企業(yè)招聘表格空白

　　企業(yè)招聘是困擾企業(yè)管理者的一大難題，如何建立科學(xué)有效的企業(yè)招聘管理制度，讓企業(yè)招聘管理過程中有據(jù)可依。招聘進(jìn)度經(jīng)常是一筆糊涂賬，員工能夠正常招進(jìn)來，皆大歡喜，一旦出了問題，相關(guān)部門責(zé)任推脫自然無法避免。如果你能夠制訂一整套系統(tǒng)的招聘流程，將流程責(zé)任到人，不僅糊涂賬能算清楚，工作效率也會(huì)快很多。

　　招聘是人才吸引和選拔的過程，企業(yè)選拔人才時(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)只能是參考條件之一，另一個(gè)重要的方面是員工的情商和潛在素質(zhì)。因此，企業(yè)在招聘當(dāng)中應(yīng)該注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　一、明確職位描述。具體說來，明確職位要求就是確定哪些素質(zhì)是做好這份工作的必要條件。敏銳的洞察力?出色的人際溝通協(xié)調(diào)能力?還是關(guān)注并完善細(xì)節(jié)的能力?更進(jìn)一步的，還要考慮“度”的問題：這些素質(zhì)要達(dá)到什么程度才能勝任這個(gè)職位?是越高越好，還是中等即可?這些問題的答案可以從公司的職位要求、工作說明書、勝任力素質(zhì)模型等渠道中獲得，也可以從績(jī)優(yōu)員工或者對(duì)職位有充分了解的上級(jí)主管處獲取。

　　二、初步篩選。初步篩選階段根據(jù)職位描述來評(píng)價(jià)員工的基本技能技巧。通常會(huì)要求員工進(jìn)行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測(cè)試，評(píng)估員工解決問題的`能力、學(xué)習(xí)能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。

　　三、面試。面試階段主要是為了進(jìn)一步了解員工的自我評(píng)價(jià)是否客觀、員工的人際關(guān)系能力和決策能力。可以讓應(yīng)聘人員在公司參加一個(gè)小組討論，討論的過程中由公司的招聘專家即時(shí)觀察評(píng)估。實(shí)地問題的解決可以考察應(yīng)聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。

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