最新戰(zhàn)略地圖讀書筆記范文

　　當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。到底應(yīng)如何寫讀書筆記呢？以下是小編為大家收集的戰(zhàn)略地圖讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《戰(zhàn)略地圖》——化無形資產(chǎn)為有型成果，是卡普蘭和諾頓的卓越的開創(chuàng)性工作的巔峰之作。平衡記分卡建立了一個(gè)戰(zhàn)略的框架，戰(zhàn)略地圖是在平衡記分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是對戰(zhàn)略進(jìn)行具體而系統(tǒng)的描述，它增加了兩個(gè)層次東西，一是向下分解；而是增加了動態(tài)性。通過戰(zhàn)略地圖企業(yè)解決了因無法清晰的描述戰(zhàn)略，導(dǎo)致管理者及與員工之間無法達(dá)成共識，嚴(yán)重影響組織戰(zhàn)略的實(shí)施和完成。

　　學(xué)到

　　一、一個(gè)公式：突破性成就=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略

　　不能描述就不能衡量，不能衡量就不能管理；

　　1、如何描述戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略地圖》

　　2、如果衡量戰(zhàn)略目標(biāo)？《平衡記分卡》

　　3、如何管理戰(zhàn)略？《戰(zhàn)略中心型組織》

　　即：突破性成就=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織

　　二、一個(gè)模板：戰(zhàn)略達(dá)成的因果關(guān)系與可視化路徑

　　1、財(cái)務(wù)層面：長短期力量的戰(zhàn)略的平衡；

　　2、客戶層面：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張（總成本最低、產(chǎn)品領(lǐng)先、全面客戶解決方案、系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略）；

　　3、內(nèi)部流程：價(jià)值通過內(nèi)部流程創(chuàng)造；

　　運(yùn)營管理：生產(chǎn)并向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)；

　　客戶管理：建立并利用客戶關(guān)系；

　　創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)、流程、關(guān)系；

　　法規(guī)與社會：遵章守法，滿足社會的期望，建立繁榮社區(qū)；

　　4、學(xué)習(xí)與成長：無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致；

　　人力資本：戰(zhàn)略能力，執(zhí)行戰(zhàn)略活動所需的技能、才干和知識的能力；（戰(zhàn)略工作組群）

　　信息資本：戰(zhàn)略信息，支持戰(zhàn)略所需的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施的能力；（戰(zhàn)略IT組合）

　　組織資本：執(zhí)行戰(zhàn)略所需的發(fā)動并持續(xù)變革流程的組織能力（文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)工作）；（組織變革議程）

　　三、衡量無形資產(chǎn)—戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

　　第一級：提供人力資本、信息資本、組織資本度總括信息；

　　第二級：描述每個(gè)無形資產(chǎn)如何與目標(biāo)內(nèi)部流程相結(jié)合度信息；

　　第三級：描述個(gè)別無形資產(chǎn)度特征（他們對戰(zhàn)略工作對資格）；

　　四、“規(guī)劃戰(zhàn)役”六步驟：

　　1、確定股東/利益相關(guān)者對價(jià)值差距；

　　2、調(diào)整客戶價(jià)值主張；

　　3、為持續(xù)性結(jié)果規(guī)劃時(shí)間表；

　　4、確定戰(zhàn)略主題（少數(shù)關(guān)鍵流程）；

　　5、確定和協(xié)調(diào)無形資產(chǎn)；

　　6、確定執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略行動方案并按期預(yù)算。

　　悟道

　　一、戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)的可視化表達(dá)，是描述戰(zhàn)略的一種溝通工具。通過戰(zhàn)略地圖企業(yè)中所有的成員可以用一個(gè)通用的語言來溝通戰(zhàn)略。同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略地圖可以梳理出一套相互關(guān)聯(lián)的的目標(biāo)，最終達(dá)成共識戰(zhàn)略。

　　二、圖、卡、表

　　“圖”指的是戰(zhàn)略地圖，企業(yè)首先通過運(yùn)用戰(zhàn)略地圖，將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的描述，為了進(jìn)一步推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，戰(zhàn)略管理部門需要通過運(yùn)用“平衡記分卡”，組織相關(guān)部門跟據(jù)戰(zhàn)略地圖，確定戰(zhàn)略主題并分解戰(zhàn)略目標(biāo)、明確關(guān)鍵驅(qū)動因素和指標(biāo)，使公司各部門、各崗位清晰的知道共識戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標(biāo)。接著企業(yè)繼續(xù)通過行動計(jì)劃和KPI等其他績效考核工具驅(qū)動個(gè)人行為緊緊圍繞平衡記分卡目標(biāo)和指標(biāo)，由此推動公司戰(zhàn)略真正得以實(shí)施，這個(gè)是就是“戰(zhàn)略行動計(jì)劃表”。

　　因此，戰(zhàn)略地圖結(jié)合平衡記分卡等其他工具，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略溝通、分解、跟蹤的管理工具。換句話說戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的本源，即戰(zhàn)略地圖在前，平衡記分卡在后。平衡記分卡是戰(zhàn)略地圖的反映，組織成員通過戰(zhàn)略地圖來理解企業(yè)戰(zhàn)略，并分解成平衡記分卡。平衡記分卡將戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套全方位的績效量度指標(biāo)和戰(zhàn)略行動方案，從而作為后續(xù)KPI和日常績效考核的工具的指標(biāo)和考核內(nèi)容的'來源。

　　做到

　　通過運(yùn)用戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)HR自身價(jià)值，公司戰(zhàn)略地圖明確后，作為HR首先需要在企業(yè)內(nèi)部宣貫戰(zhàn)略地圖，為公司管理者及員工所理解。其次HR需要繪制出人力資源管理戰(zhàn)略地圖，即以清晰而簡單的邏輯關(guān)系目標(biāo)描述出HR是如何為公司創(chuàng)造價(jià)值。

　　HR為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主要通過兩個(gè)途徑，一是人力資本最大化，二是人力資源成本最小化。HR需要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，準(zhǔn)確規(guī)劃設(shè)定出關(guān)鍵戰(zhàn)略工作組群，確定各個(gè)戰(zhàn)略組群所需的關(guān)鍵的人才數(shù)量，分析現(xiàn)有人才供給及需求預(yù)測，確定企業(yè)凈需求，分別對各個(gè)工作群組所需要的知識經(jīng)驗(yàn)、技能、動機(jī)和價(jià)值觀進(jìn)行適配，規(guī)劃處未來人力資源準(zhǔn)備度提升的工作計(jì)劃，以提高HR戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，從而解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源問題。

　　另一方面是提高HR增量產(chǎn)出，就是通過合適的績效計(jì)劃和績效管理，配合相應(yīng)的素質(zhì)模型建立和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，來解決既有工作能力，已經(jīng)符合相應(yīng)崗位要求的人才未來發(fā)展問題，通過相應(yīng)制度安排來提高這部分人才對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　實(shí)現(xiàn)人力資源成本最小化，需要提升人力資源管理的生產(chǎn)效率。其途徑有：一是優(yōu)化HR價(jià)值組合；二是優(yōu)化HR轉(zhuǎn)換成本。所謂優(yōu)化HR價(jià)值組合，就是通過薪酬安排，福利安排，健康與社會保險(xiǎn)的安排，正確處理勞資關(guān)系和權(quán)益保障，對企業(yè)所能夠給HR部門的各種價(jià)值進(jìn)行最佳組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成本的最小化。二是優(yōu)化HR轉(zhuǎn)換成本，就是通過有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)的工作分析，現(xiàn)有人力資源的分析，提出未來人力資源需求；同時(shí)進(jìn)行合適的HR配置，在合適的時(shí)候招聘到合適的任崗人員，通過素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來達(dá)到較好的人崗適配，人盡其才，才盡其用，同時(shí)還要通過績效管理和競聘上崗及合理的淘汰機(jī)制，淘汰不能勝任崗位的人，使企業(yè)的HR轉(zhuǎn)換成本最小化。如此，才能為其他創(chuàng)造出真正的價(jià)值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)HR自身的價(jià)值。

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