《獨(dú)角獸之路》的讀書筆記范文

　　當(dāng)看完一本著作后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候?qū)懸黄?a href="/zuowen/dushubiji/">讀書筆記好好記錄一下了。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編整理的《獨(dú)角獸之路》的讀書筆記范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　整本書是將20家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品從上線到發(fā)展到現(xiàn)在的歷程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，講解了各個(gè)階段的產(chǎn)品和運(yùn)營的主要?jiǎng)幼鳌?/p>

　　整本書是一幫學(xué)生完成的作業(yè)，老師給了大致的.框架，然后由學(xué)生收集資料填充。20個(gè)案例組成了整本書。每個(gè)案例分別羅列了產(chǎn)品從上線到發(fā)展壯大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主要?dú)v程。輔以對(duì)運(yùn)營和產(chǎn)品動(dòng)作的總結(jié)。

　　書的不足之處，是受定位和框架影響，所述觀點(diǎn)只是停留在產(chǎn)品和運(yùn)營的表層。像是20篇結(jié)構(gòu)統(tǒng)一的系列微信文章拼湊一樣。這些也是很多人打低分的原因。而無法深入到團(tuán)隊(duì)、政策、資源等更根本性的問題中。而這些根本問題才是這些公司脫穎而出的原因。所以書名叫獨(dú)角獸之路，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品深度剖析大而不當(dāng)，看書的時(shí)候可以先看最后書最后整理的大的產(chǎn)品運(yùn)營配合方法論，帶著這個(gè)思路去看這20個(gè)案例效果會(huì)更好些。

　　但值得鼓勵(lì)的是這幫作者很年輕，卻開始通過各種方式嶄露頭角。比大多數(shù)同齡人走的更遠(yuǎn)。他們通過這次機(jī)會(huì)也會(huì)積累些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和梳理自己的工作方法論。

　　以下是關(guān)于關(guān)于此書具體的收獲和思考：

　　1、書里在用的分析邏輯，可以制定項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)借鑒，可以幫忙我們跳出來去看整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營周期。 產(chǎn)品的探索期、成長期、成熟期等各階段應(yīng)匹配的各模塊規(guī)劃。每個(gè)階段需要的做的事情都完全不一樣，要在每個(gè)階段做好相應(yīng)的沉淀，方便指導(dǎo)下個(gè)階段。

　　比如社區(qū)類產(chǎn)品前期階段通常是運(yùn)營配合產(chǎn)品，打磨核心競(jìng)爭力。運(yùn)營要做的是找到種子用戶，沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打好基礎(chǔ)；后續(xù)階段是產(chǎn)品配合運(yùn)營和商務(wù)合作，圍繞用戶增長開展工作。

　　整個(gè)套路就是：打磨好產(chǎn)品，確定核心功能后，開始商務(wù)合作和投放一波廣告，引來一大波用戶后，然后消化用戶；定好下一階段產(chǎn)品策略，然后優(yōu)化產(chǎn)品，再通過商務(wù)合作和廣告拉用戶，再消化用戶，再定下一階段產(chǎn)品策略。整體螺旋式上升；

　　2、公司在不同階段所需要的人才儲(chǔ)備和技能也不一樣，如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中不能跟上發(fā)展節(jié)奏就需要更換。領(lǐng)導(dǎo)者要有這種意識(shí)，提前備好人才和沉淀相應(yīng)的數(shù)據(jù)和合作關(guān)系。作為員工也要有這種意識(shí)，及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和提升能力；

　　3、一些分析細(xì)節(jié)角度可以借鑒，像是app評(píng)分周期變化、各版本評(píng)價(jià)分析。用時(shí)間軸來梳理用戶增長曲線和對(duì)應(yīng)的運(yùn)營、產(chǎn)品、市場(chǎng)動(dòng)作，結(jié)合去分析；

　　4、書中案例有很多之前并不關(guān)注的項(xiàng)目，比如b站、快手、花田等。可以高效率的學(xué)習(xí)到一些各類app運(yùn)營手段；

　　5、案例中整理的數(shù)據(jù)所采用的信息來源可以借鑒，如app下載量數(shù)據(jù)、排名數(shù)據(jù)等；

　　6、所有的產(chǎn)品的發(fā)展歷程概括來說基本都是：尋找定位，找準(zhǔn)定位后，利用早期種子用戶運(yùn)營和功能快速迭代建立門檻，然后通過投放和異業(yè)合作快速發(fā)展用戶；

　　7、異業(yè)合作最好尋找國民級(jí)應(yīng)用合作，多去積累資源，滿足對(duì)方的階段性需求，找到相匹配的用戶群。幾次漂亮的異業(yè)合作可以將公司全面拉升一個(gè)量級(jí)，不論是用戶量還是品牌認(rèn)知上。

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