強(qiáng)大的對(duì)手使自己變強(qiáng)作文1

　　我一直堅(jiān)信，只有付出才會(huì)成功。而在這一過程中，就必須一步一步腳踏實(shí)地地踏平每一寸土地，這條通往成功的道路才會(huì)平坦、順暢。然而，有些人為了取得金錢或名利而做出一些損人不利己的事，不但毀了自己的前程，而且永遠(yuǎn)也到達(dá)不了成功的彼岸。

　　就拿三年前的三鹿來說吧。三鹿集團(tuán)為了降低生產(chǎn)成本，在奶粉中加入一種名為“三聚氰胺”的化工原料，使喝了三鹿奶粉的嬰兒的腎結(jié)石，造成六個(gè)嬰兒死亡，約三十萬兒童患病的慘劇。事件暴露后，三鹿集團(tuán)將面對(duì)多重法律責(zé)任。就為了降低成本，提高銷量而殘害祖國正在培育的小花蕾。不但沒有屹立在商業(yè)之林，還受到法律的嚴(yán)懲，社會(huì)的譴責(zé)，最終宣布破產(chǎn)。

　　在這樣的前提下，為什么不選擇一條正確的道路去獲得成功呢?

　　三國時(shí)期，吳國大將呂蒙英勇善戰(zhàn)，屢建功績，卻因文化水平不高而常鬧笑話。魯肅卻一直因?yàn)檫@個(gè)情況多次為難呂蒙，讓他在眾人面前出丑。但是呂蒙并沒有怨恨魯肅，他開始請(qǐng)教孫權(quán)，發(fā)奮讀書。在一次宴會(huì)上，魯肅還以為呂蒙像昔日那樣是個(gè)文盲將軍，便提出了許多戰(zhàn)略上的問題想要為難他。想不到呂蒙竟然對(duì)答如流，弄得魯肅膛目結(jié)舌，呂蒙卻微笑著說：“士別三日當(dāng)刮目相待。”魯肅便覺得尷尬不已。

　　其實(shí)，這樣的反面教材生活中經(jīng)常可見。電視劇上，一些企業(yè)在競爭中，為求達(dá)到目的，往往會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺?duì)付競爭對(duì)手，然而最終還不是無法戰(zhàn)勝對(duì)手而輸?shù)靡粩⊥康貑?

　　顯而易見，我們有無數(shù)辦法應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，但我們沒有理由鋌而走險(xiǎn)，采取卑鄙和不正當(dāng)?shù)姆椒āＲ肴〉贸晒Γㄒ徽_的方法就是善待對(duì)手，尊重對(duì)手，努力增長自己的才能，讓自己做到夠強(qiáng)夠大，這樣才會(huì)贏得更光彩也更精彩

　　強(qiáng)大的對(duì)手使自己變強(qiáng)作文2

　　我記得曾經(jīng)爸爸總是對(duì)我說，在社會(huì)中，假如你只是一棵小草，那么人人都踩你。但如果你是一棵大樹，別人踢你一腳，你肯定紋絲不動(dòng)，而他卻扭到了腳……那時(shí)，我也不太清楚這句話的內(nèi)涵，便總開玩笑說：“就算是大樹也沒有用啊!別人拿鋸子鋸掉不就得了!”

　　然而今天，我從《讀者》上看到了一篇文章，才真正了解了所謂“大樹”的意義。有一位搏擊高手參加錦標(biāo)賽，本以為自己穩(wěn)操勝券，可在最后的決賽中碰到了一位與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)膶?duì)手，自己居然找不到對(duì)方招示中的破綻，而對(duì)方卻總能找到自己的漏洞所在。可想而知那位搏擊高手失敗了。他很不甘心，便找到了自己的師父，請(qǐng)求師父幫忙找出對(duì)手的破綻，根據(jù)這些，苦練新招，爭取奪回冠軍。

　　他的師父笑而不語，在地上畫了條線，要他在不擦掉這條線的情況下，設(shè)法讓這條線變短。搏擊高手百思不解，放棄了思考。這其實(shí)很簡單，只要在這條線的旁邊畫上一條比它更長的線，兩者相比，原來的那條便短了許多。

　　是呀，可以說奪得冠軍的關(guān)鍵不僅僅在于如何攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，而是由“小草”變?yōu)椤按髽洹保棺约焊訌?qiáng)大。

　　在我們?nèi)〉贸晒Φ牡缆飞希袩o數(shù)的坎坷與溝壑需要我們?nèi)タ缭剑フ鞣Ｎ蚁胗泻芏嗳硕紩?huì)像那位搏擊高手一樣，急于找到對(duì)方的存在的漏洞，給予“致命的一擊”，這當(dāng)然是一個(gè)快速簡單的方法，但是擊敗了一個(gè)還有另一個(gè)，難道要一個(gè)一個(gè)地攻破嗎?這是不可能的。

　　但是我們可以采取提高自己的方法，就像搏擊高手的師父所說。雖然要將自己提高一個(gè)檔次需要大量的時(shí)間和精力，但是一旦自己的技術(shù)，實(shí)力變得更成熟，就可以以力服人，這樣許多問題就會(huì)迎刃而解了，不是嗎?

　　強(qiáng)大的對(duì)手使自己變強(qiáng)作文3

　　世界上充滿了競爭。競爭無時(shí)不有，無處不在。有競爭就必然有對(duì)手。對(duì)于我們每個(gè)人來說，對(duì)手似乎永遠(yuǎn)都是與我們相對(duì)立的，似乎它就是我們眼前的障礙。學(xué)習(xí)中的競爭對(duì)手，希望和目標(biāo)的爭奪者，有時(shí)甚至還給我們的人生道路帶來諸多不便與坎坷。因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，總有些人討厭對(duì)手，害怕對(duì)手，恨不得自己的人生一帆風(fēng)順，一個(gè)對(duì)手都沒有。他們把自己的失敗、苦難和挫折都?xì)w結(jié)為這些對(duì)手的存在，似乎只要這個(gè)世界一個(gè)對(duì)手都沒有，自己便能過上幸福的生活了。但事實(shí)果真如此嗎?沒有對(duì)手的生活會(huì)變成怎樣?

　　在秘魯?shù)膰疑止珗@里，生活著一只年輕的美洲虎。為了保護(hù)這種瀕臨滅絕的珍稀動(dòng)物，秘魯人專門辟出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園。虎園環(huán)境美好，還有人工飼養(yǎng)的成群的牛、羊、兔、鹿供美洲虎盡情享用，參觀的游人都認(rèn)為這是美洲虎生活的天堂。然而，讓人感到奇怪的是，從來沒有人看見美洲虎去捕捉過那些專門為它預(yù)備的“活食”，也從來沒有人看見過它王者之氣的威武。只見它吃了睡，睡了吃，整天耷拉著腦袋。

　　有人以為它是太孤獨(dú)了，有個(gè)伙伴興許就會(huì)好起來。于是秘魯人從哥倫比亞租來一只母虎與它做伴，但結(jié)果還是老樣子。最后，公園不得不請(qǐng)來一位動(dòng)物行為學(xué)家。這位專家見到美洲虎那副懶洋洋的樣子，便對(duì)管理員說，老虎是森林之王，在它所生活的環(huán)境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動(dòng)物。管理員們聽從了專家的意見，便引進(jìn)了幾只美洲豹。這一招果然有效，自從美洲豹進(jìn)入虎園的那天起，這只美洲虎就再也躺不住了。它每天不是站在高高的山頂上憤怒地咆哮，就是如颶風(fēng)般沖下山岡，或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和游蕩。老虎那種霸氣十足、剛烈威猛的本性被重新喚醒了，它又成了一只真正的老虎，成了真正意義上的森林之王。

　　沒有對(duì)手的世界并不是天堂。動(dòng)物如此，人也是一樣。

　　一種動(dòng)物如果沒有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉，就像上文的故事所說的那樣，沒有美洲豹的挑戰(zhàn)，珍貴的美洲虎也許會(huì)變成籠子里面的熊貓。同樣的道理，一個(gè)人如果沒有對(duì)手，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。

　　所以，擁有一個(gè)對(duì)手，尤其是強(qiáng)勁的對(duì)手，反倒是一種造化，一種力量，一條警策鞭，一劑強(qiáng)心針，一副推進(jìn)器。對(duì)手是一種動(dòng)力，時(shí)時(shí)激勵(lì)著、推動(dòng)著我們前進(jìn)。因?yàn)橛辛藢?duì)手，會(huì)讓我們時(shí)刻有危機(jī)四伏的壓力，會(huì)激發(fā)我們更加旺盛的精力和斗志，會(huì)迫使我們排除萬難，克服一切艱難和險(xiǎn)阻，去奪取勝利。

　　雅典奧運(yùn)會(huì)跳水男子三米板冠軍彭勃在賽后接受時(shí)說：“我特別感謝兩個(gè)人，一個(gè)是隊(duì)友王克楠，一個(gè)是對(duì)手薩烏丁。如果今天沒有王克楠到場給我鼓舞，我的金牌就不會(huì)拿得這么順利。我之所以要感謝薩烏丁，是因?yàn)闆]想到他今天發(fā)揮得這么出色。他這么大的年齡還那樣拼搏，這刺激了我更努力地去比賽。”

　　只有懦弱的人才害怕對(duì)手，害怕競爭。真正的強(qiáng)者從來不畏懼競爭，不畏懼對(duì)手的存在。我們?cè)谶@一節(jié)所講的強(qiáng)者思維，正是激勵(lì)大家不要害怕競爭，不要害怕對(duì)手，要懂得這些對(duì)手的存在是為了讓自己更強(qiáng)。對(duì)手是自己的壓力，也是自己的動(dòng)力。往往對(duì)手給自己的壓力越大，由此而激發(fā)出的動(dòng)力就越強(qiáng)。我們與對(duì)手之間的關(guān)系，既是一種對(duì)立，也是一種統(tǒng)一。相互排斥，又相互依存，相互壓制，又相互刺激。比如說，可口可樂與百事可樂，正是在這樣的相互競爭與相互促進(jìn)中，雙雙成為世界的知名品牌。

　　有可口可樂的地方就有百事可樂，“二樂”之間的競爭已經(jīng)有百年的歷史。產(chǎn)品的同質(zhì)化，使大多數(shù)人都分不清兩款可樂的口味，二者之間的競爭由最初的價(jià)格競爭上升到品牌競爭，文化競爭，新品開發(fā)競爭，目前都在搶占果汁飲料的市場。在媒體推廣中，二者也有很多相同之處，你做電視廣告，我也做，你做公交廣告，我也做。有競爭才有發(fā)展，在競爭中，“二樂”由最初的小品牌在競爭中發(fā)展成了全球品牌，世界品牌。

　　據(jù)稱，世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，距今已有124年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國”的贊譽(yù)。世界上第一瓶百事可樂同樣誕生于美國，它的問世時(shí)間比可口可樂晚了十幾年，它的味道同配方絕密的可口可樂相近，于是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。

　　百事可樂，這悄然誕生而后注定要成為可口可樂霸主地位最有力的挑戰(zhàn)者的飲料，最初的經(jīng)營極為慘淡，曾兩次宣告破產(chǎn)，它甚至主動(dòng)提出將公司賣給可口可樂公司，但被斷然拒絕了。

　　后來也有人感慨過，可口可樂的經(jīng)營大師沒有意識(shí)到：他們從籠子里趕走了一只可怕的猛虎。幾十年以后這只猛虎將要奪走自己的霸主寶座，奪走自己的大部分市場。但從另一方面講，也正是可口可樂自己培養(yǎng)了一位可敬的對(duì)手，并在相互競爭中，雙雙成就霸業(yè)。正是有百事可樂在后面不斷追趕，可口可樂才毫不懈怠地從口味、包裝、營銷、價(jià)格各個(gè)方面改進(jìn)自身。也正是有可口可樂這樣強(qiáng)勁的對(duì)手在前面引領(lǐng)，才使得百事可樂在挑戰(zhàn)中絞盡腦汁，使自己飛速發(fā)展。

　　這就是對(duì)手的價(jià)值所在。真正的強(qiáng)者，總是歡迎對(duì)手的出現(xiàn)，尤其是與自己旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。對(duì)手猶如一面銅鏡，能照出你自己的特征，也能激勵(lì)你去不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展。

　　對(duì)手是勇士的知音，是懦夫的克星。敢于與強(qiáng)手過招是一種境界。正是在與那些狡猾的、有力的、難對(duì)付的高手進(jìn)行博弈的過程中，才能閃耀出自己生命的光彩。也只有戰(zhàn)勝了這樣的高手，那才是人生最值得高興的事。即使在競爭中折戟沉沙、一敗涂地，我們也應(yīng)該感謝對(duì)手，因?yàn)檎撬麄冏屛覀兏惺艿皆?jīng)奮斗過的絢爛與壯美。