倉庫物流主管簡歷范文

　　如果把人才當(dāng)作市場上欲推銷出售的“產(chǎn)品”，那么求職簡歷就是“人才產(chǎn)品”的說明書,也如同產(chǎn)品的廣告。你要把自己推銷出去，不僅要靠自己的實(shí)力，而且也要靠自己富有特色和個(gè)性的求職簡歷，而不能把求職簡歷寫成學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。因?yàn)閭€(gè)人學(xué)習(xí)的經(jīng)歷只是自己大學(xué)學(xué)習(xí)的過程，而不能寫成求職的簡歷，畢竟經(jīng)歷不是簡歷，二者之間有著本質(zhì)的不同。如果把簡歷寫成經(jīng)歷，那么就讓用人單位無法知道求職者的素質(zhì)和能力等具有核心價(jià)值的內(nèi)容，也就無法給用人單位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他們的聘用呢?

　　不少有識(shí)之士指出，其中主要原因有三：一是簡歷與應(yīng)聘崗位沒有密切聯(lián)系，例如企業(yè)要招軟件開發(fā)人員，簡歷里的工作經(jīng)歷卻通篇關(guān)于銷售，這些供需不對接的簡歷往往會(huì)被企業(yè)“瞬間排除”;二是簡單羅列缺乏亮點(diǎn)，不少求職者在“自我評價(jià)”一欄寫“工作認(rèn)真，積極進(jìn)取，有團(tuán)隊(duì)精神”，未把學(xué)業(yè)、就業(yè)及工作背景和崗位的要求聯(lián)系起來，缺乏針對性和實(shí)實(shí)在在的有效信息;三是工作經(jīng)驗(yàn)介紹過于簡單，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘方最關(guān)注的考量依據(jù)，但不少求職者僅僅簡單地記錄經(jīng)歷，沒有介紹上家公司性質(zhì)與招聘方的相似處、之前工作的內(nèi)容和成績等，使得招聘方對求職者的了解較淺，不利于留下印象。

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　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　性　　別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

　　戶　　籍： 湖南-永州 年　　齡： 35

　　現(xiàn)所在地： 湖南-永州 身　　高： 168cm

　　希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-惠州

　　希望崗位： 物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管

　　物流/采購類-物流主管

　　尋求職位： 倉庫主管、 物流主管、 倉庫經(jīng)理

　　教育經(jīng)歷

　　1994-09 ～ 1998-06 湖南大學(xué) 企業(yè)管理 本科

　　1991-09 ～ 1994-07 祁陽縣第七中學(xué) 文科 高中

　　***公司名稱 (2008-02 ～ 2011-11)

　　公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1 推行和完善倉庫的工作流程和管理制度

　　2 人員編制:依據(jù)崗位設(shè)計(jì)的最小和最低的設(shè)計(jì)原理完善組織架構(gòu)和人員編制

　　3 對各倉庫進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)配,堅(jiān)決推行7S和目視管理,解決庫位周轉(zhuǎn)不夠、物料亂擺亂放、物料標(biāo)識(shí)不完善、沒有定位、找物料難、先進(jìn)先出等問題

　　4 提高帳物相符率：通過對原始單據(jù)的規(guī)范化及帳目的臨控、完善盤點(diǎn)制度和方法、設(shè)計(jì)以績效為導(dǎo)向的工資制度，并以工資為杠桿提高人員的責(zé)任心和積極性，以及人員的招聘和培訓(xùn)提高相關(guān)人員的素質(zhì)等手段提高帳物相符率

　　5 完善盤點(diǎn)制度、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)方法，推行循環(huán)盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，并成立數(shù)據(jù)改善小組，以周為周期，對每個(gè)倉管員、組長所管的物料、卡帳及數(shù)據(jù)文員系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，抽查數(shù)據(jù)為20項(xiàng)，另每天安排人員隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果直接與績效考核掛鉤，以調(diào)動(dòng)人員的工作極積性、責(zé)任心，提人員數(shù)據(jù)觀念及帳物相符率，并相應(yīng)地提高了管理效率

　　6 物料管制：通過物料需求計(jì)劃和專單專用法進(jìn)行進(jìn)出倉的物料控制,如:退料\補(bǔ)料\超領(lǐng)物料的控制

　　7 呆廢料的預(yù)防及處理：每月盤點(diǎn)除對盤點(diǎn)結(jié)果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過物料需求計(jì)劃和優(yōu)化庫結(jié)構(gòu)推動(dòng)呆廢料的預(yù)防及處理，在做好本部門的呆料預(yù)防和處理外，協(xié)助其他部門進(jìn)行呆料的預(yù)防及處理，以達(dá)到最大限度預(yù)防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫存

　　8 安全管理：加強(qiáng)帳物的監(jiān)管力度、維護(hù)物料品質(zhì)、保持倉區(qū)的消防通道暢通、消防器材的使用培訓(xùn)、獨(dú)立設(shè)置危險(xiǎn)品倉，嚴(yán)禁煙火、貴重物品放入箱內(nèi)保管、下班關(guān)好水電和門窗、嚴(yán)格的放行條審批程序和放行物品的嚴(yán)格檢查

　　9 人員管理：分工明細(xì)、責(zé)權(quán)分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風(fēng)，風(fēng)吹才能草動(dòng)，經(jīng)常要求下屬，監(jiān)督下屬，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和改善，推行執(zhí)行沒有借口的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力

　　10 對物料編碼和BOM表使用狀況進(jìn)行反饋，推動(dòng)和完善物料編碼及BOM表

　　11 加強(qiáng)各倉庫和各相關(guān)部門之間的溝通和合作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，防止停工待料的發(fā)生，保障各倉庫的正常運(yùn)作

　　12 推行ERP系統(tǒng)及ISO9001，做好ISO內(nèi)審、外審及客戶驗(yàn)廠(相關(guān)資料的制作、被抽查人員回答的培訓(xùn))等相關(guān)事宜

　　13通過對倉庫存貨金額、呆廢料數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率的分析，合理地調(diào)整庫存策略，減少庫存，降低成本

　　14.身為公司7S推行小組成員之一，積極參與及推動(dòng)7S的`實(shí)施，

　　15.身為公司ERP推行小組成員之一積極參與公司選擇及導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并對相應(yīng)的模塊提出自己的建議

　　16.身為公司TPM推行小組成員，積極參與相應(yīng)的工作計(jì)劃及實(shí)施

　　17.參加公司各類經(jīng)營管理會(huì)議，對公司的運(yùn)作及管理提出自己的良好建議，并積極溝通和協(xié)調(diào)

　　18.及時(shí)處理異常和跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度，并制定相應(yīng)的改善措施，

　　19.就部門運(yùn)作中需要溝通協(xié)調(diào)時(shí)，及時(shí)與大陸工廠及分公司各部門相關(guān)人員、外發(fā)廠商、供應(yīng)商、物流商、香港總部各相關(guān)人員溝通與協(xié)調(diào)，

　　19.完成上級安排的及它工作事宜并匯報(bào)

　　20.致力于達(dá)成和提高并保持本部門的ISO質(zhì)量目標(biāo)(帳物相符率)，

　　***公司名稱 (2006-06 ～ 2008-02)

　　公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)

　　擔(dān)任職位： 物流主管 崗位類別： 物流主管

　　工作描述： 1 負(fù)責(zé)公司物流部的整體運(yùn)作,對物流部運(yùn)作中存在的問題提出改善報(bào)告,并嚴(yán)格執(zhí)行,并反饋,持續(xù)改善.

　　2 物料部人員的工作重新分配,力求公平合理,并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo).