馬云成熟了，近十年的“焦點生活”，過完42歲生日后，馬云開始深沉，但依然遮擋不住那股子銳利和鋒芒。

　　采訪馬云那天，天空下著淅瀝的小雨。記者有幸領略了杭州西子湖的“風情萬種”，心境一直延續到抵達馬云辦公室的那一刻。

　　下午兩點半，馬云剛剛送走來訪的客人，寬大的辦公桌上有些凌亂。馬云的辦公室不大，至少是記者采訪過的大企業CEO中最小的一個：一桌、一椅、兩個沙發、兩米多長的魚缸，組成了阿里巴巴的中樞神經和決策空間。

　　胡亂地吃了幾口盒飯之后，馬云從辦公桌“跳轉”到記者面前的椅子上，但蹺起二郎腿的瘦小身軀不住地往下出溜兒，在背部即將觸及靠背時又猛地蹦起來。在魚缸前踱了幾步之后，馬云開始定氣。看得出此時的他有些“緊張”，似乎眼前不僅是一次《新財經》的專訪，而是在作著某種決策前的思考。

　　創業：藍海與狼道

　　如果用動物來比喻創業型的企業家，狼是再適合不過的代言：敏銳的嗅覺、善于發現獵物、對目標絕不輕易放棄、群體作戰。馬云具備狼的所有特性，加上當年互聯網的瘋狂，馬云成功了。

　　然而，互聯網并非馬云專長。1995年首次接觸互聯網的馬云，是因為受浙江省交通廳委托，赴美國西雅圖催債。長了見識的馬云首先想到在網上為他的外文翻譯社做廣告，一試見效，翻譯社輕易間得到了美國、日本等國際訂單。初次嘗到互聯網的甜頭，馬云嗅到了金礦的誘人味道。

　　“時不我待，舍我其誰！”回國后，馬云立即召集妻子和朋友，成立了其第一家互聯網公司，產品叫做“中國黃頁”。他把中國企業的資料集中起來，快遞到美國，由設計者做好網頁向全世界發布，利潤則來自向國內企業收取的費用。

　　第二年，“中國黃頁”的營業額不可思議地飆到700萬元人民幣，馬云對互聯網的熱情也一發不可收拾。

　　1999年，阿里巴巴網站的創建讓馬云聲名大噪。2003年，他又帶領團隊創辦了個人拍賣網站——淘寶網。2004年，馬云創辦的“支付寶”成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺。2005年，阿里巴巴兼并全球最大站——雅虎在華的所有資產，在震動全球互聯網業的同時，阿里巴巴也成為中國最大的互聯網公司。

　　敏銳的嗅覺，果敢的決斷，再加上擁有優良的團隊，馬云走向了輝煌。但成功后的他，反而變得異常謹慎：“再創業，我不會選擇互聯網。”

　　馬云的理由很簡單，“當邊上的人都在做互聯網的時候，你應該想想傳統行業。當大家都在做傳統企業的時候，你應該想想其他行業。千軍過獨木橋，再寬的路也很容易被踩死。”

　　錯位經營企業才能避免競爭、贏得商機。狼擁有了充足的食物，也就有了高枕無憂的理由。馬云的阿里巴巴已經占領了互聯網大部分高端資源，具備了絕對的壟斷優勢。雖然他一再聲稱不介入傳統行業，但阿里巴巴的線上業務幾乎涵蓋了所有傳統行業。

　　守業：整合雅虎中國

　　馬云整合資源的能力是毋庸置疑的。但是現在，他認為最要緊的不是整合資源，而是如何迅速抓住電子商務的高速成長，爭取在全球范圍內布局和搶占市場。

　　2005年8月，阿里巴巴并購了雅虎中國，繼續擴大其在電子商務領域的份額，為此，馬云經歷了創業以來最難熬的時期。畢竟，雅虎來到中國七年，依然是一副不中不洋的樣子，作為站內容卻不寬泛，說是搜索引擎技術卻不成熟。時隔七年，馬云意在將雅虎重歸搜索，其方略并不復雜：以最主流的概念——搜索為技術基礎，結合娛樂等大眾內容，盡可能獲得普通用戶。

　　馬云首先“砍”掉了雅虎中國部分龐雜業務，主攻搜索，打出R