寬嚴之術：先嚴后寬，制嚴語寬，近嚴遠寬，上嚴下寬。

　　急緩之術：事未發可忍，人不盡識可忍;急于知事，緩于近人;到位而不越位，用權而不爭權。

　　對人才如何搭配使用才能激發潛能呢，所謂“分槽養馬、合槽喂豬”;

　　對業務發展中的困難和興旺時期如何給員工回報呢，所謂“春短則高屋喂草、春早則開欄放牛”;

　　在分配利益時，要兼顧對餅子有不同心態的人，可能老員工習慣吃現在的，新員工習慣吃未來的，中層骨干則最看中的是同甘共苦，什么時候分、什么時候畫要有時機和對象的差異性;

　　厚賞的'典型是千斤買馬骨，所謂惜賞則應注意無功千萬不能賞，此謂李廣難封的道理。

　　名聲關鍵在于服眾，與人接觸一般有主動接觸、被動接觸和自然接觸，主動接觸有做秀的嫌疑，被動接觸有往往缺乏周密，最好是自然接觸，留心日常工作的每個細節，抓住各種機會來樹立威信。

　　關系在于交友，以事為引、互利互惠、循序漸進、交人交心。而與領導拉近關系的技巧在于“明義、暗利、愚忠、隱功”，其中道義的事要做在明處，而且要以領導的名義去做。

　　長本事不光要長才干，還要長品行。所謂“權勝才必有其辱，威勝德必有其禍”，顯本事當然是從做成大事情入手，顯道德修養則要從日常小事情上下功夫，因此想有作為的人大事小事都不能疏忽，一定要盡力去做，所謂本事就是本來應該做的事。古云：君子之德，如明月在天，不可不使人知;君子之才，如玉蘊珠藏，不可輕易使人知。此乃什么時候賣弄、什么時候裝糊涂的關鍵。

　　機會之門是靠德/才的張力才可能拉開的;和領導一起出差或者出游是最能拉關系的機會。

　　賞小取信，親下得人，罰上立威。

　　無威令不行，無信行不果。所謂賞小是指在一些眾人不在乎的小節上進行獎勵，效果明顯;有時候親與威確實是矛盾的，基本準則是遠親近威;要取信，罰不如賞，賞大不如賞小，要立威，賞不如罰，罰下不如罰上。

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