生產副總個人簡歷模板

　　在寫生產副總個人簡歷的時候，能根據求職的目標公司，以及目標職位來寫，一來可以讓個人簡歷有目標性，二來也可以有一個標準，進而能保證語言上的邏輯清晰。

　　個人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 48歲 民 族： 漢族

　　工作經驗： 11年以上 居 住 地： 浙江臺州 椒江區

　　身 高： CM 戶 口： 四川達州 達縣

　　自 我 評 價

　　1、本人有多年模具制造，維修與改善的經驗，對模具的異常狀況處理有自己的見解與解決方案。

　　2、本人有20年外資廠管理經驗，充分了解各類型企業的優缺點，從6S管理，全員參加的精益生產管理(TPS)，全面設備管理(TPM)，全面質量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生產成本、提高工作效率，改善部門各環節問題。精通單件生產，多品種小批量生產和大批量生產條件的各種生產規律。熟悉五金、塑膠、鋁合金產品、汽車零配件產品的作業流程(例如：鍛打、沖壓、壓鑄、注塑、彎管、擠壓、時效、焊接、噴涂、組裝、包裝等)及質量要求，能夠快速處理生產中的各種異常情況，并能持續改善生產不良，具有豐富的團隊組建及企業運營管理經驗。

　　3、對公司內部運營管理進行現狀診斷并制定出適合本公司的營運思路與管理方案。有組建新公司的工作經歷。熟悉各類企業管理體系與現代企業管理手法。有過汽車零配件，電動車，滑板車，拖運車，遮陽傘等休閑產品的工作經驗，有過打印機、復印機、手機外殼、馬達類產品，手表類產品，電腦周邊類產品，繼電器類產品，玩具類產品，電機類轉子、定子、整流子產品，齒輪蝸桿、盤轂芯產品，家具產品的工作經驗。

　　4、本人有部門整體規劃，工位排序，流水線布局與改進的工作經驗，配合公司，部門推行全面設備管理 (TPM)，全員參加的精益生產管理(TPS)，全面實施生產管理、質量管理、成本管理、制度管理、設備管理、計劃管理、物料控制管理，推行部門節能降耗，一人多機化，一人多技能化工作。

　　5、接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓，善于在培訓新員工時灌輸安全意識和技術要點，使新員工能快速有效的融入工作。

　　6、獨創精益管理系統(生產運作日清模塊、生產計劃模塊、橫向控制模塊、現場管理改善模塊、稽核執行力提升模塊)，有多家行業成功戰略管理咨詢和企業變革管理務實推動經驗。

　　7、根據工廠生產管理的實際現狀來設計適合公司運作的表單并加以不斷完善，同時將復雜的工廠管理用報表與表單直觀地體現出來，將復雜的工廠問題簡單化、明了化，具有對流程進行調研分析、持續改善的能力。

　　8、對績效考核制度的制定、實施、面談、數據收集、匯總分析等全過程熟悉且有推行的成功經驗。

　　職業理念：

　　◆工作：高漲的工作激情，能接受高強度的工作。

　　◆信仰：主管的工作就是處理解決問題。

　　作為個人，對工作要盡力，盡心，盡責。作為團隊，對工作要相互配合，顧全大局。

　　機會在于公司的給予，成功在于自己的努力。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 工業/工廠類-生產經理/主管 　經營/管理類-部門經理 　經營/管理類-廠長/副廠長

　　尋求職位： 生產副總

　　希望工作地點： 上海上?！≌憬憬?　江蘇江蘇江蘇

　　期望工資： /月　　到崗時間：隨時到崗

　　其它待遇要求： 包食宿

　　工作目標 / 發展方向

　　公司總經理

　　工 作 經 歷

　　▌2016-01--2016-10：浙江**集團上海分公司

　　所屬行業： 家具、家電、工藝品、玩具(民營企業)

　　擔任崗位： 經營/管理類/總經理助理

　　職位名稱： 總經理助理

　　職位描述：主要職責：全面協助總經理對企業進行合理化管理、改善及內控管理統籌。

　　一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現場。

　　(1)、完善職能管理部門，解決職能管理部門過程中人員問題、職能職責問題、溝通、協作、配合問題。

　　(2)、建立生產統計系統，企業全面導入表格化、數據化、標識化管理。

　　(3)、建立生產運作的基本模式，消除管理過程中的阻力，引導公司人員形成主動學習、積極負責的公司氛圍。

　　(4)、建立橫向制約模式，每天進行橫向問責評比，每周進行橫向問責總結。

　　二、理順訂單、合理排產，穩定人心，提高產能。

　　(1)、發揮計劃部門統籌協調及管控職能，改善物料供應，增加單位產量，縮短生產周期，提高訂單準時交貨率和人均產值。通過“滾動排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導入主計劃、主排查，周計劃、周排查，日滾動冷凍計劃及日滾動排查的計劃模式，導入日計劃、日備料、日協調、日稽核、日考核、日攻關。

　　(2)、規范和完善品質、工程、技術、生產、管理、銷售、管理等部門業務流程，落實部門職責。

　　(3)、突破生產瓶頸，組織攻關等解決生產存在的老大難問題;推行勞動競賽，評優獎優等調動員工生產積極性。

　　(4)、導入激勵機制，利用關鍵數據指標將管理人員的利益與部門業績、公司效益掛鉤。

　　(5)、打造樣板車間，用數據化、規范化管理取代經驗型管理，讓管理團隊逐步走向職業化，公司逐步邁向科學管理。

　　三、績效考核體系建立，對管理人員實行“計件管理”。

　　(1)、企業實施績效考核，將管理人員的工作業績與收入掛鉤。導入企業信息化管理系統，應用管理軟件為數據化管理模式提供技術保障。

　　(2)、針對關鍵管理崗位的工作績效建立考核指標，合理制定與推行KPI績效管理及員工各崗位晉升通道機制，充分調動管理人員的積極性并使其承擔相應的責任。

　　四、稽核體系建立，稽核管理制度的推行，組織稽核專題培訓，開展稽核案例分析會。

　　(1)、系統的分析企業目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點。