2016關(guān)于優(yōu)秀勞模先進(jìn)事跡材料范文

　　能夠獲得勞模稱(chēng)號(hào)的人在工作崗位上都是兢兢業(yè)業(yè)的，你達(dá)到了這個(gè)要求了嗎?
 

　　篇一：

　　***同志現(xiàn)為省公路管理局物資儲(chǔ)運(yùn)總站瀝青庫(kù)主任，男，中共黨員，***年參加工作，***同志長(zhǎng)年在生產(chǎn)一線工作，先后任地溝操作工、中控班長(zhǎng)、瀝青庫(kù)副主任、主任等職。

　　***同志始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的法律、法令和政策。

　　***同志工作上能?chē)?yán)格要求自己，時(shí)時(shí)刻刻以自己的模范行動(dòng)影響職工，為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛(ài)戴，他具有較強(qiáng)的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，他都能通過(guò)自己努力克服，按時(shí)完成總站交給的任務(wù)。

　　***同志具有較強(qiáng)的組織觀念和紀(jì)律觀念，長(zhǎng)期以來(lái)，他一貫堅(jiān)持以工作為主，一心為工作著想，對(duì)總站下達(dá)的任務(wù)他從不斤斤計(jì)較，總是盡自己最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，從不計(jì)較個(gè)人得失。工作中善于開(kāi)動(dòng)腦筋，合理安排好本部門(mén)的工作。

　　今年瀝青庫(kù)瀝青供應(yīng)、中轉(zhuǎn)任務(wù)十分艱巨，景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉(zhuǎn)數(shù)量很大，同時(shí)，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬(wàn)公路的瀝青供應(yīng)，為確保及時(shí)完成瀝青供應(yīng)任務(wù)，***同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，經(jīng)常保持與業(yè)務(wù)科的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，并根據(jù)供應(yīng)工作需要，安排好加溫品種、加溫時(shí)間，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

　　瀝青庫(kù)進(jìn)行第二期擴(kuò)容改造工程時(shí)，建設(shè)了24500m3容量的瀝青儲(chǔ)罐，為配合罐區(qū)建設(shè)，***同志認(rèn)真組織庫(kù)區(qū)人員積極參與工藝管道運(yùn)用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲(chǔ)罐建成投入使用后高效運(yùn)轉(zhuǎn)做好了充分準(zhǔn)備，瀝青儲(chǔ)罐建成一個(gè)投產(chǎn)一個(gè)，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時(shí)供應(yīng)。

　　在工作中，***同志注重抓好成本核算，從每一件小的材料開(kāi)始都精打細(xì)算，本著節(jié)約的原則，能省則省，特別是在柴油、煤等消耗材料采購(gòu)使用中，更是從采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間都嚴(yán)格把關(guān)，避免浪費(fèi)。

　　作為一名干部，***同志在工作中敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，為了工作，他不循私情，敢于同一些違紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，對(duì)一些在工作存在不足的同志進(jìn)行大膽批評(píng)，維護(hù)單位利益和規(guī)章制度。

　　作為一名長(zhǎng)期在一線從事生產(chǎn)、管理的同志，他刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握瀝青供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)流程，熟悉機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)，了解罐體保溫性能，在生產(chǎn)管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。

　　***同志作為一名管理干部，十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多年來(lái)，他嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持每一批瀝青都要經(jīng)過(guò)化驗(yàn)，每發(fā)出一車(chē)瀝青都要檢查合格證，以確保質(zhì)量，取得了用戶的信任，同時(shí)，處處為用戶著想，開(kāi)展文明窗口建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在工程大忙季節(jié)，堅(jiān)持24小時(shí)發(fā)油，確保重點(diǎn)建設(shè)工程需要。

　　他十分重視安全生產(chǎn)和綜合治理工作，作為一個(gè)基層部門(mén)的干部，他時(shí)刻把這兩個(gè)一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，確保了南昌瀝青庫(kù)生產(chǎn)安全和治安安全。

　　***同志深知，要做好自己的工作，必須要取得總站各部門(mén)的支持，協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的工作，在這方面，他十分主動(dòng)，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)的，他主動(dòng)上門(mén)協(xié)助、幫助其他部門(mén)工作的他毫無(wú)二話、積極支持和配合。

　　***同志能自覺(jué)遵紀(jì)守法、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。作為基層干部，他深入群眾，經(jīng)常與一線職工打成一片，了解他們的工作生活情況，幫助他們解決工作上、生活上存在的問(wèn)題。

　　作為基層生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，他在抓好瀝青的儲(chǔ)存、供應(yīng)工作的前提下，積極配合總站，抓好精神文明建設(shè)，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。

　　多年來(lái)，在他的努力下，瀝青庫(kù)多次被評(píng)為路局先進(jìn)集體，他也多次被廳、局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

　　篇二：

　　×公司創(chuàng)建于××年×月×日,為國(guó)有集體企業(yè)。××年×月××日,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,××同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有集體企業(yè),為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯,躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),他大刀闊斧改革人事制度,堅(jiān)持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機(jī)制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制,嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

　　做為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,××同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,完善獎(jiǎng)懲制度,保證工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。他對(duì)公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)。在對(duì)如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人,針對(duì)各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評(píng)比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。