生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

　　在寫生產(chǎn)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，能根據(jù)求職的目標(biāo)公司，以及目標(biāo)職位來(lái)寫，一來(lái)可以讓個(gè)人簡(jiǎn)歷有目標(biāo)性，二來(lái)也可以有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而能保證語(yǔ)言上的邏輯清晰。

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性 別： 男

　　年 齡： 48歲 民 族： 漢族

　　工作經(jīng)驗(yàn)： 11年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 椒江區(qū)

　　身 高： CM 戶 口： 四川達(dá)州 達(dá)縣

　　自 我 評(píng) 價(jià)

　　1、本人有多年模具制造，維修與改善的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)模具的異常狀況處理有自己的見(jiàn)解與解決方案。

　　2、本人有20年外資廠管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解各類型企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，從6S管理，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面設(shè)備管理(TPM)，全面質(zhì)量管理(TQM)，ERP，IE工程，QC七大手法等模式降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，改善部門各環(huán)節(jié)問(wèn)題。精通單件生產(chǎn)，多品種小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)條件的各種生產(chǎn)規(guī)律。熟悉五金、塑膠、鋁合金產(chǎn)品、汽車零配件產(chǎn)品的作業(yè)流程(例如：鍛打、沖壓、壓鑄、注塑、彎管、擠壓、時(shí)效、焊接、噴涂、組裝、包裝等)及質(zhì)量要求，能夠快速處理生產(chǎn)中的各種異常情況，并能持續(xù)改善生產(chǎn)不良，具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行現(xiàn)狀診斷并制定出適合本公司的營(yíng)運(yùn)思路與管理方案。有組建新公司的工作經(jīng)歷。熟悉各類企業(yè)管理體系與現(xiàn)代企業(yè)管理手法。有過(guò)汽車零配件，電動(dòng)車，滑板車，拖運(yùn)車，遮陽(yáng)傘等休閑產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、手機(jī)外殼、馬達(dá)類產(chǎn)品，手表類產(chǎn)品，電腦周邊類產(chǎn)品，繼電器類產(chǎn)品，玩具類產(chǎn)品，電機(jī)類轉(zhuǎn)子、定子、整流子產(chǎn)品，齒輪蝸桿、盤轂芯產(chǎn)品，家具產(chǎn)品的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、本人有部門整體規(guī)劃，工位排序，流水線布局與改進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，配合公司，部門推行全面設(shè)備管理 (TPM)，全員參加的精益生產(chǎn)管理(TPS)，全面實(shí)施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、制度管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、物料控制管理，推行部門節(jié)能降耗，一人多機(jī)化，一人多技能化工作。

　　5、接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)，善于在培訓(xùn)新員工時(shí)灌輸安全意識(shí)和技術(shù)要點(diǎn)，使新員工能快速有效的融入工作。

　　6、獨(dú)創(chuàng)精益管理系統(tǒng)(生產(chǎn)運(yùn)作日清模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、橫向控制模塊、現(xiàn)場(chǎng)管理改善模塊、稽核執(zhí)行力提升模塊)，有多家行業(yè)成功戰(zhàn)略管理咨詢和企業(yè)變革管理務(wù)實(shí)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。

　　7、根據(jù)工廠生產(chǎn)管理的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)設(shè)計(jì)適合公司運(yùn)作的表單并加以不斷完善，同時(shí)將復(fù)雜的工廠管理用報(bào)表與表單直觀地體現(xiàn)出來(lái)，將復(fù)雜的工廠問(wèn)題簡(jiǎn)單化、明了化，具有對(duì)流程進(jìn)行調(diào)研分析、持續(xù)改善的能力。

　　8、對(duì)績(jī)效考核制度的制定、實(shí)施、面談、數(shù)據(jù)收集、匯總分析等全過(guò)程熟悉且有推行的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　職業(yè)理念：

　　◆工作：高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作。

　　◆信仰：主管的工作就是處理解決問(wèn)題。

　　作為個(gè)人，對(duì)工作要盡力，盡心，盡責(zé)。作為團(tuán)隊(duì)，對(duì)工作要相互配合，顧全大局。

　　機(jī)會(huì)在于公司的給予，成功在于自己的努力。

　　求 職 意 向

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管 　經(jīng)營(yíng)/管理類-部門經(jīng)理 　經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)

　　尋求職位： 生產(chǎn)副總

　　希望工作地點(diǎn)： 上海上海　浙江浙江 　江蘇江蘇江蘇

　　期望工資： /月　　到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

　　其它待遇要求： 包食宿

　　工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

　　公司總經(jīng)理

　　工 作 經(jīng) 歷

　　▌2016-01--2016-10：浙江**集團(tuán)上海分公司

　　所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(民營(yíng)企業(yè))

　　擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理

　　職位名稱： 總經(jīng)理助理

　　職位描述：主要職責(zé)：全面協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理化管理、改善及內(nèi)控管理統(tǒng)籌。

　　一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現(xiàn)場(chǎng)。

　　(1)、完善職能管理部門，解決職能管理部門過(guò)程中人員問(wèn)題、職能職責(zé)問(wèn)題、溝通、協(xié)作、配合問(wèn)題。

　　(2)、建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)識(shí)化管理。

　　(3)、建立生產(chǎn)運(yùn)作的基本模式，消除管理過(guò)程中的阻力，引導(dǎo)公司人員形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極負(fù)責(zé)的公司氛圍。

　　(4)、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)評(píng)比，每周進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)總結(jié)。

　　二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)能。

　　(1)、發(fā)揮計(jì)劃部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管控職能，改善物料供應(yīng)，增加單位產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率和人均產(chǎn)值。通過(guò)“滾動(dòng)排查，前推后拉，中間清，兩頭卡”，導(dǎo)入主計(jì)劃、主排查，周計(jì)劃、周排查，日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃及日滾動(dòng)排查的計(jì)劃模式，導(dǎo)入日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核、日攻關(guān)。

　　(2)、規(guī)范和完善品質(zhì)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、銷售、管理等部門業(yè)務(wù)流程，落實(shí)部門職責(zé)。

　　(3)、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難問(wèn)題;推行勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)等調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

　　(4)、導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制，利用關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)將管理人員的利益與部門業(yè)績(jī)、公司效益掛鉤。

　　(5)、打造樣板車間，用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理取代經(jīng)驗(yàn)型管理，讓管理團(tuán)隊(duì)逐步走向職業(yè)化，公司逐步邁向科學(xué)管理。

　　三、績(jī)效考核體系建立，對(duì)管理人員實(shí)行“計(jì)件管理”。

　　(1)、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，將管理人員的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤。導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理模式提供技術(shù)保障。

　　(2)、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績(jī)效建立考核指標(biāo)，合理制定與推行KPI績(jī)效管理及員工各崗位晉升通道機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、稽核體系建立，稽核管理制度的推行，組織稽核專題培訓(xùn)，開(kāi)展稽核案例分析會(huì)。

　　(1)、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問(wèn)題，理清解決問(wèn)題的程序和重點(diǎn)。