剛拿到這本書看到《贏在執行》這個書名的時間,就很好奇這是一本什么樣的書,它講些什么?它會給我們帶來些什么?我堅信一本好書,會有改變1個人命運的能力,就像我曾經讀過《人性的弱點》對我產生的巨大危害力,那是一種質的改變,改變了我的人生觀、價值觀,教會了我為人處世,就心里感受整個人生都不一樣了,升華到了更高的境地,因此很期待《贏在執行》這本書能使我得到更進一步的提升。
書發下來的當天,我就迫不及待的看完了第1章,明白了這本書所講的也是,作為員工的我們應該完善的上班方式和上班心態,它指出了幾乎所有的國內公司都面臨的1個異常,1個致命的異常“員工的執行力”,從第1章(執行力決定公司的生死存亡)這個題目,就能看出這個異常的較重性。
在書中第4頁作者寫到“馬明哲先生提到那樣一種“怪”圈狀況,既公司的高層怪中層,中層怪員工,員工怪中層,中層又反過來怪高層,形成1個“怪”圈,卻沒有1個人真正地負責任。”即使指出了異常所在,可我覺得這個異常的根源在于我們從小受的教育有異常,或者說是從小養成的習慣,我們習慣了解釋,習慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過或者見到過,有部分家長是怎么教育小孩的,小小孩走不好路摔倒了就哭,家長會過去一邊拍地一邊哄著說:“打你壞東西,把我們家寶寶弄疼了,寶寶不哭了啊,我打它了。”這看起來是小事,可對小孩會帶來怎樣的危害呢?他會覺得這也是地的錯,而不會覺得是自我走路不穩才摔倒的,再長大些就更加學會為自我辯護,考試考不好怪老師教的不好,比人家跑得慢,怪人家的腿比自我的長,遲到了怪媽媽沒準時叫醒自我,等等這些都說明了我們的異常已經不是一天兩天了,只是我們沒有了解,怎么辦,1個字,改!我們現時了解了異常出在哪,這就好辦了,從現時開始,每碰到異常,先不用急著埋怨,現時自身找異常,先冷靜的想想,我錯在哪了?我還有哪里可令做得比起來好?就像作者寫的“執行力不強是每一層級的異常。我們不用再相互埋怨執行力差,而應該首先問問自我:我保質保量的完成自我的上班了嗎?在我這個環節和階段,我做得到了一絲不茍嗎?” 我敢說只要你真的仔細想過了,你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現時開始,真的那樣去做了,我敢確保你的人生將隨之產生改變。
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