羅賓斯管理學讀書筆記
羅賓斯的《管理學》是國內最受歡迎的標準管理學教材之一。在讀完這本書后你有怎樣的讀書心得體會呢?下面小編為大家整理了關于羅賓斯管理學讀書心得,歡迎大家閱讀!
羅賓斯管理學讀書筆記篇一
管理學重點名言:
猶豫不決是決策的大忌 ——布里丹
當今市場競爭不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚,這就是快魚法則。它對于現代企業的啟示有兩個:一個是學會快,另一個就是學會吃。 ——快魚準則
在社會進入信息時代的重要歷史時期,市場反應速度決定著企業的命運,只有能夠迅速應對市場者,才能成為市場逐鹿的佼佼者。 ——錢伯斯
《管人的真理》是斯蒂芬·P·羅賓斯博士所撰寫的關于人力資源管理方面的作品。
從結構上講,本書基本上是圍繞人力資源管理的幾大模塊闡述的,從招聘開始,到激勵、領導能力、績效管理、溝通方式等,一一進行了說明,特別是對組織的過程、行為、意義進行了超越一般見解的論述。而且,本書還糾正了一些在在許多流行的管理書歇爾商學院管理與組織系主任、教授)所評論的那樣,“管理實踐和行為研究之間的鴻溝終于被跨越了”。
所以,我對本書的觀點就是,本書更多的從實踐操作層面對我的工作產生指導作用,和已經學習的人力資源管理相關教材的理論向配合,能在理論和實踐雙重范圍發揮更好的作用。
就招聘而言,本書所介紹的是如何在實際面試中尋找到符合組織需求的合適人才。按照教材上的說法,主要是招聘的概念和可采用的方法,包括外部招聘和內部招聘,并介紹可能從外部獲得人才信息的渠道,以及相關優缺點的比較,但并沒有介紹面試時需要注意的地方;這往往造成實踐中收集到人才資料,卻不知道如何通過面試這段短短的時間了解他除了技能以外的其他情況。而籍中未經證實的觀點,以實踐證據他們做了反駁。
我認為,本書的特點就是從行為而不是從管理理論上討論人力資源管理,就像本書一開頭湯姆斯.G.卡明斯(美國南加州大學馬實際上就像本書真理1所說的那樣“忘掉人格特質,行為才算數”,只有從面試人員以前的行為出發,才能考量他今后在新的組織里面可能會發生的行為,及對新組織的適應性。
本書還在其他許多方面對“管人的真理”做了論述,限于篇幅所限,本讀后感無法一一敘述。但是,我想再次申明的是,本書對我在實踐工作的直接指導作用非常大。今后,我將不斷聯系實踐、配合人力資源管理理論和本書的論述,更有效率的開展相關工作。
羅賓斯管理學讀書筆記篇二
一、基本概念:法國的法約爾最早提出管理的五項職能,現在演變為四項:計劃、組織、領導(指揮、協調)、控制。明茨伯格提出了管理角色的概念,分為人際關系、信息傳遞、決策制定三類角色。羅伯特-卡茨提出了管理者需要的三種技能:技術技能、人際技能、概念技能,管理的層級越高相應技能越重要。
二、管理理論發展的歷史:科學管理-泰勒,一般行政管理理論-法約爾和馬克斯-韋伯,組織行為-霍桑實驗(試圖檢驗各種照明水平對生產效率的影響),質量管理-愛德華-戴明、約瑟夫-朱蘭(摩托羅拉公司提出了六西格瑪管理質量標準)
【管理學復習分享8.8】
三、組織文化與環境:組織文化是組織成員共有的價值觀、行為準則、傳統習俗和做事方式,它影響了組織成員的行為方式。組織文化有七個維度:關注細節、成果導向、員工導向、團隊導向、進取性、穩定性、創新與風險承受力。組織文化分為強文化和弱文化。外部環境即對組織績效造成潛在影響的外部力量和機構,分為具體環境和一般環境。具體環境指顧客、供應商、競爭者、壓力集團。一般環境指經濟條件、政治/法律條件、社會文化條件、人口條件、技術條件。
四、全球環境中管理:三種全球觀念:民族中心論、多國中心論、全球中心論。全球貿易由兩股力量引導:區域性貿易(歐盟、北美自由貿易協定、東南亞國家聯盟)和世界貿易組織WTO。全球組織的類型:跨國公司、多國公司、全球公司、無邊界組織和初始全球化組織。組織開展全球化經營采取的策略有:戰略同盟(IBM)、合資企業(惠普)、外國子公司。
【管理學復習分享8.10】
第五章:社會責任與管理道德。有關社會責任有兩種不同的觀點,古典觀點主張管理當局唯一的社會責任就是利潤最大化(支持者為經濟學家和諾貝爾殊榮的獲得者米爾頓-弗里德曼)。社會經濟學觀點認為管理當局的社會責任不只是創造利潤,還包括保護和增進社會福利。其實組織所處的階段不同,對社會責任的重視程度則不同。一個公司的社會責任并不一定會明顯降低長期經濟績效,但是如果一個公司的行動不具有社會責任感,將面臨重大的商業風險。道德發展存在三個階段(和心理學劃分相似)前習俗水平(建立在個人后果基礎上)、習俗水平(維護傳統秩序和不辜負他人期望)、原則水平(確定了自己的道德準則)。影響管理道德的因素有個人特征、自我強度、控制點、結構變量、組織文化和問題強度。
【管理學復習分享8.10】
從第六章開始進入管理學的核心內容,即按四項管理職能來論述,首先為計劃(復習會上蔡寅同學會對這部分做分享)。
第六章:制定決策:管理者工作的本質。決策的制定共有8個步驟:識別決策問題、確定決策標準、為決策標準分配權重、開發備擇方案、分析備擇方案、選擇備擇方案、實施備擇方案、評估決策結果。管理決策的制定可以被假設為理性的、有限理性和直覺。理性的決策者客觀符合邏輯,對問題、目標、解決方案和結果都很清楚;決策者一般都按照有限理性進行決策,制定滿意的而不是目標最大化的決策,出現了承諾升級的現象,即在過去橘色的基礎上不斷增加承諾。決策風格根據模糊承受力和思維方式(理性、直覺)可分為概念性、分析性、命令性、行為型。
第七章:計劃的基礎。計劃的類型:估計計劃寬度分為戰略計劃、運營計劃;根據時間分為長期計劃、短期計劃;根據具體性分為方向性的計劃和具體的計劃;根據使用頻率分為一次性的計劃和持續性的計劃。
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