小伙伴們有沒有看過一部叫做《跨國并購》的紀錄片，看過之后是否深有感觸？下面是小編整理的《跨國并購》紀錄片觀后感，僅供參考。

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的跨國并購越來越多。《跨國并購》這一紀錄片讓我深深地感受到了跨國并購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國并購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發(fā)達國家出于國家安全考慮，往往對欲進入其市場的中資公司有較強的疑心，特別是國有企業(yè)。華為3次欲進入美國市場，但都沒有成功。2005年，中海油并購尤尼科失敗，2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。

　　還有許多來自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在 10 年前，中遠集團來到洛杉磯長灘市，準備收購一個廢棄的軍用碼頭。長灘擁有全美最大的集裝箱港口 , 若能成功實現(xiàn)對這個碼頭的收購，將會是中遠邁向全球化發(fā)展的重要一步。

　　進入二十一世紀，越來越多像聯(lián)想這樣的身影出現(xiàn)在跨國并購中。2004年到2010年，中國企業(yè)累計跨國并購金額達到877億美元，中國已經(jīng)成為全球第五大對外投資國?？鐕①?，悄然改變著中國企業(yè)的成長方式和中國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)?？鐕①弻崿F(xiàn)著企業(yè)的商業(yè)夢想，跨國并購也實現(xiàn)著企業(yè)家的職業(yè)理想。

　　在跨國并購中，文化的沖突是整合面臨的巨大問題，是融合還是獨立，企業(yè)有著自己的選擇和考慮，但無論如何，這都將是一條布滿荊棘的險途。對于文化的.差異，除了溝通與理解，更重要的是，在并購前就未雨綢繆，做好一切的準備。這些都是體現(xiàn)了入鄉(xiāng)隨俗的商務(wù)禮儀原則，在跨國并購中要遵循這一原則，才能得到更好的成功。

　　中國企業(yè)通過跨國并購來推進國際化戰(zhàn)略，具備系統(tǒng)的有利條件。但是通過目前中國企業(yè)跨國并購的實踐案例而言, 中國企業(yè)的跨國并購仍具有相當(dāng)強的探索型特征，中國企業(yè)在跨國并購中面臨機遇和挑戰(zhàn)。比如說，中石油等三大石油集團，海爾、TCL 等混合型企業(yè), 萬向等私營企業(yè), 都在跨國并購方面有著卓越的表現(xiàn)。對于挑戰(zhàn)中國企業(yè)面對一浪高過一浪的跨國并購浪潮在躍躍欲試, 客觀分析,中國企業(yè)在“走出去”方面, 尚有一些挑戰(zhàn)需要克服。

　　隨著經(jīng)濟全球化步伐的進一步加快，各國企業(yè)的跨國并購活動也日趨活躍，規(guī)模逐漸擴大。各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，相互依存、利益交融在不斷地加深，全球的經(jīng)濟已經(jīng)成為一個有機、互動的整體。微軟中國董事長張亞勤說現(xiàn)在是中國企業(yè)很好的跨國并購機會。因此，面對全球各跨國公司的并購活動我們要制定科學(xué)合理的應(yīng)對策略，我國政府部門要主動抓住這一有利時機與機遇，加快調(diào)整我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，完善市場機制，健全法律體系，引導(dǎo)和

　　支持中國企業(yè)成為跨國公司并購主體，積極參與經(jīng)濟全球化環(huán)境下的競爭與合作。對于中國企業(yè)而言，既要學(xué)習(xí)全球商業(yè)運作模式，增強跨國公司并購意識，又要適當(dāng)調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，推進管理變革，以求獲取更多的資本、技術(shù)和管理方法，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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