不久，又聘請了一位美國人Paul Lyons為經(jīng)理，配合原來的2O0余位基層管理人員實行企業(yè)的國際化管理，自此長江實業(yè)的管理格局更加蔚為壯觀。
可以說，李嘉誠今日取得如此巨大的成就，與他集中西方企業(yè)管理的精華，大膽起用外國人是緊密相關(guān)的。李嘉誠財團今日成為縱橫東西的跨國財團，一定程度上便是他周圍這些外國人既出謀獻計，又充當大使在前方?jīng)_鋒陷陣的結(jié)果。
李嘉誠所器重的另一個外國人，就是英國人馬世民。 1966年，雄心勃勃的馬世民來到香港，是為了加入當時控制了整個香港經(jīng)濟的怡和財團。馬世民聰明好學，積累了大量融合東西方企業(yè)管理之精華的企業(yè)管理經(jīng)驗。他已經(jīng)學會了怎樣在亞洲經(jīng)營商業(yè)，也更精明地看出香港的發(fā)展前景。
7O年代末的一天，一個很偶然的機會，馬世民與李嘉誠攀談起來，馬世民感慨之余說：目前來說，我的經(jīng)驗及能力還有待于邊干邊學。但香港是這樣，當你拿出真本事做生意時，你就學得很快。這句話給李嘉誠留下了深刻的印象，此時他正在有目的地含而不露地發(fā)掘人才，因此他立刻把注意力放在了馬世民身上。
1984年，一直默默注視馬世民發(fā)展的李嘉誠，看到任用馬世民的時機已成熟，便通過和黃收購了馬世民自己創(chuàng)辦的公司，并將當時名不見經(jīng)傳的馬世民提升為和記黃埔董事兼總經(jīng)理。
在總結(jié)自己的用人心得時，李嘉誠曾生動地說：知人善任，大多數(shù)人都會有部分長處，部分短處，好象大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則。又象一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，而其中的一個部件則只需半匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹馬力相比小很多，但也能發(fā)揮其作用。
就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用……統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮最大的長處以取得最好的效果。李嘉誠的成功，也是他知人善用的成功。
廣羅天下之才而以誠相待的李嘉誠，用思想也用行動成功地證明了古代思想家荀子所說過的一句至理名言： 每一個凡人，其實都可以成為偉大的禹。
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