【必備】競(jìng)爭(zhēng)作文匯編5篇

　　在我們平凡的日常里，大家都不可避免地要接觸到作文吧，作文是人們把記憶中所存儲(chǔ)的有關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思想用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)的記敘方式。怎么寫(xiě)作文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的競(jìng)爭(zhēng)作文6篇，歡迎大家分享。

競(jìng)爭(zhēng)作文 篇1

　　1990年代TMT的勃興曾讓眾多的投資機(jī)構(gòu)獲益不菲，名列其中的IDG資本堪稱(chēng)佼佼者，看看其投資清單上有多少如雷貫耳的頂級(jí)公司你就知道了—搜狐、騰訊、百度、搜房、當(dāng)當(dāng)、易趣、漢庭、金蝶……

　　IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿正是其中的見(jiàn)證者與參與者。熊堪稱(chēng)將西方風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)踐引入中國(guó)的首批“引路人”，他曾廣泛投資清潔能源、醫(yī)療健康、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，但最情有獨(dú)鐘的還是TMT行業(yè)。眼下新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫似乎正若隱若現(xiàn)。如何看待當(dāng)下的局勢(shì)?“過(guò)去電商都靠燒錢(qián)，現(xiàn)在看這個(gè)模式不會(huì)成功。”熊曉鴿對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　我個(gè)人現(xiàn)在把PC互聯(lián)網(wǎng)叫做第一代互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)一定會(huì)成為新未來(lái)，它的興起又將為中國(guó)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們的手機(jī)和PC用戶都是全世界第一，手機(jī)到了任何一個(gè)地方、任何一個(gè)角落，只要有3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，都可以上網(wǎng)，這一點(diǎn)是非常重要的。純粹只做PC、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為過(guò)去了。

　　過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在紛紛進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，這就是新的趨勢(shì)。手機(jī)和平板電腦都是移動(dòng)互聯(lián)的一部分，像蘋(píng)果已經(jīng)顛覆了過(guò)去的PC公司的模式，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)消費(fèi)電子公司了。做應(yīng)用迫使傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)或硬件企業(yè)必須帶有消費(fèi)時(shí)尚的特征，如果不這樣走就會(huì)失敗。過(guò)去很難看到VC去投硬件，但現(xiàn)在那些能融入用戶消費(fèi)元素，生產(chǎn)更好用、更方便、更好看產(chǎn)品的公司將被投資家關(guān)注。

　　做風(fēng)投不能看股市，即使Facebook的股價(jià)其實(shí)也并不必過(guò)分看重。當(dāng)然在上市時(shí)，投行會(huì)根據(jù)股市情況考慮究竟是在中國(guó)、美國(guó)或者香港上市，但市價(jià)和投資應(yīng)該是沒(méi)什么關(guān)系的。我們現(xiàn)在主要看Facebook 的用戶是不是在增加，它現(xiàn)在已經(jīng)有8億多的用戶，如果進(jìn)入了中國(guó)會(huì)增加2個(gè)億，所以股價(jià)發(fā)生變化并不是什么大不了的事。

　　用戶規(guī)模至關(guān)重要。我記得當(dāng)年IDG投資第一代互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，像搜狐上市，那時(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶20xx萬(wàn)都不到，等到百度20xx年上市的時(shí)候，PC互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都賺錢(qián)了，因?yàn)橹袊?guó)用戶已經(jīng)達(dá)到了1億以上。這說(shuō)明用戶達(dá)到一定規(guī)模就能賺到錢(qián)。再看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，如果現(xiàn)在3G用戶達(dá)到3億或者4億左右，企業(yè)主做廣告的意愿就很強(qiáng)，那這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)很了不起。不過(guò)，這個(gè)市場(chǎng)的引爆點(diǎn)還需2至3年。

　　移動(dòng)互聯(lián)有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這里的機(jī)會(huì)我們都會(huì)選擇，我們更關(guān)注創(chuàng)新因素多一些的企業(yè)，比如與云計(jì)算有關(guān)的，或者擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。不久前IDG剛跟微軟中國(guó)有一個(gè)合作，微軟推出云計(jì)算平臺(tái)，IDG是中國(guó)第一批獨(dú)家投資的合作伙伴。我們共同挑選了10個(gè)公司，每個(gè)公司派10個(gè)人，進(jìn)入微軟云計(jì)算平臺(tái)，微軟還免費(fèi)提供技術(shù)和平臺(tái)。其實(shí)很多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)未注冊(cè)前并不屬于哪個(gè)國(guó)家，也不是屬于哪個(gè)個(gè)人的，但注冊(cè)后的版權(quán)和專(zhuān)利費(fèi)就開(kāi)始成為公司全部的資產(chǎn)。所以下一步，我們想投資的不僅僅是中國(guó)公司，更重要的是擁有原創(chuàng)技術(shù)的中國(guó)公司。這完全迥異于之前的情況。上一代國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有一個(gè)擁有自己的專(zhuān)利，只是拷貝美國(guó)的商業(yè)模?式。

　　另一個(gè)變化是當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都年輕，也不像上一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者多有海外背景。現(xiàn)在因中國(guó)手機(jī)用戶超過(guò)美國(guó)，并且在手機(jī)游戲、社交方面中國(guó)更成熟，像美國(guó)人用手機(jī)發(fā)短信都沒(méi)有中國(guó)人那么快，因此在這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者更多。

　　電子商務(wù)在中國(guó)還是有很大的發(fā)展空間，因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)一個(gè)很大的不同是，美國(guó)的電子商務(wù)B2B規(guī)模很大，而中國(guó)的大采購(gòu)都屬于國(guó)有性質(zhì)，不經(jīng)常利用電子商務(wù)平臺(tái)，目前大都屬于B2C這樣的類(lèi)型，像京東商城，凡客誠(chéng)品等。這其中的機(jī)會(huì)還是比較大，究竟哪個(gè)會(huì)成功?過(guò)去電商都靠燒錢(qián)，現(xiàn)在看這個(gè)模式不會(huì)成功。另外由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，大家都面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的調(diào)整。下一輪IDG對(duì)電商的投資會(huì)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)的趨勢(shì)來(lái)選擇公?司。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)加強(qiáng)，投行都面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的調(diào)整期。下一輪IDG對(duì)電商的投資會(huì)參照移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)來(lái)篩選公司。目前這些初創(chuàng)公司的經(jīng)營(yíng)行為都不規(guī)范，這將是中國(guó)公司的長(zhǎng)期隱憂。當(dāng)下國(guó)外對(duì)沖基金進(jìn)入中國(guó)的門(mén)檻已大幅降低，未來(lái)中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)很大規(guī)模的對(duì)沖基金，若公司治理不規(guī)范，極有可能會(huì)成為其攻擊目?標(biāo)。

　　這么多年投資下來(lái)，我們感覺(jué)最驕傲的其實(shí)不是曾經(jīng)投資過(guò)百度和騰訊這樣的公司，而是我們有一個(gè)穩(wěn)定的投資團(tuán)隊(duì)，7個(gè)資深合伙人在一起合作平均時(shí)間超過(guò)15年，這在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有任何一家投資機(jī)構(gòu)能和我們相比，這也是我們獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)為什么重要呢?因?yàn)楹匣镏频墓咎峁┝艘粋€(gè)發(fā)表意見(jiàn)的平臺(tái)，并不是誰(shuí)資深誰(shuí)就說(shuō)了算，我在里面也只有一票的決定權(quán)。

　　此外，IDG最值錢(qián)的是所積累的失敗教訓(xùn)。IDG至今一共投了200多個(gè)公司，其中20多個(gè)失敗了，賠的錢(qián)很心疼啊。但是為什么失敗?我們現(xiàn)在已經(jīng)摸得很清楚，這樣就可以把失敗的教訓(xùn)拿去與準(zhǔn)備要投的公司分享。有時(shí)我們會(huì)說(shuō)，“兄弟，這種公司我們過(guò)去投過(guò)，已經(jīng)失敗了，就別再重復(fù)這個(gè)過(guò)程了”。雖然有時(shí)候不能制止失敗，但可能會(huì)把失敗率降低。總結(jié)下來(lái)，失敗的教訓(xùn)也是我們的競(jìng)爭(zhēng)力之一。

競(jìng)爭(zhēng)作文 篇2

　　現(xiàn)在，隨著社會(huì)的不斷的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也是愈來(lái)愈激烈，競(jìng)爭(zhēng)，就是在較量中讓自己不斷的進(jìn)步，當(dāng)然，也有的不能跟進(jìn)時(shí)代的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，由此可見(jiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)面前，我們沒(méi)有任何退路。

　　競(jìng)爭(zhēng)一詞最早來(lái)于達(dá)爾文在《進(jìn)化論》一書(shū)中提到的“物競(jìng)天擇，適者生存”，這就能夠很好的說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的激烈，唯有真正能夠適應(yīng)變化的人才能夠留下來(lái)。在遠(yuǎn)古時(shí)代，長(zhǎng)頸鹿的品種原本有兩種，一種長(zhǎng)頸，一種是短頸，在后來(lái)短頸因?yàn)椴荒軌蜻t到高樹(shù)上的葉子因而滅亡，留存下來(lái)的只有長(zhǎng)頸。

　　在舉一個(gè)大家都很熟悉的例子，早在幾十年前，諾基亞可謂是中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，但是現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人再去使用諾基亞的手機(jī)，原因很簡(jiǎn)單，諾基亞并非我們現(xiàn)在常用的智能手機(jī)，當(dāng)喬布斯打開(kāi)智能手機(jī)的大門(mén)之時(shí)，諾基亞并沒(méi)有意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，依然沉浸在那個(gè)“質(zhì)量好就是第一”的理念之中，并沒(méi)有開(kāi)始自己的智能機(jī)品牌，最終在2G、3G、4G的潮流之下淡出了市場(chǎng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)不論對(duì)個(gè)人還是國(guó)家都有著舉足輕重的.作用，國(guó)家沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)面臨危險(xiǎn)，個(gè)人缺乏競(jìng)爭(zhēng)力將無(wú)法在社會(huì)上立足，因而，在競(jìng)爭(zhēng)面前，我們沒(méi)有退路，我們必須全力以赴，在競(jìng)爭(zhēng)之中不斷提升自己。