《簡潔的力量》作者是（美）杰克·特勞特。

　　篇一：《簡潔的力量》讀書筆記

　　特勞特，世界著名的管理大師。他寫的這本書是經典的管理書籍，但里面很多內容也是對我們人生有所啟迪，給我們提供了一個新的看世界的角度。

　　你必須利用語言邏輯和簡單常識找到本質問題并確立切實的行動方案。恐懼的真正解藥是常識，不幸的是，當人們去工作時，常常把他們的常識留在停車場了。相信常識，她會告訴你怎樣做。要用簡單誠實的語言思考，你必須遵循以下指南。

　　1、不要參雜自我意識，好的判斷基于事實，自我意識用的越多，你離事實就越遠。

　　2、避免一廂情愿的想法，我們都希望事情以某種形式進行，但是事情如何發展，常常不受我們的控制的，好的常識，往往和事物的發展方向一致。

　　3、你要善于傾聽常識，從定義上看，是以他人的想法為基礎，它是很多人共有的想法，不聽眾人意見的人，就不能獲得重要的常識。

　　4、保持懷疑的態度，事物有時和他本來的面目相反。這種情況經常發生，因為總有人以自己的想法行事，好的常識基于很多人的經驗，而不是某些人一廂情愿的想法。

　　人類社會發展的現象，所有的東西都很簡單，發展得越來越復雜。焦慮煩躁和恐懼，慢慢的也在我們身邊蔓延。我們無法掌握和了解這么復雜的東西。但是我們又覺得復雜就是好的。這本書告訴我們。我們的精力是有限的。常識是簡單的，也是靠譜的。事物的本質是簡單的。比方說努力就有可能成功。不努力就不會成功。這就是常識。但很多人喜歡投機取巧，都想走捷徑，浪費了很多時間和精力，路也走偏了。

　　成功的關鍵是借助外力，當你只關注你自己時，就只能依靠你自己，擴大視野，容納別人，你就大大增加了成功的機會。只有在擺脫自己心中先入為主的想法時，當你把心智向外部世界開放時，當你在自己外部尋找成功時，才能成功借助外力。

　　原來我們一直認為成功就是要靠個人努力，自但這本書給出了答案，跟我們的想法恰恰相反，作者說，我們研究了成功和成功人群，撇開他們更努力和堅持計劃等自利的說法，我們發現，真正決定成功的因素，他們借助了外力--概念，公司，良師和家庭。

　　那些復雜的東西的本質就是簡單，大道至簡。成就別人就是成就自己，這句話我也認為很好。

　　書中指出變得簡單之所以非常困難，是因為人們害怕，害怕因簡單而讓自己顯得愚蠢。而運用常識，找到核心，不管寫文章還是演講能夠清晰、讓人容易理解，一點都不愚蠢，卻是出色的表現。

　　復雜會蒙蔽人們的心智，偉大的思想幾乎總是用簡潔的詞表達，人們需要認識到簡單背后的不簡單，不能將復雜化當做成功的表現。從開始就表明簡單其實一點都不簡單，并描述了會阻礙你變簡單的場景，以及實實在在成功公司的實例，可謂之有理有據。

　　作者經常寫到三個字：差異化，我理解為特色，能制勝的法寶，真正要找到的就是這樣的差異化，抽離出簡單的核心。而公司宗旨應該公司內人人都能理解的，表明的是公司要走向的方向，這是它唯一目的，它不需要一群高層人士花大量時間指定，最后僅僅被掛在墻上。

　　其實很多結論化的話，看看覺得原來如此，可是真正實踐起來，估計就不是看一兩遍書能悟透能摸到門道的吧，里面的技巧需要不斷的摸索。

　　生活中自己就非常崇尚簡單，喜歡款式簡單的服裝和家具，喜歡和簡單的人打交道，喜歡簡單的人際關系，在別人眼里可能覺得我有些清高，但我依然會堅持自己的簡單和純粹，讓自己活得輕松自在。

　　篇二：《簡潔的力量》讀書筆記

　　前幾天無聊，把特勞特的《簡單的力量》簡單的看了一下，發現很多觀點還是非常值得分享的。

　　幾年前，當約翰·斯卡利（JohnSculley）還是蘋果電腦公司的總裁時，他在一次演講中提出了一個我們認為非同一般的觀點：“我們在工業時代學到的所有東西都趨向于制造越來越多的復雜。我想越來越多的人已經明白，必須簡單化而不是復雜化。簡單才是終極智慧。”（我想起了Apple的喬布斯。他對于極簡的追求讓Mac和iPhone優點突出，和其他產品差異化突出，易于成功。）

　　你看到的是事物的本來面貌。你遵循嚴謹的邏輯，決定中不摻雜感情和個人喜好。沒有比這更簡單的了。（這實際很不簡單。屁股決定腦袋，會讓我們不能看到事情的原貌。樂于宣泄讓我們無法把感情和邏輯區分開。）

　　缺乏安全感的經理制造復雜。受驚嚇的緊張的經理使用厚厚的令人費解的計劃書和熱門的幻燈片，里面填滿了他出生以來知道的所有東西。真正的領導者不需要混亂。人們必須自信，保持清晰、簡潔，以確保他們的組織中的每個人——從最高層到最低層——理解業務目標。但是這不容易。你無法相信讓人們變得簡單是多么困難，他們是多么害怕變得簡單。他們擔心如果他們變得簡單，人們會認為他們頭腦簡單。當然，實際上剛好相反。思路清晰、注重實際的人是最簡單的。（自信，清晰，簡潔。）

　　要求收到的每份報告都有一個一頁或一段的概要。如果它沒有，就把它退回去。（這并不是簡單的方法，而且一種思想。Google在面試核心管理者的.時候，只有一個試題，那就是把面試官不懂的知識，用最簡單的方法，讓他明白。）

　　熟悉導致輕視。很多主管只會看到他們的員工的缺陷和錯誤。相反，顧問待的時間不夠長，他們的缺點不會被發現。（熟悉導致輕視，常見導致漠視。）

　　一個好的顧問必須在公司能做什么和不能做什么的背景之下尋找什么是對的。這和專業術語或花哨的流程無關。

　　你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰場上——消費者和潛在消費者的心智。我們把它稱之為“定位”。（iPhone能成功，與其強烈的差異化有關。大屏，易用。甚至易碎都是她的差異化。當然易碎只是讓他被吐槽，在話題上有很好的傳播。）

　　應該從三方面實現自己的差異化：

　　1、擁有一個區別于競爭對手的簡單概念。

　　2、擁有讓這個概念真實可信的信任狀或產品。

　　3、制定一個規劃，讓消費者和潛在消費者了解這個差異化。

　　如果你沒有差異化，你就最好有低價。

　　當你設法說服或者改變潛在顧客的心智時，廣告就不會很有效（實際上，這不可能）。如果廣告僅僅是為潛在顧客提供娛樂而沒有把“差異化”推入心智，廣告也不會很有效。（這是教企業定位和營銷。）

　　如果你有銷售隊伍，那銷售人員是真實信息的重要來源。訣竅是你要從他們那里得到對競爭情況的真實有效的評估。最佳舉措是對真實信息予以表揚。當大家知道CEO提倡實事求是的時候，真實的信息會接踵而至。

　　最好的領導者會跟下一代分享他們的智慧。密歇根商學院的教授諾爾·蒂奇（NoelTichy）說：“偉大的領導者必須是偉大的教師。”他提到GE備受尊敬的主席和CEO杰克·韋爾奇將自己30%的時間用于發展領導力（他甚至每周一次在通用的管理培訓學院執教）。“他借此造就他的影響力”，蒂奇教授稱。（領導者要通過教來想清楚更多的東西，學習更多的東西。）

　　最好的領導者知道，僅僅有方向是不夠的。最好的領導者是故事的講述者、拉拉隊隊長和引導者。他們通過話語和行動來強化方向感和愿景。

　　赫伯·凱勒爾也詮釋了最佳領袖的另一個特質：他們能讓公司充滿活力，并成為公司的象征。